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不限
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6001-15000元
课程评价:
不限
三星以上
四星以上
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6月25-26日.上海课程设计与开发
人气:
1257
课程评分:
开课时间:2010-06-25 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:蓝老师
课程分类:
人力资源
关键字:
TTT
前置和后置因素分析4.2 教学重点、难点和关键点,编制学习
地
图
单元四、讲授的七种方法和素材整理1、
图
像表达法2、讲授七
北京课程设计与开发
人气:
1583
课程评分:
开课时间:2010-10-22 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:杨亭
课程分类:
人力资源
关键字:
课程开发
前置和后置因素分析4.2 教学重点、难点和关键点,编制学习
地
图
单元四、讲授的七种方法和素材整理1、
图
像表达法2、讲授七
7月29-30日.上海课程设计与开发
人气:
1024
课程评分:
开课时间:2010-07-29 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:杨亭
课程分类:
人力资源
关键字:
TTT
前置和后置因素分析4.2 教学重点、难点和关键点,编制学习
地
图
单元四、讲授的七种方法和素材整理1、
图
像表达法2、讲授七
12月15-16日深圳.企业内训师综合提升精华班
人气:
1449
课程评分:
开课时间:2010-12-16 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:杨亭
课程分类:
人力资源
关键字:
TTT
前置和后置因素分析4.2 教学重点、难点和关键点,编制学习
地
图
单元四、讲授的七种方法和素材整理1、
图
像表达法2、讲授七
三道防线销售高级研修班(第8-9期)
人气:
1218
课程评分:
开课时间:2011-01-08 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2800元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:刘晓亮 先生
课程分类:
市场营销
关键字:
营销培训
,
经销商培训
,
区域经理培训
流程,从而使销售更符合顾客的需求,而不是去口干舌燥、唾沫横飞
地
说服顾客。由以产品为中心的销售,转为以解决方案为中心的销售
绝对促成销售谈判实战班
人气:
1857
课程评分:
开课时间:2011-03-26 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:刘晓亮老师
课程分类:
市场营销
,
销售谈判
关键字:
营销培训
,
经销商培训
,
区域经理培训
流程,从而使销售更符合顾客的需求,而不是去口干舌燥、唾沫横飞
地
说服顾客。由以产品为中心的销售,转为以解决方案为中心的销售
三道防线销售高级研修班
人气:
1436
课程评分:
开课时间:2011-01-08 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2800元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:刘晓亮 先生
课程分类:
市场营销
,
销售管理
关键字:
顾问式
,
销售
,
大客户
流程,从而使销售更符合顾客的需求,而不是去口干舌燥、唾沫横飞
地
说服顾客。由以产品为中心的销售,转为以解决方案为中心的销售
绝对促成销售谈判实战班
人气:
1028
课程评分:
开课时间:2011-03-26 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:刘晓亮 先生
课程分类:
市场营销
,
销售管理
,
销售谈判
关键字:
顾问式
,
销售
,
大客户
流程,从而使销售更符合顾客的需求,而不是去口干舌燥、唾沫横飞
地
说服顾客。由以产品为中心的销售,转为以解决方案为中心的销售
大客户销售两天一夜疯狂训练营
人气:
891
课程评分:
开课时间:2011-08-13 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2800元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:马坚行
课程分类:
销售管理
,
大客户销售
关键字:
大客户销售
大客户销售两天一夜疯狂训练营 直面挑战:62%的销售人员无法获得承诺! 82%的销售人员不能实现差异化!! 86%的销售…
如何设定与实现2012年企业战略与绩效目标--B…
人气:
895
课程评分:
开课时间:2011-08-26 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:程守爱
课程分类:
战略管理
,
人力资源
关键字:
