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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
大客户销售的运作原理和实务(过程把控、博弈和评价…
人气： 1268
课程评分:
开课时间：2015-09-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蒋建业
课程分类：销售管理
关键字：大客户销售,项目型销售,博弈,过程把控,跟踪管理 至决策团队如何形成最后决定的。是提升“分析判断能力”的理论基础，成为“智多星”竞争博弈就能够找到要害。清晰、有效、
传统企业电商战略实施与移动互联时代的营销创新
人气： 1458
课程评分:
开课时间：2015-09-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘军荣
课程分类：市场营销
关键字：营销创新,电商战略,互联网营销,网络营销,电商经营 战争：互联网+背景下的电商战略转型?570亿代表了什么-一场基于利益与喜好的文化变革?数据报告1：中国互联网络发展统计报
IE工业工程
人气： 839
课程评分:
开课时间：2015-09-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3040元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：ie,工业工程 】第一讲 IE概述1. 现代生产管理发展趋势2. 泰勒和基尔布雷斯的研究3. 基础IE的组成4. IE的起源5. I
浙江省土增税清算最新政策解析和税务审核及经典案例…
人气： 3440
课程评分:
开课时间：2015-09-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：姜老师
课程分类：财务管理
关键字：房地产,思维,增值税,督导 浙江省土增税清算最新政策解析和税务审核及经典案例分析 第一部分：房地产‘营改增’最新动态1、营改增核心细节 …
Cloudera Hadoop管理员培训课程—成…
人气： 1283
课程评分:
开课时间：2015-09-19 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2999元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：Cloudera…
课程分类：互联网/语言
关键字：大数据培训 p生态系统工具(如Hive、Impala、Pig和)；【学员基础】具备基本Linux系统管理经验,无需具备掌握Hadoo
玩转课堂——STT企业培训师快速提升(TTT实战…
人气： 389
课程评分:
开课时间：2015-09-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：胡凤芩
课程分类：
关键字：STT企业培训师,全面提升 更加超越案例本身！6.从讲案例走向用案例：高大上的案例设计基础7.从用案例走向玩案例：哈佛商学院案例教学法精髓分享8.
阿米巴经营模式构建实战训练营
人气： 421
课程评分:
开课时间：2015-09-18 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：安东
课程分类：战略管理
关键字：阿米巴,经营模式 节 何为阿米巴阿米巴经营理念赋权管理做人准则明确方向，传递至基层传递激情决策层要到前线指挥国内企业推行阿米巴状况海尔经营
赢在拐点——新任经理角色转型与定位
人气： 509
课程评分:
开课时间：2015-09-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3040元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：吴滃垚
课程分类：领导力
关键字：基层管理,管理者,沟通,管理能力 教材费、中午工作餐费等)【课程对象】新任经理,储备干部，中基层管理人员。【课程背景】毛泽东会打枪吗？谁见过毛泽东打枪？
《国际项目集管理最佳实践与实战应用》大型复杂项目…
人气： 1145
课程评分:
开课时间：2015-09-18 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨侃
课程分类：项目管理
关键字：产品研发,it,流程优化,管理体系 加两国教授通力合作，在总结国际项目集管理标准体系与最佳实践的基础上，立足于解决国内组织战略落地问题，是从项目管理角度出发
销售需求预测与生产计划管理
人气： 617
课程评分:
开课时间：2015-09-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：生产计划 销售需求预测与生产计划管理 【课程大纲】一、运作流程图分析-企业运作流程简析-价值流分析*案例来自：丰田、可口可乐等二、…
研发人员的考核与激励
人气： 254
课程评分:
开课时间：2015-09-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：项目管理
关键字：研发人员,绩效管理,绩效,产品开发 中高层的绩效管理2).产品经理＆职能部门经理的绩效管理3).基层员工的绩效管理10.实例讲解：1).爱立信及IBM公司的
招聘专家中级认证
人气： 886
课程评分:
开课时间：2015-09-17 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5301元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：徐、于、吴老师
课程分类：人力资源
关键字：招聘,面试管理技能,用人经理候选人沟通 招聘专家中级认证 《对话用人部门-愉快合作招聘》课程内容1.认知 —— 招聘人员的角色和职责a.招聘流程中各个参与人的角…
长期激励体系落地方案设计演练
人气： 573
课程评分:
开课时间：2015-09-17 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：翁江春
课程分类：
关键字：人才激励,长期激励,股权激励,现金激励 T形式，概要)B、现金激励的方案设计1)确定公司现金激励方案基本框架的设计思路(激励主题)2)拟制现金激励方案(WORD
从技术走向管理—研发经理的领导力与执行力
人气： 460
课程评分:
开课时间：2015-09-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,研发经理,领导力,执行力 发团队提倡什么，反对什么？9)案例研讨：游戏规则建立中的赏罚基本原则是什么？10)研发型团队创造性文化的建立(鼓励创新，
★刘晓亮：打造金牌店长落地班
人气： 635
课程评分:
开课时间：2015-09-17 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：
关键字：金牌店长,店长培训,刘晓亮 要有超级执行力员工→就要有高凝聚力团队→店长就要有管理思维→基于PDCA圈的Q7技能模型。“工具先生”刘晓亮继续以“工具
强化销售中的谈判能力
人气： 411
课程评分:
开课时间：2015-09-16 09:30 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥6250元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：沟通,销售人员,影响力,说服力 强化销售中的谈判能力 1.谈判与沟通* 谈判的定义——为什么要进行谈判* 左右谈判成功的因素* 谈判中的十大过失* 了解…
大客户开发与管理
人气： 454
课程评分:
开课时间：2015-09-16 09:30 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥6450元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：大客户开发,大客户销售,客户需求,销售人员 大客户开发与管理 1.对大客户的认知和定位* 了解您的大客户、市场、市场细分* 面对大客户时销售队伍的任务* 大客户与一…
高效的会议管理
人气： 322
课程评分:
开课时间：2015-09-16 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：卢老师，张老师
课程分类：
关键字：管理,会议,高效 高效的会议管理 1.会议的作用•会议的概念•会议的种类•成功会议要素 2.会议中常见问题的分析与解决方法•会议的通病——…
引爆生产力--生产管理者必备的八大软实力实战班N…
人气： 630
课程评分:
开课时间：2015-09-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：金老师
课程分类：生产管理
关键字：管理者,管理能力,管理团队,沟通 引爆生产力--生产管理者必备的八大软实力实战班New 1、学会管理自己——内圣才会外王！塑造和培育个人管理能力。2、学会…
让供应商和我们一起成长--供应商开发、选择、考核…
人气： 603
课程评分:
开课时间：2015-09-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：朱育华老师
课程分类：采购管理
关键字：供应商,供应商管理,绩效管理,供应商评估 合理？* 选择供应商应考虑的六大条件和35个要素三、建立评估基本标准* 对待评估的结果 四、供应商评估的意义五、供应
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