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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
成功的产品经理－－产品经理的野蛮成长
人气： 249
课程评分:
开课时间：2014-09-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹修洪
课程分类：项目管理
关键字：经理,经理,总经理,产品（线）总监,产品（线）经理 成功的产品经理－－产品经理的野蛮成长 课程大纲案例分析：成长的烦恼成长过程中存在的问题产品经理成长的三个阶段实现角色转变…
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 414
课程评分:
开课时间：2014-09-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 RT、关键路径和GANNT为什么研发项目计划不用PERT图产品开发计划如何分成四级(这四级计划的责任主体和制定时间点)演
仪器校正与管理
人气： 306
课程评分:
开课时间：2014-09-22 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：质量管理,生产管理 仪器校正与管理 计量认识1、仪校工作者的质素要求2、计量工作的重要性 3、计量及相关概念理解4、测量系统的理解与区分 5…
研发多项目管理
人气： 383
课程评分:
开课时间：2014-09-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：研发多项目管理 t4.高效多项目管理的八个重点1)决策机制2)组织支撑3)产品规划4)技术管理5)平台规划6)资源计划7)管道管理8)组
注塑缺陷的原因分析与解决对策
人气： 434
课程评分:
开课时间：2014-09-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：邓益善
课程分类：质量管理
关键字：生产管理,生产培训,注塑技术,注塑分析,邓益善 12月27-28日深圳 课程背景: 注塑成型不良品多、效率低，材料损耗多、成本居高不下、出现问题找不到原因？
《聚焦快赢，持续改进——关键流程优化与项目推进》…
人气： 1625
课程评分:
开课时间：2014-09-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈志强
课程分类：战略管理
关键字：关键流程,改进,优化,项目推进 高效运营管控团队！外部：竞争越来越充分、客户要求越来越高、产品生命周期越来越短、成本压力越来越大？内部：团队协同能力弱，
HR经典系列课程之《EPM有效绩效管理与最佳案例…
人气： 1253
课程评分:
开课时间：2014-09-19 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Kevin Li…
课程分类：
关键字：hr,绩效管理,绩效系统设计 HR经典系列课程之《EPM有效绩效管理与最佳案例》 模块一：有效绩效管理的理念1.定义和导向澄清2013年绩效成效调研分…
组态软件iFIX高级开发课程(GFS- 254)
人气： 1245
课程评分:
开课时间：2014-09-17 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥4000元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：刘老师
课程分类：互联网/语言
关键字：培训 组态软件iFIX高级开发课程(GFS- 254) 第一天iFix概述，网络及报警结构，OPC介绍，OPC在iFIX中应用…
传统企业如何向供应链管理集成模式转型
人气： 1711
课程评分:
开课时间：2014-09-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李文发
课程分类：物流管理
关键字：物流,转型 带来的业绩2、案例：中国超市缺货年损失逾800亿元3、北京某品牌公司供应链模式分享；4、深圳某集团公司的供应链管理模式的
任职资格体系与员工能力发展
人气： 685
课程评分:
开课时间：2014-09-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：江源
课程分类：人力资源
关键字：与员工,员工 任职资格体系与员工能力发展 一、任职资格与企业发展1.企业梯队建设的意义2.优秀企业梯队建设实例3.梯队建设与员工发展通…
QCC品管圈操作实务
人气： 1031
课程评分:
开课时间：2014-09-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：品 QCC品管圈操作实务 【课程大纲】一.全员参与、全员改善----品管圈1.何为QCC品管圈？2.QCC的种类3.QCC组…
危险化学品管理
人气： 466
课程评分:
开课时间：2014-09-03 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：ISO,14001,环境,管理体系,高级管理,化学品 危险化学品管理 课程背景： 为了保障公司全体员工的安全与健康，提高员工对危险化学品性能的了解和使用技能。此次培训对危险…
6S与目视管理
人气： 355
课程评分:
开课时间：2014-08-30 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥880元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：朱老师
课程分类：生产管理
关键字：6S,目视管理培训 ort) 整理的基本概念与实施方法 如何区分要或不要的物品 红单运动 现场整理实例2S-整顿 (set in o
量规与仪器校正管理-内校员培训
人气： 1803
课程评分:
开课时间：2014-08-29 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥900元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：王老师(先生)
课程分类：质量管理
关键字：仪器校验,校验员,内校培训,计量仪器管理,量规仪器维修 业想要持续成长、稳健经营，其途径不外有两种方式：一是开发新产品，突破现况，确立自己的领导地位；再则即是提升现有产品的质量
互联网时代线下教学的心法-《软培训技术》第四期
人气： 1346
课程评分:
开课时间：2014-08-29 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6300元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：李珂
课程分类：培训发展
关键字：软培训,培训心法,心理学,NLP,课程设计 互联网时代线下教学的心法-《软培训技术》第四期 第一天：更高效的学习方式一、教与学的新旧理念1、活动：会选谁的学习方案？…
成功的产品经理－－产品经理的野蛮成长
人气： 224
课程评分:
开课时间：2014-08-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹修洪
课程分类：项目管理
关键字：经理,经理,总经理,产品（线）总监,产品（线）经理 成功的产品经理－－产品经理的野蛮成长 课程大纲案例分析：成长的烦恼成长过程中存在的问题产品经理成长的三个阶段实现角色转变…
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 770
课程评分:
开课时间：2014-08-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 RT、关键路径和GANNT为什么研发项目计划不用PERT图产品开发计划如何分成四级(这四级计划的责任主体和制定时间点)演
前瞻性产品设计——从需求到产品规划
人气： 544
课程评分:
开课时间：2014-08-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张怡林
课程分类：项目管理
关键字：产品设计,产品规划,产品管理,产品经理 前瞻性产品设计——从需求到产品规划 课程大纲：课程背景案例介绍：抢占家庭的娱乐终端：电视机与盒子 1:关联部门/流…
成功的产品经理－－产品经理的野蛮成长
人气： 188
课程评分:
开课时间：2014-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹修洪
课程分类：项目管理
关键字：经理,经理,总经理,产品（线）总监,产品（线）经理 成功的产品经理－－产品经理的野蛮成长 课程大纲案例分析：成长的烦恼成长过程中存在的问题产品经理成长的三个阶段实现角色转变…
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 467
课程评分:
开课时间：2014-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 RT、关键路径和GANNT为什么研发项目计划不用PERT图产品开发计划如何分成四级(这四级计划的责任主体和制定时间点)演
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