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生产管理
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供应商
管
理
与绩效提升
人气:
472
课程评分:
开课时间:2019-10-30 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3500元
开课地点:福建 厦门市
授课讲师:淘课讲师
课程分类:
采购管理
关键字:
供应商管理
,
绩效
,
供应链
,
供应商
商甄选3、供应商
管
理
成熟度的三个阶段根据“科尔尼评价体系”,
基
于供应商筛选过程、供应商战略、合作深度和供应商谈判四个角度
领导力沙盘模拟--逆转未来、有效领导下属
人气:
1130
课程评分:
开课时间:2019-10-30 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4800元
开课地点:江苏 苏州市
授课讲师:韩老师
课程分类:
领导力
关键字:
沙盘模拟
,
领导下属
,
管理者
管
理
….?视频:你去投诉吧!下楼左转就是!3. 那么
基
于行为产生的多因素机制,有没有更为有效的领导模型呢?工具:
供应商
管
理
与绩效提升
人气:
364
课程评分:
开课时间:2019-10-28 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3500元
开课地点:重庆 重庆市
授课讲师:淘课讲师
课程分类:
采购管理
关键字:
供应商管理
,
绩效
,
供应链
,
供应商
商甄选3、供应商
管
理
成熟度的三个阶段根据“科尔尼评价体系”,
基
于供应商筛选过程、供应商战略、合作深度和供应商谈判四个角度
组织经验内化的课程开发与设计
人气:
195
课程评分:
开课时间:2019-10-25 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:刘俊鹏
课程分类:
培训发展
关键字:
课程开发
,
设计
理
元素设计6.3 情感元素设计7-设计课件7.1 设计课件的
基
本要求7.2第Ⅰ代课件:文字式7.3第Ⅱ代课件:插图式7.
卓越的客户服务技巧
人气:
658
课程评分:
开课时间:2019-10-24 09:30
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3980元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:王老师 张老师
课程分类:
客户服务
关键字:
客户服务
,
令人满意的客户服务
,
客户服务技巧
卓越的客户服务技巧 课程总体介绍要点:1. 培训目标陈述 2. 课程总体结构介绍 3. 学员的自我介…
基
层
管
理
者
必备技能--JR
人气:
209
课程评分:
开课时间:2019-10-24 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥1580元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:陆敬
课程分类:
领导力
关键字:
基层管理
,
员工
基
层
管
理
者
必备技能--JR 课程详情第一部分:工作关系原则避免或减少人际问题的发生■小组探讨:工作关系与私人关系不同之处…
深
层
挖掘EXCEL里的高级应用
人气:
696
课程评分:
开课时间:2019-10-24 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥2500元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:赵老师
课程分类:
职业素养
关键字:
excel筛选
,
excel高级筛选条件
,
excel数据透视表
,
excel排序
掌握,了解一些函数在工作的巧用激发学员的内在潜能,提高函数,
基
础功能,数据透视,图表几个功能之间综合运用的能力适合对象:
基
层
管
理
者
必备技能--JR(工作关系)
人气:
1158
课程评分:
开课时间:2019-10-23 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥1580元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:待定
课程分类:
生产管理
关键字:
基层管理
,
员工
,
性格
,
人际关系
基
层
管
理
者
必备技能--JR(工作关系) 第一部分:工作关系原则—避免或减少人际问题的发生小组探讨:工作关系与私人关系不…
Excel在财务
管
理
中的高级应用
人气:
266
课程评分:
开课时间:2019-10-23 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3980元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:许奕
课程分类:
职业素养
关键字:
Excel在财务管理中的高级应用
,
Excel在财务管理中的高级应用培训
辅导实验积极、耐心。强调数字分析、重视
理
性分析以
管
理
需求为
基
础开发课程和案例Excel在财务
管
理
中的高级应用课程大纲E
领导力沙盘模拟--逆转未来、有效领导下属
人气:
971
课程评分:
开课时间:2019-10-23 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4800元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:韩老师
课程分类:
领导力
关键字:
沙盘模拟
,
领导下属
,
管理者
管
理
….?视频:你去投诉吧!下楼左转就是!3. 那么
基
于行为产生的多因素机制,有没有更为有效的领导模型呢?工具:
基
层
管
理
者
/班组长职业化提升训练
人气:
176
课程评分:
开课时间:2019-10-21 09:30
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3580元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:张老师Rober…
课程分类:
生产管理
关键字:
基层管理
,
班组长
,
职业化
,
角色定位
基
层
管
理
者
/班组长职业化提升训练 【课程大纲】1.
