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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
基于产品开发流程的测试管理
人气： 1270
课程评分:
开课时间：2010-12-17 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：郭富才
课程分类：质量管理
关键字：产品测试管理 基于产品开发流程的测试管理 课程大纲(详细版) 1测试与质量的关系 1.1质量的…
供应链与物流管理实务
人气： 1387
课程评分:
开课时间：2010-12-03 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：吴先生
课程分类：物流管理
关键字：供应链,物流管理实务,物流管理学习,物流与供应链管理 统制定平准生产计划以控制，降低各部门成本，使物流环节最优化；基于供应链一体化前提下，如何优化企业仓库管理水平和库存控制能
基于目标的时间管理
人气： 967
课程评分:
开课时间：2010-12-17 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3300元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张诗信
课程分类：领导力,职业素养
关键字：目标,时间管理,金三角 基于目标的时间管理 【课程背景】企业的管理团队是企业组织大厦的“四梁八柱”，他们起着稳固企业发展根基、分解高层管理重担、…
4P薪酬设计与4D绩效管理辅导式咨询实战班(上海…
人气： 995
课程评分:
开课时间：2010-11-19 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王东晖 Will…
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：薪酬,绩效,咨询,实战 与绩效管理相关问题进行讲解，分享最佳实践。“4P薪酬设计”是基于王东晖老师多年管理咨询案例提炼和咨询薪酬数据调研积累而研
4P薪酬设计与4D绩效管理辅导式咨询实战班(上海…
人气： 1526
课程评分:
开课时间：2010-11-26 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王东晖 Will…
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：薪酬,绩效,咨询,实战 与绩效管理相关问题进行讲解，分享最佳实践。“4P薪酬设计”是基于王东晖老师多年管理咨询案例提炼和咨询薪酬数据调研积累而研
4P薪酬设计与4D绩效管理辅导式咨询实战班(上海…
人气： 1758
课程评分:
开课时间：2010-12-10 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王东晖
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：薪酬,绩效,咨询,实战 与绩效管理相关问题进行讲解，分享最佳实践。“4P薪酬设计”是基于王东晖老师多年管理咨询案例提炼和咨询薪酬数据调研积累而研
卓越的企业流程体系建设与实施实战研修班
人气： 837
课程评分:
开课时间：2010-11-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈志强博士
课程分类：职业素养
关键字：流程管理 务日益复杂的今天，流程体系正日益成为支撑企业运作的核心模块和基础平台。越来越多的企业将流程体系建设提升到战略高度并纳入议
卓越的企业流程体系建设与实施实战研修班
人气： 766
课程评分:
开课时间：2010-12-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈志强博士
课程分类：职业素养
关键字：流程管理 务日益复杂的今天，流程体系正日益成为支撑企业运作的核心模块和基础平台。越来越多的企业将流程体系建设提升到战略高度并纳入议
卓越的企业流程体系建设与实施实战研修班
人气： 752
课程评分:
开课时间：2010-12-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈志强博士
课程分类：职业素养
关键字：流程管理 务日益复杂的今天，流程体系正日益成为支撑企业运作的核心模块和基础平台。越来越多的企业将流程体系建设提升到战略高度并纳入议
卓越的企业流程体系建设与实施实战研修班
人气： 700
课程评分:
开课时间：2010-11-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 佛山市
授课讲师：陈志强博士
课程分类：职业素养
关键字：流程管理 务日益复杂的今天，流程体系正日益成为支撑企业运作的核心模块和基础平台。越来越多的企业将流程体系建设提升到战略高度并纳入议
卓越的企业流程体系建设与实施实战研修班
人气： 665
课程评分:
开课时间：2010-12-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈志强博士
课程分类：职业素养
关键字：流程管理 务日益复杂的今天，流程体系正日益成为支撑企业运作的核心模块和基础平台。越来越多的企业将流程体系建设提升到战略高度并纳入议
任职资格及薪酬管理
人气： 654
课程评分:
开课时间：2010-11-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：舒锐
课程分类：人力资源
关键字：任职资格,薪酬,管理 酬管理 【课程大纲】一、任职资格管理的概述1.任职资格管理的基本概念2.为什么要进行任职资格管理？3.任职资格标准的三个
供应链环境下的采购与供应商管理
人气： 1443
课程评分:
开课时间：2011-01-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：顾老师
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理,供应商管理
关键字：采购,谈判,供应商,物料 与自制决策第二部分：供应链环境下的供应商管理1.供应商选择的基本决策-优秀供应商对企业的意义-供应渠道与采购策略-供应商
4P薪酬设计与4D绩效管理高级咨询实战班
人气： 1198
课程评分:
开课时间：2010-11-17 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥4980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王东晖 Will…
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：薪酬设计,绩效管理 与绩效管理相关问题进行讲解，分享最佳实践。“4P薪酬设计”是基于王东晖老师多年管理咨询案例提炼薪酬数据调研积累而研发的，
行动学习精品实践研讨会
人气： 3694
课程评分:
开课时间：2010-11-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：郝聚民博士
课程分类：人力资源,领导力
关键字：行动学习 日程分组研讨：成年人是如何学习与发展的讲 授：行动学习基础理论分组研讨：行动学习同质量管理的区别分组研讨：传统会议
人力资源系列 基于量化培训需求的培训体系构建
人气： 1240
课程评分:
开课时间：2010-12-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：许盛华
课程分类：人力资源
关键字：人力资源系列,基于量化培训需求的培训体系构建 人力资源系列 基于量化培训需求的培训体系构建 课程前言经济全球化竞争的加剧、人才的短缺、管理的高要求等，都对企业的培训工…
新法下的人力资源管理制度设计与风险规避
人气： 893
课程评分:
开课时间：2010-12-10 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：梁艳松先生
课程分类：人力资源
关键字：新法下的人力资源,人力资源管理制度 新法下的人力资源管理制度设计与风险规避 课程提纲： 第一部分、企业应对策略一、新法下人力资源工作的新思路(一)劳动合同的…
新法下的人力资源管理制度设计与风险规避
人气： 1005
课程评分:
开课时间：2010-12-17 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：梁艳松先生
课程分类：人力资源
关键字：新法下的人力资源,人力资源管理制度 新法下的人力资源管理制度设计与风险规避 课程提纲： 第一部分、企业应对策略一、新法下人力资源工作的新思路(一)劳动合同的…
新法下的人力资源管理制度设计与风险规避
人气： 1198
课程评分:
开课时间：2010-12-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：梁艳松先生
课程分类：人力资源
关键字：新法下的人力资源,人力资源管理制度 新法下的人力资源管理制度设计与风险规避 课程提纲： 第一部分、企业应对策略一、新法下人力资源工作的新思路(一)劳动合同的…
供应链环境下的采购与供应商管理
人气： 973
课程评分:
开课时间：2010-12-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Vivian
课程分类：采购管理,供应商管理
关键字：供应商管理,供应链管理,采购管理 与自制决策第二部分：供应链环境下的供应商管理1.供应商选择的基本决策-优秀供应商对企业的意义-供应渠道与采购策略-供应商
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