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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 538
课程评分:
开课时间：2014-12-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 RT、关键路径和GANNT为什么研发项目计划不用PERT图产品开发计划如何分成四级(这四级计划的责任主体和制定时间点)演
2014年汇算清缴全方位风险排查与申报表填报
人气： 1142
课程评分:
开课时间：2014-12-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：税务管理,所得税,行政,财务人员 据管理等(五)企业纳税预算管理——包括差旅费、会议费、办公用品等管理制度(六)税收优惠待遇管理 (七)所得税台账管理—
成功的产品经理－－产品经理的野蛮成长
人气： 317
课程评分:
开课时间：2014-12-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹修洪
课程分类：项目管理
关键字：经理,经理,总经理,产品（线）总监,产品（线）经理 成功的产品经理－－产品经理的野蛮成长 课程大纲案例分析：成长的烦恼成长过程中存在的问题产品经理成长的三个阶段实现角色转变…
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 426
课程评分:
开课时间：2014-12-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 RT、关键路径和GANNT为什么研发项目计划不用PERT图产品开发计划如何分成四级(这四级计划的责任主体和制定时间点)演
注塑缺陷的原因分析与解决对策
人气： 426
课程评分:
开课时间：2014-12-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：邓益善
课程分类：质量管理
关键字：生产管理,生产培训,注塑技术,注塑分析,邓益善 12月27-28日深圳 课程背景: 注塑成型不良品多、效率低，材料损耗多、成本居高不下、出现问题找不到原因？
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 654
课程评分:
开课时间：2014-12-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购,品管,张仲豪,降低成本,供应商谈判 算?影响采购预算的六大因素如何提高采购预算的实用性?什么是多品复合预算?如何掌握供应价格的波动趋势？电子网络搜索的四大途
财务数据的多元化分析与应用高级研修班
人气： 832
课程评分:
开课时间：2014-12-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张寅
课程分类：财务管理
关键字：研修班 实际生产能力占最大生产能力的比重确定。 注：经营单一产品的企业没有结构价格。10、科学的财务分析报告二、全面预算
PMC-生产计划与物料控制
人气： 1387
课程评分:
开课时间：2014-12-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李文发
课程分类：生产管理
关键字：生产,PMC 作不够规范；6、跨部门协调和沟通不够，信息传递慢；7、采购、品保、工程沟通不充分，物料质量问题不能得到迅速处理，影响生产
QCC品管圈活动推行实务培训
人气： 680
课程评分:
开课时间：2014-12-12 12:16 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：推行实务,培训 QCC品管圈活动推行实务培训 课程背景：市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，缩短交付周期，持续降低企业管理成本，是企业致…
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 627
课程评分:
开课时间：2014-12-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购,品管,张仲豪,降低成本,供应商谈判 算?影响采购预算的六大因素如何提高采购预算的实用性?什么是多品复合预算?如何掌握供应价格的波动趋势？电子网络搜索的四大途
市场与产品规划实务培训
人气： 831
课程评分:
开课时间：2014-12-12 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：任传宏
课程分类：
关键字：产品规划,产品管理,企业战略,产品经理 市场与产品规划实务培训 一、产品管理面临的问题及解决方案案例分析产品管理面临的主要问题企业战略实施为何常遇到执行难…
中法社会文化沟通与职场应用
人气： 620
课程评分:
开课时间：2014-12-10 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥2550元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：沟通,职场 中法社会文化沟通与职场应用 1. 文化洋葱的内容：物质文化、行为文化、 精神文化2. 跨文化冲突的5个来源3. 全世界商…
中层干部--从技术走向管理
人气： 900
课程评分:
开课时间：2014-11-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：张老师
课程分类：领导力
关键字：武汉现代卓越,武汉埃迪泰,管理能力提升培训,中层干部培训 中层干部--从技术走向管理 课程介绍：从一个侧重技术并以任务为重的技术人员，转变成一个侧重人际和管理的经理人员，首先是心…
成功的产品经理－－产品经理的野蛮成长
人气： 338
课程评分:
开课时间：2014-11-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹修洪
课程分类：项目管理
关键字：经理,经理,总经理,产品（线）总监,产品（线）经理 成功的产品经理－－产品经理的野蛮成长 课程大纲案例分析：成长的烦恼成长过程中存在的问题产品经理成长的三个阶段实现角色转变…
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 393
课程评分:
开课时间：2014-11-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 RT、关键路径和GANNT为什么研发项目计划不用PERT图产品开发计划如何分成四级(这四级计划的责任主体和制定时间点)演
产品需求分析与需求管理
人气： 454
课程评分:
开课时间：2014-11-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销
关键字：产品需求分析与需求管理 产品需求分析与需求管理 一、案例分享二、六个基本概念1.什么是客户？1)客户、用户、目标客户、潜在客户、可以送给竞争友商…
成功的产品经理高级实务--高效的全流程产品管理
人气： 1009
课程评分:
开课时间：2014-11-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张怡林
课程分类：市场营销,项目管理,MBA/总裁班
关键字：产品经理,产品规划,产品管理 成功的产品经理高级实务--高效的全流程产品管理 培训特色：1、系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的管理方法论，结合…
成功的产品经理－－产品经理的野蛮成长
人气： 263
课程评分:
开课时间：2014-11-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹修洪
课程分类：项目管理
关键字：经理,经理,总经理,产品（线）总监,产品（线）经理 成功的产品经理－－产品经理的野蛮成长 课程大纲案例分析：成长的烦恼成长过程中存在的问题产品经理成长的三个阶段实现角色转变…
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 292
课程评分:
开课时间：2014-11-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 RT、关键路径和GANNT为什么研发项目计划不用PERT图产品开发计划如何分成四级(这四级计划的责任主体和制定时间点)演
产品需求分析与需求管理
人气： 548
课程评分:
开课时间：2014-11-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销
关键字：产品需求分析与需求管理 产品需求分析与需求管理 一、案例分享二、六个基本概念1.什么是客户？1)客户、用户、目标客户、潜在客户、可以送给竞争友商…
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