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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
研发多项目管理
人气： 677
课程评分:
开课时间：2012-12-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理 研发多项目管理 一、案例分析： 二、研发多项目的组织管理1.产品开发组织存在的典型问题2.典型的研发组织模式(职能型、项…
高效仓储管理与工厂物料配送
人气： 678
课程评分:
开课时间：2012-12-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：物流管理,仓储管理
关键字：物流管理,仓储管理 遇到一些头痛的问题： 如何设立仓储管理的绩效考核目标？如何做好收货入库管理？如何做好储位管理？如何提高盘点的有效性？如何
TWI 一线主管技能培训－JI工作指导
人气： 539
课程评分:
开课时间：2012-12-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：生产管理
关键字：一线主管,技能提升,管理提升 指导课程给一线主管的指导意识理念是：员工没有掌握是指导者没教好! TWI-JI的课程特色TWI-JI相比较其它的培训课
ISO/TS 16949五大核心工具
人气： 530
课程评分:
开课时间：2012-12-19 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：质量管理体系培训 ISO/TS 16949五大核心工具 课程概述本课程时长为3天。为达成汽车行业质量体系标准ISO/TS 16949之目标…
TWI 一线主管技能培训－JI工作指导
人气： 435
课程评分:
开课时间：2012-12-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：山东 烟台市
授课讲师：资深讲师
课程分类：生产管理
关键字：一线主管,技能提升,管理提升 指导课程给一线主管的指导意识理念是：员工没有掌握是指导者没教好! TWI-JI的课程特色TWI-JI相比较其它的培训课
ISO/TS 16949五大核心工具
人气： 390
课程评分:
开课时间：2012-12-17 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2800元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：质量管理体系培训 ISO/TS 16949五大核心工具 课程概述本课程时长为3天。为达成汽车行业质量体系标准ISO/TS 16949之目标…
ISO/TS 16949五大核心工具
人气： 447
课程评分:
开课时间：2012-12-17 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 东莞市
授课讲师：资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：质量管理体系培训 ISO/TS 16949五大核心工具 课程概述本课程时长为3天。为达成汽车行业质量体系标准ISO/TS 16949之目标…
部门经理、管理干部综合管理技能提升
人气： 1040
课程评分:
开课时间：2012-12-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：管理,领导力,沟通,关系协调 理、管理干部综合管理技能提升 课 程 特 色理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在培训
质量工学田口方法高级培训班
人气： 898
课程评分:
开课时间：2012-12-15 09:30 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥4000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：文放怀
课程分类：生产管理
关键字：质量工学,质量管理 线外质量和线内质量控制的概念，将质量与经济性统一起来。质量的好坏是以给社会带来损失的大小来衡量，把质量与经济性联系起来，
降低采购成本及供应商谈判技巧练营
人气： 1000
课程评分:
开课时间：2012-12-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购管理培训,降低供应商采购成本,采购管理流程 控如何？我为弱势怎么谈？什么时候用“最后通牒”哪种砍价方式更好谈判的两种气氛对方让步不够怎么谈？对方忽悠我怎么谈？供应商
中高层管理人员的用人秘笈---人才的选育用留技术…
人气： 516
课程评分:
开课时间：2012-12-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：林恩
课程分类：人力资源
关键字：人才的选育用留技术,甄选技术,面试技巧 么人力资源管理技术是所有管理者必备的技能4.管理人员必须处理好的几种关系：*与上级(老板)的关系*与人事部门的关系*与平
新任经理全面管理技能提升训练
人气： 446
课程评分:
开课时间：2012-12-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：中层管理能力,领导力 新任经理全面管理技能提升训练 第一部分 自我管理一、角色认知1. 从专业走向管理的困惑2. 管理者的身份与角色定位3. …
项目管理计划编制实战演练公开课
人气： 1372
课程评分:
开课时间：2012-12-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2480元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：资深专家
课程分类：项目管理
关键字：项目管理培训,项目管理实战培训 项目管理计划编制实战演练公开课 课程概述本课程以事先精心筛选的企业实际项目案例为基础，讲师与学员高度互动，汇集项目团队中…
企业融资的28种模式—资本运营战略及资本运营陷阱…
人气： 445
课程评分:
开课时间：2012-12-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：战略管理,领导力
关键字：资本运营战略,资本运营陷阱与防范 的 2．企业老板要精通财务 3．熟悉各种融资形式 4．企业做好融资准备的收益点 第三部分、企业内部融资第一种渠道 内部管
卓越的商务谈判实战策略技巧
人气： 635
课程评分:
开课时间：2012-12-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：市场营销
关键字：商务谈判实战策略技巧 项目进行优先级排序检验界限的合理性怎样拟订谈判议程如何营造良好的谈判氛围第三部分 谈判的策略制定原则谈判法的含义原则谈
销售人员必修课
人气： 1365
课程评分:
开课时间：2012-12-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2880元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：王老师
课程分类：销售管理
关键字：营销,沟通,销售技能,销售心态 一讲、拒绝背后的原因 第二讲、塑造自我的信心 第三讲、建立良好的心态 第四讲、展现优美的礼仪 第二部分 层递阶梯第五讲
6D计件型薪酬设计 ——基层员工薪酬福利设计特训…
人气： 353
课程评分:
开课时间：2012-12-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈啸语
课程分类：人力资源,薪酬福利
关键字：人力资源,人事,人事培训,薪酬 6D计件型薪酬设计 ——基层员工薪酬福利设计特训营 【课--程--背--景】---基层员工薪酬与福利设计，企业基业长青的…
6D计件型薪酬设计——基层员工薪酬福利设计特训营
人气： 444
课程评分:
开课时间：2012-12-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈啸语
课程分类：人力资源,薪酬福利
关键字：人力资源,薪酬管理,计件型薪酬 6D计件型薪酬设计——基层员工薪酬福利设计特训营 【课--程--背--景】---基层员工薪酬与福利设计，企业基业长青的保…
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 634
课程评分:
开课时间：2012-12-14 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,薪酬设计 但是分解KPI的过程中会遇到很多问题，比如：一个kpi指标和好多部门都有关系，到底考核谁好呢？如何解决这些问题呢？如何将
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 689
课程评分:
开课时间：2012-12-14 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效薪酬培训,岗位设计 但是分解KPI的过程中会遇到很多问题，比如：一个kpi指标和好多部门都有关系，到底考核谁好呢？如何解决这些问题呢？如何将
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