战略
,
绩效
的保证。但是许多企业在实施绩效管理时,企业战略没有被预先清晰
地
描述并沟通到各级管理者和员工,导致管理者和员工不能从企业战
如何设定与实现2012年企业战略与绩效目标--B…
人气:
1118
课程评分:
开课时间:2011-09-02 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:程守爱
课程分类:
战略管理
,
人力资源
关键字:
战略
,
绩效
的保证。但是许多企业在实施绩效管理时,企业战略没有被预先清晰
地
描述并沟通到各级管理者和员工,导致管理者和员工不能从企业战
如何设定与实现2012年企业战略与绩效目标
人气:
1131
课程评分:
开课时间:2011-09-02 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
人力资源
关键字:
KPI
,
绩效
,
企业战略
的保证。但是许多企业在实施绩效管理时,企业战略没有被预先清晰
地
描述并沟通到各级管理者和员工,导致管理者和员工不能从企业战
如何设定与实现2012年企业战略与绩效目标--B…
人气:
792
课程评分:
开课时间:2011-08-26 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:程守爱
课程分类:
战略管理
,
人力资源
关键字:
战略
,
绩效
,
BSC
,
KPI
的保证。但是许多企业在实施绩效管理时,企业战略没有被预先清晰
地
描述并沟通到各级管理者和员工,导致管理者和员工不能从企业战
如何设定与实现2012年企业战略与绩效目标--B…
人气:
716
课程评分:
开课时间:2011-09-02 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:程守爱
课程分类:
战略管理
,
人力资源
关键字:
战略
,
绩效
,
BSC
,
KPI
的保证。但是许多企业在实施绩效管理时,企业战略没有被预先清晰
地
描述并沟通到各级管理者和员工,导致管理者和员工不能从企业战
如何设定与实现2012年企业战略与绩效目标
人气:
1646
课程评分:
开课时间:2011-08-26 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:程守爱
课程分类:
战略管理
关键字:
战略管理
,
战略地图
,
KPI指标
,
绩效管理
,
BSC
的保证。但是许多企业在实施绩效管理时,企业战略没有被预先清晰
地
描述并沟通到各级管理者和员工,导致管理者和员工不能从企业战
如何设定与实现2012年企业战略与绩效目标
人气:
1148
课程评分:
开课时间:2011-09-02 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:程守爱
课程分类:
战略管理
关键字:
战略管理
,
战略地图
,
KPI指标
,
绩效管理
,
BSC
的保证。但是许多企业在实施绩效管理时,企业战略没有被预先清晰
地
描述并沟通到各级管理者和员工,导致管理者和员工不能从企业战
如何设定与实现2012年企业战略与绩效目标
人气:
810
课程评分:
开课时间:2011-08-26 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:程守爱
课程分类:
战略管理
关键字:
战略管理
,
绩效管理
,
价值创造
,
平衡计分卡
,
BSC
的保证。但是许多企业在实施绩效管理时,企业战略没有被预先清晰
地
描述并沟通到各级管理者和员工,导致管理者和员工不能从企业战
如何设定与实现2012年企业战略与绩效目标
人气:
645
课程评分:
开课时间:2011-09-02 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:程守爱
课程分类:
战略管理
关键字:
战略管理
,
绩效管理
,
价值创造
,
平衡计分卡
,
BSC
的保证。但是许多企业在实施绩效管理时,企业战略没有被预先清晰
地
描述并沟通到各级管理者和员工,导致管理者和员工不能从企业战
沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设…
人气:
1213
课程评分:
开课时间:2011-09-16 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:朱会友
课程分类:
人力资源
关键字:
薪酬改革
,
KPI
,
战略地图
衡计分卡的价值与功能3、平衡计分卡与KPI之间的关系4、战略
地
图
设计5、战略主题KPI分析6、战略主题KPI选择7、战略
平衡计分卡与企业战略绩效管理
人气:
925
课程评分:
开课时间:2011-10-20 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:程守爱
课程分类:
人力资源
,
绩效管理
关键字:
KPI
,
MBO
,
战略地图
致共同实现企业战略目标。使用平衡计分卡的其他益处还包括:战略
地
图
帮助企业连续、整体和系统
地
审视战略共同绘制战略
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