基
层
管
理
者
的角色定位• 工作现状调查• 角色雷…
精益六西格玛绿带升黑带(SSBB)--AIAG授…
人气:
187
课程评分:
开课时间:2019-10-21 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥21800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:专家
课程分类:
质量管理
关键字:
精益六西格玛绿带升黑带(SSBB)--AIAG授权批准课程
整个六西格玛实施过程学员背景要求:要求学员具备六西格玛绿带的
基
础精益六西格玛绿带升黑带(SSBB)--AIAG授权批准课
职场情商解锁与压力
管
理
人气:
531
课程评分:
开课时间:2019-10-19 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥1980元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:李老师
课程分类:
职业素养
关键字:
职场情商解锁与压力管理
,
职场情商解锁与压力管理培训
职场情商解锁与压力
管
理
非会员价:1980元/人(含授课费、学员教材、茶点、会务费)职场情商解锁与压力
管
理
课程收益● 通…
教练技术之情绪修炼
人气:
387
课程评分:
开课时间:2019-10-19 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3800元
开课地点:四川 成都市
授课讲师:张艳丽
课程分类:
项目管理
关键字:
教练技术
任从爱与认可和能量的角度分别情绪是如何形成 的?情绪炼金术的
基
本步骤第二天自已沟通(倾听和表达)的特质和模式自己念头的模
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试 “…
人气:
1282
课程评分:
开课时间:2019-10-16 09:00
已结束
课程时长:30小时
课程价格:¥4500元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:专家团
课程分类:
职业技能
关键字:
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试
述导论项目生命周期项目干系人
管
理
项目
管
理
过程信息系统项目
管
理
基
础项目的组织项目的生命周期典型信息系统项目的生命周期模型单
精益六西格玛绿带升黑带(SSBB)--AIAG授…
人气:
371
课程评分:
开课时间:2019-10-14 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥21800元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:专家
课程分类:
质量管理
关键字:
精益六西格玛绿带升黑带(SSBB)--AIAG授权批准课程
整个六西格玛实施过程学员背景要求:要求学员具备六西格玛绿带的
基
础精益六西格玛绿带升黑带(SSBB)--AIAG授权批准课
演说制胜-打动客户与领导的商务演讲与工作汇报
人气:
626
课程评分:
开课时间:2019-10-11 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥6800元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:杨天颖
课程分类:
客户服务
关键字:
演说制胜-打动客户与领导的商务演讲与工作汇报
。本课程以思考力为核心,重视思维的逻辑性和表达的结构化。在此
基
础上全面提升职场人和经
理
人在商务汇报与演讲场合的临场表现力
领导力沙盘模拟--逆转未来、有效领导下属
人气:
1378
课程评分:
开课时间:2019-10-11 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4800元
开课地点:湖南 长沙市
授课讲师:韩老师
课程分类:
领导力
关键字:
沙盘模拟
,
领导下属
,
管理者
管
理
….?视频:你去投诉吧!下楼左转就是!3. 那么
基
于行为产生的多因素机制,有没有更为有效的领导模型呢?工具:
《心
理
撬动
管
理
—心
理
学在员工激励中的应用》
人气:
979
课程评分:
开课时间:2019-10-10 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3600元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
领导力
关键字:
心理
,
心理学
,
员工激励
,
员工
《心
理
撬动
管
理
—心
理
学在员工激励中的应用》 课程大纲日期 时间 模块 具体模块 第一天 上午 破冰和开场 …
大客户开发中的“诊”与“治”
人气:
211
课程评分:
开课时间:2019-09-26 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥3200元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:鲍老师
课程分类:
客户服务
关键字:
大客户开发中的“诊”与“治”
,
大客户开发中的“诊”与“治”培训
。大客户开发中的“诊”与“治”课 程 大 纲前言,思考一些最
基
本的问题除了价格,我们与对手的差异,还有哪些?在这些区别与
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