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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
员工手册与规章制度设计和有效调岗调薪、解雇辞退
人气： 426
课程评分:
开课时间：2013-05-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：员工手册与规章制度设计和有效调岗调薪,解雇辞退 度的设计与执行；2、工伤职工的劳动合同履行、解除、终止；3、对违纪员工处罚应注意的问题。 员工手册与规章制度设计和有效调
呼叫中心团队正能量管理
人气： 1044
课程评分:
开课时间：2013-05-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈怡苇
课程分类：客户服务,领导力
关键字：呼叫中心,正能量,团队文化建设,员工辅导 与上级沟通的艺术6、 学习获得同事的支持 第三讲 正能量在一对一辅导 (一) 乐观是可以学习的1. 失败是成功前的必然案
非职权影响力
人气： 721
课程评分:
开课时间：2013-05-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4080元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力,职业素养
关键字：沟通 人分析 (Stakeholders Analysis) 识别对方的PIN：立场、利益和需求 分析对方的决策风格类型第三章
产品质量先期策划及控制计划(APQP &…
人气： 702
课程评分:
开课时间：2013-05-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：质量管理,先期策划,控制计划,APQP,CP 产品质量先期策划及控制计划(APQP & CP) 课程概述本课程时长为2天。本课程的主要内容基于汽车行业质量管理…
“高情商领导”
人气： 983
课程评分:
开课时间：2013-05-26 15:31 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥9800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：隋荣华 吴雁燕
课程分类：领导力,国学/心理学
关键字：情商,公开课,领导力,管理者能力提升 情商与智商、性格、天赋才干等的区别2、情商概念的发展3、情商对个人及组织成功的意义4、EQ-i 2.0 情商测评之一：与
优秀连锁经营门店长高级研修班
人气： 563
课程评分:
开课时间：2013-05-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：贺文静
课程分类：销售管理
关键字：连锁经营门店长 业道德(基本的职业素养) 2、“困而学之”的能力(面对问题，勇于探索) 3、统帅驾驭的能力(做一个优秀的领
现代医院岗位设计绩效考核与管理高端培训班
人气： 1107
课程评分:
开课时间：2013-05-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2198元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：任真年
课程分类：战略管理,质量管理,职业素养
关键字：岗位设计,绩效考核,薪酬设计,临床,医技,机关部门绩效标准制定 往往取决于别的部门、科室的配合，而别的部门、科室的配合工作，对于这个部门、科室又是一个非关键业绩，这样，就产生了一个两难
北京《金牌店长》特训营
人气： 698
课程评分:
开课时间：2013-05-26 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王山
课程分类：领导力,MBA/总裁班,培训发展
关键字：北京,店长,连锁,管理,领导力 级管理型店长？如何打造经营型店长？店面灵魂导师型店长？【培训对象】运营总监、运营经理、区域经理、店长、督导、储备店长、资
北京《金牌店长》特训营
人气： 598
课程评分:
开课时间：2013-05-26 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王山
课程分类：领导力,MBA/总裁班,培训发展
关键字：北京,店长,连锁,管理,领导力 级管理型店长？如何打造经营型店长？店面灵魂导师型店长？【培训对象】运营总监、运营经理、区域经理、店长、督导、储备店长、资
北京《金牌店长》特训营
人气： 751
课程评分:
开课时间：2013-05-26 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王山
课程分类：领导力,MBA/总裁班,培训发展
关键字：北京,店长,连锁,管理,领导力,培训 级管理型店长？如何打造经营型店长？店面灵魂导师型店长？【培训对象】运营总监、运营经理、区域经理、店长、督导、储备店长、资
北京《金牌店长》特训营
人气： 827
课程评分:
开课时间：2013-05-26 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王山
课程分类：领导力,MBA/总裁班,培训发展
关键字：北京,店长,连锁,管理,领导力 级管理型店长？如何打造经营型店长？店面灵魂导师型店长？【培训对象】运营总监、运营经理、区域经理、店长、督导、储备店长、资
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营(林恩)
人气： 621
课程评分:
开课时间：2013-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：林恩
课程分类：行政/法规
关键字：行政管理,助理秘书,办公室主任,办公技能 任务3.感觉工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏4.行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的“黑洞”要提防5
管理的心理博弈与心理共建-心理学在管理中的实际运…
人气： 602
课程评分:
开课时间：2013-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：赵静
课程分类：人力资源,心理学
关键字：心理博弈,心理共建 方式：案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等培训对象：企业副总、各部门经理、中层管理人员及其它预备管理人员(
管理的心理博弈与心理共建--心理学在管理中的实际…
人气： 485
课程评分:
开课时间：2013-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：赵静
课程分类：国学/心理学
关键字：心理博弈,心理学管理实际运用 缺少经验，老员工倒是经验十足，但又缺乏积极性；员工士气低落，对工作、对主管诸多抱怨，甚至时刻准备跳槽；员工不服从指令，要
管理的心理博弈与心理共建--心理学在管理中的实际…
人气： 760
课程评分:
开课时间：2013-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：赵静
课程分类：国学/心理学
关键字：心理学 经济学家。2005年诺贝尔经济学奖又授予通过博弈论分析促进了对冲突与合作的理解的经济学家托马斯·克罗姆比·谢林(美)和罗
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营
人气： 419
课程评分:
开课时间：2013-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：敦平
课程分类：行政/法规
关键字：秘书,助理,行政 言您是秘书、助理、行政管理者，是领导“身边”的人，您是否对以下问题感到困惑：1、同样的工作机遇，同样的发展平台，为什
销售精英2天一夜疯狂训练
人气： 325
课程评分:
开课时间：2013-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 佛山市
授课讲师：王越
课程分类：销售管理
关键字：销售精英 9. 客户不不喜欢被伤害，也不喜欢被自己伤害的人案例：当客户对你撒谎时你会怎么做？三、沟通中有哪些因素影响客户是否与我们
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营
人气： 418
课程评分:
开课时间：2013-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：林恩
课程分类：人力资源,职业素养
关键字：秘书,助理,行政 沟通？●察言观色●如何在上级面前表达意见●如何让上级放心●面对不同类型的上级如何做好沟通5.如何做好跨部门沟通？●跨部门
全能型车间主任实战技能
人气： 492
课程评分:
开课时间：2013-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈志华
课程分类：生产管理,人力资源,领导力
关键字：车间主任,人力资源 管理为何与时间息息相关？) 技术与艺术(如何让部下对你的管理感兴趣？)行为与借力(上下级与相邻部门如何借力？)
沟通艺术与关系协调
人气： 438
课程评分:
开课时间：2013-05-25 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：沟通 课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练培训对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的
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