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培训受众:

企业中高层管理人员、财务总监、财务经理、会计经理、等部门相关人员。

课程收益:

企业财务水平的高低取决于财务工作者的才能。在金融市场越来越发达的今天，财务地位在企业中日益重要，财务活动涉及企业管理的方方面面，财务业绩成为各方利益争议的根源，财务部门很容易成为企业管理中矛盾的聚合点。如何建立一套科学的财务分析体系，为企业的决策层提供财务数据支持，透视财务数据背后的秘密，用数据做好未来决策；同时，对目前的财务决策可能导致的将来结果进行预测，以便更好地理解现在的决策和将来结果之间的内在联系，从而采取措施，预防不利结果的出现，从而达到财务监控的目的。
本课程从实际出发，从问题入手，使企业管理层充分有效利用基础的财务数据做好未来的人、财、物的综合预测，并为决策打好基础。

课程大纲:

【课程大纲】
一、财务数据
 1、什么是有效的财务规划
 特点：1、财务规划是一种战略行为。 2、财务规划不等同于财务计划。
3、财务规划不等同于财务预测。
 步骤：1、财务预测。 2、经营计划。 3、财务预算。
4、根据预算，财务经理编制计划期内预测性的财务报表。
 2、如何让你的财务计划更有效
 1、财务计划与部门绩效2、制定高效财务计划的要求 3、进行有效决算的方法
 1、企业决策层在全面预算管理中的工作 2、企业执行层在全面预算管理中的工作
 3、企业财务在全面预算管理中的工作 4、用不同的模式管理预算
 常见决算方法包括：
 1、财务方法 2、资源配置方法 3、财务与资源配置的结合
 5、选择合适的预测方法 6、建立三步阶梯增长模型
 7、如何建立企业用人需求计划 8、如何确定企业职能部门成本与收益
 9、结构价格分析系统：生产部门的最大生产能力作为统一标准，实际生产能力占最大生产能力的比重确定。
注：经营单一产品的企业没有结构价格。
 10、科学的财务分析报告
二、全面预算管理
 1、预算管理的动因：管理的迫切需要；企业资本经营机制运行的必然需要；
 公司治理结构下的“游戏规则”之一；是业绩奖惩的标准以及激励和约束制度的重心。
 2、预算管理的特征：一定是涉及未来的；一定涉及行动；
 存在一个关于个人或团体行动原因的要素（管理是针对群体的）；
 以价值性为主的对资源的协调整合；
 是通过管理职能发挥作用的。………………

培训师介绍：

张寅教授，长期在中国人民大学、北京师范大学、北京邮电大学等多所高校任教。现任，云南大港旺宝集团董事，国家内控风险管理师项目专家，国际注册管理会计师协会特邀教授，中国企业家联合会特聘教授，中国认证协会专家委员，注册会计师、注册税务师、国际营销师、高级咨询师。教学特点注重实用性和可操作性，对新准则下财务核算与管理和新体制金融衍生工具的发展有较好的研究。

本课程名称： 财务数据的多元化分析与应用高级研修班

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