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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
《客户心理学与客户沟通技巧》
人气： 1960
课程评分:
开课时间：2009-05-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：客户服务,心理学
关键字：心理学,客户,客户服务,客户心理学 的销售和服务工作更具针对性，我们必须从客户的角度来看我们应该如何做，也就是从客户的行为分析客户的心理，从客户的心理特点来
《客户心理学与客户沟通技巧》
人气： 2508
课程评分:
开课时间：2009-05-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：客户服务,心理学
关键字：心理学,客户,客户服务,客户心理学 的销售和服务工作更具针对性，我们必须从客户的角度来看我们应该如何做，也就是从客户的行为分析客户的心理，从客户的心理特点来
如何做好班组长
人气： 695
课程评分:
开课时间：2009-05-21 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：
关键字：如何做好班组长 如何做好班组长 课程大纲：一、自我认识：我是班组长1.1 理想模型1.2 自画像1.3 认识班组长1.4 杰出班…
提升PowerPoint制作的专业度与美观度
人气： 1698
课程评分:
开课时间：2009-05-22 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：拓展/其它
关键字：PPT,PowerPoint,综合管理,管理技能,个人技能 准，满班后的报名学员自动转为下期。课程大纲：一、基本操作――如何做到专业和美观1.逻辑――唯有逻辑，使PPT具有说服力
中国企业商道大讲堂|千亿富豪商界领袖超级总裁班
人气： 2194
课程评分:
开课时间：2009-05-23 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,领导力,MBA/总裁班,总裁班
关键字：领袖,商道 商道大讲堂|千亿富豪商界领袖超级总裁班 课程特点他们教授企业如何从200人发展到2000人的规律性方法；他们讲授企业如何
集团管控体系建设咨询研讨会(杭州)
人气： 3358
课程评分:
开课时间：2009-05-23 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,集团管控
关键字：集团管理,集团管控 拔寨抢占下一个繁荣的先机，需要采用哪些突围路径？企业决策者们如何在雪上加霜的困境中实现战略变革，将企业的资源重新布局，实
《如何把握销售关键时刻》
人气： 698
课程评分:
开课时间：2009-05-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销
关键字：销售关键时刻 《如何把握销售关键时刻》 第一阶段：为客户着想第一单元 课程简介1.学习团队组建2.课程内容介绍与目的3.学习目标 第…
MSA测量系统分析培训
人气： 1365
课程评分:
开课时间：2009-05-28 08:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1320元
开课地点：吉林 长春市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,质量管理,项目管理
关键字：MSA,测量系统分析 MSA测量系统分析培训 *一、SPC的基础二、SPC中的抽样计划三、SPC的应用实施四、SPC与质量成本改善(案例分析)…
“从技术走向管理――如何做一名出色的生产主管高级…
人气： 1082
课程评分:
开课时间：2009-06-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥980元
开课地点：山西 太原市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,职业素养
关键字：技术管理,生产培训,主管培训,从技术走向管理 “从技术走向管理――如何做一名出色的生产主管高级培训班” 生产管理类 0919号招生简章一、培训背景班组是企业中最基层的…
跨越管理障碍
人气： 2465
课程评分:
开课时间：2009-06-04 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,领导力
关键字：领导力,管理技巧,战略管理 * 不放弃任何机会 * 管理是艺术 * 出路是创新四、如何建立不依赖于任何人的制度管理力 * R1-管理的驱动系
MBTI性格分析技巧班-团队匹配，人际沟通
人气： 2067
课程评分:
开课时间：2009-06-12 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,人力资源,领导力
关键字：MBTI,人际沟通,性格分析 际关系：在工作和生活中，怎样才能建立和保持与他人的良好关系？如何增强和他人的沟通效率？提高自己对他人的影响力；谈判成交：
如何做好生产绩效管理
人气： 1139
课程评分:
开课时间：2009-06-12 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1280元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,绩效管理
关键字：生产绩效管理 如何做好生产绩效管理 一、生产绩效概论 ☆主管角色认知 ☆生产绩效的特征 ☆问题导向的绩效管理 ☆生产绩效管理实施步骤 …
做最好的中层--中层经理如何做好基础管理高级研修…
人气： 951
课程评分:
开课时间：2009-06-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1300元
开课地点：河南 郑州市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：中层管理,能力提升 做最好的中层--中层经理如何做好基础管理高级研修班 一、培训背景最近,美国著名的麦肯锡公司出了一本书叫做《改革领导人》，…
做最好的中层--中层经理如何做好基础管理高级研修…
人气： 942
课程评分:
开课时间：2009-06-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1300元
开课地点：辽宁 沈阳市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：中层管理,能力提升 做最好的中层--中层经理如何做好基础管理高级研修班 一、培训背景最近,美国著名的麦肯锡公司出了一本书叫做《改革领导人》，…
《如何做一名出色的生产干部》
人气： 1529
课程评分:
开课时间：2009-06-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥480元
开课地点：安徽 合肥市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：如何做一名出色的生产干部,生产主管 《如何做一名出色的生产干部》 『如何做一名出色的生产干部』课程大纲： 第一部分、生产干部的角色认知◆ 新时期下主管面临的…
做最好的中层--中层经理如何做好基础管理高级研修…
人气： 756
课程评分:
开课时间：2009-06-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1300元
开课地点：云南 昆明市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：中层经理 做最好的中层--中层经理如何做好基础管理高级研修班 研修内容主题一：企业中层干部的角色定位与管理职责 1、企业中层干部需…
做最好的中层―中层经理如何做好基础管理高级研修班
人气： 1014
课程评分:
开课时间：2009-06-23 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥1300元
开课地点：云南 昆明市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：经理,中层 做最好的中层―中层经理如何做好基础管理高级研修班 一、研修内容主题一：企业中层干部的角色定位与管理职责 1.企业中层干部…
做最好的中层--中层经理如何做好基础管理高级研修…
人气： 1573
课程评分:
开课时间：2009-06-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1300元
开课地点：云南 昆明市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：中层管理,能力提升 做最好的中层--中层经理如何做好基础管理高级研修班 一、培训背景最近,美国著名的麦肯锡公司出了一本书叫做《改革领导人》，…
MSA测量系统分析培训
人气： 1404
课程评分:
开课时间：2009-06-25 08:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1320元
开课地点：吉林 长春市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,质量管理,项目管理
关键字：MSA,测量系统分析 MSA测量系统分析培训 *一、SPC的基础二、SPC中的抽样计划三、SPC的应用实施四、SPC与质量成本改善(案例分析)…
“王者归来”CEO高端班
人气： 1155
课程评分:
开课时间：2009-06-26 09:00 已结束
课程时长：72小时
课程价格：￥16800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：姜洋
课程分类：领导力
关键字：王者归来 “王者归来”CEO高端班 课程核心内容1.解决两个核心问题：a)企业为什么做不大？b)为什么企业做大后又衰亡了？2.提高…
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