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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
项目管理软件PROJECT实战应用
人气： 910
课程评分:
开课时间：2011-08-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2100元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘大双
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,PROJECT,实战应用,项目应用,项目规划 Project initiating1.创建项目文件2.项目基本信息设置进度计划制定Schedule Planning1
项目管理软件PROJECT实战应用
人气： 768
课程评分:
开课时间：2011-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2100元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘大双
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,PROJECT,实战应用,项目应用,项目规划 Project initiating1.创建项目文件2.项目基本信息设置进度计划制定Schedule Planning1
项目管理软件PROJECT实战应用
人气： 936
课程评分:
开课时间：2011-12-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2100元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘大双
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,PROJECT,实战应用,项目应用,项目规划 Project initiating1.创建项目文件2.项目基本信息设置进度计划制定Schedule Planning1
职业形象塑造与现代商务礼仪
人气： 960
课程评分:
开课时间：2011-04-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张淑秋
课程分类：职业素养,商务礼仪
关键字：职业形象,塑造形象,现代礼仪,商务礼仪,礼仪培训 述1. 礼仪的定义与特征2. 商务礼仪的作用3. 商务礼仪的基本原则与要求二、交际礼仪1. 商务会面礼仪：迎送、称呼、问
职业形象塑造与现代商务礼仪
人气： 1017
课程评分:
开课时间：2011-05-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：重庆 重庆市
授课讲师：张淑秋
课程分类：职业素养,商务礼仪
关键字：职业形象,塑造形象,现代礼仪,商务礼仪,礼仪培训 述1. 礼仪的定义与特征2. 商务礼仪的作用3. 商务礼仪的基本原则与要求二、交际礼仪1. 商务会面礼仪：迎送、称呼、问
职业形象塑造与现代商务礼仪
人气： 894
课程评分:
开课时间：2011-07-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张淑秋
课程分类：职业素养,商务礼仪
关键字：职业形象,塑造形象,现代礼仪,商务礼仪,礼仪培训 述1. 礼仪的定义与特征2. 商务礼仪的作用3. 商务礼仪的基本原则与要求二、交际礼仪1. 商务会面礼仪：迎送、称呼、问
中层管理高级研修班
人气： 972
课程评分:
开课时间：2011-03-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：杨俊峰
课程分类：领导力
关键字：中层管理,领导力,高级研修班,管理培训,领导技能 秀企业案例分享：华为公司的时间管理方法第三部分――中层干部的基础管理第3章：中层干部的人力资源管理 1、中层干部为什么
中层管理高级研修班
人气： 725
课程评分:
开课时间：2011-04-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨俊峰
课程分类：领导力
关键字：中层管理,领导力,高级研修班,管理培训,领导技能 秀企业案例分享：华为公司的时间管理方法第三部分――中层干部的基础管理第3章：中层干部的人力资源管理 1、中层干部为什么
中层管理高级研修班
人气： 738
课程评分:
开课时间：2011-07-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：杨俊峰
课程分类：领导力
关键字：中层管理,领导力,高级研修班,管理培训,领导技能 秀企业案例分享：华为公司的时间管理方法第三部分――中层干部的基础管理第3章：中层干部的人力资源管理 1、中层干部为什么
中层管理高级研修班
人气： 723
课程评分:
开课时间：2011-08-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：杨俊峰
课程分类：领导力
关键字：中层管理,领导力,高级研修班,管理培训,领导技能 秀企业案例分享：华为公司的时间管理方法第三部分――中层干部的基础管理第3章：中层干部的人力资源管理 1、中层干部为什么
中层管理高级研修班
人气： 693
课程评分:
开课时间：2011-09-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：杨俊峰
课程分类：领导力
关键字：中层管理,领导力,高级研修班,管理培训,领导技能 秀企业案例分享：华为公司的时间管理方法第三部分――中层干部的基础管理第3章：中层干部的人力资源管理 1、中层干部为什么
中层管理高级研修班
人气： 808
课程评分:
开课时间：2011-09-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：杨俊峰
课程分类：领导力
关键字：中层管理,领导力,高级研修班,管理培训,领导技能 秀企业案例分享：华为公司的时间管理方法第三部分――中层干部的基础管理第3章：中层干部的人力资源管理 1、中层干部为什么
苏州现场6S与目视化管理培训
人气： 995
课程评分:
开课时间：2012-06-05 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1400元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：杨老师
课程分类：质量管理
关键字：现场6S与目视化管理培训,苏州现场6S与目视化管理培训 管理的重视，以全新的角度看待现场管理，该管理是推行精益生产的基础条件。培训材料：每位参加人员将获得一套培训手册，包括案例
苏州SPC培训
人气： 1009
课程评分:
开课时间：2013-03-19 17:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1600元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：杨老师
课程分类：质量管理
关键字：SPC培训,苏州SPC培训,统计过程控制培训 苏州SPC培训 【课程内容】第一章基本统计概念总体和样本数据分析方法、直方图正态分布及性质常用统计量：均值、中位数、极…
危机公关与危机预警系统的建立
人气： 1134
课程评分:
开课时间：2011-04-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：叶东
课程分类：战略管理,市场营销
关键字：战略管理,危机公关,公关关系,危机管理,危机预警 续工作-借势造势四、媒体关系的建立与维护1、媒体与新闻运作的基本规则媒体的功能和基本运作方式媒体组织类别及运作特点什么是
危机公关与危机预警系统的建立
人气： 939
课程评分:
开课时间：2011-04-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：叶东
课程分类：战略管理,市场营销
关键字：战略管理,危机公关,公关关系,危机管理,危机预警 续工作-借势造势四、媒体关系的建立与维护1、媒体与新闻运作的基本规则媒体的功能和基本运作方式媒体组织类别及运作特点什么是
危机公关与危机预警系统的建立
人气： 979
课程评分:
开课时间：2011-04-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：叶东
课程分类：战略管理,市场营销
关键字：战略管理,危机公关,公关关系,危机管理,危机预警 续工作-借势造势四、媒体关系的建立与维护1、媒体与新闻运作的基本规则媒体的功能和基本运作方式媒体组织类别及运作特点什么是
ISO/TS 16949:2009五大核心工具应…
人气： 1053
课程评分:
开课时间：2011-01-24 09:00 已结束
课程时长：40小时
课程价格：￥5000元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：蔡老师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：ISO16949,汽车质量管理体系,五大核心工具 织的相关人员可以掌握ISO/TS 16949中要求的核心工具基本要求, 并有能力策划及应用核心工具进行过程控制及改善。
ISO/TS 16949:2009五大核心工具应…
人气： 3329
课程评分:
开课时间：2011-02-21 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：赵先生
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：TS16949,五大核心工具,汽车行业 织的相关人员可以掌握ISO/TS 16949中要求的核心工具基本要求, 并有能力策划及应用核心工具进行过程控制及改善。
危机公关与危机预警系统的建立
人气： 1050
课程评分:
开课时间：2011-04-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：叶东
课程分类：战略管理,市场营销
关键字：危机公关,危机预警,系统的建立,危机管理 续工作-借势造势四、媒体关系的建立与维护1、媒体与新闻运作的基本规则媒体的功能和基本运作方式媒体组织类别及运作特点什么是
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