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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
销售业务公关策略与全面销售技巧快速突破强化训练
人气： 160
课程评分:
开课时间：2017-11-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：诸强华
课程分类：销售管理
关键字：销售技巧,心理,双赢谈判,思维 ；14. 所有案例和经验都是讲师实战归纳总结后的精华，适用于工作中将大大提高客户开拓的核心竞争力；15. 运用9个销售工
销售业务公关策略与全面销售技巧快速突破强化训练
人气： 167
课程评分:
开课时间：2017-11-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：诸强华
课程分类：销售管理
关键字：销售技巧,心理,双赢谈判,思维 ；14. 所有案例和经验都是讲师实战归纳总结后的精华，适用于工作中将大大提高客户开拓的核心竞争力；15. 运用9个销售工
销售业务公关策略与全面销售技巧快速突破强化训练
人气： 278
课程评分:
开课时间：2018-01-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：诸强华
课程分类：销售管理
关键字：销售技巧,心理,双赢谈判,思维 ；14. 所有案例和经验都是讲师实战归纳总结后的精华，适用于工作中将大大提高客户开拓的核心竞争力；15. 运用9个销售工
销售业务公关策略与全面销售技巧快速突破强化训练
人气： 264
课程评分:
开课时间：2018-01-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：诸强华
课程分类：销售管理
关键字：销售技巧,心理,双赢谈判,思维 ；14. 所有案例和经验都是讲师实战归纳总结后的精华，适用于工作中将大大提高客户开拓的核心竞争力；15. 运用9个销售工
2018许育光人际取向心理治疗实务培训
人气： 1197
课程评分:
开课时间：2018-06-01 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥2800元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：许育光
课程分类：国学/心理学
关键字：心理,心理咨询,家庭 1日 6月2日 6月3日   上午 人际取向心理治疗工作之概念与应用 人际取向心理治疗理论简介 *策略学习与
培训需求分析与年度培训计划制定
人气： 624
课程评分:
开课时间：2018-01-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：吴超
课程分类：培训发展
关键字：培训需求,培训计划,需求分析,问题分析 分析一年一次，经验不足b)    知识缺乏：如需求分析、行为工程模型、公司核心业务流程等知识缺乏ü  深层原因：a)  
政府采购财政部87号令解读应用和招标投标争议的解…
人气： 8053
课程评分:
开课时间：2018-01-17 09:00 已结束
课程时长：36小时
课程价格：￥2800元
开课地点：海南 海口市
授课讲师：专家团
课程分类：采购管理
关键字：行政,主管,合同管理,审计 各地建设局、招投标行政主管部门招投标中心、公共资源交易中心、工程交易中心相关人员；各单位从事投资决策、投标销售、招标采购
大客户销售技能训练
人气： 352
课程评分:
开课时间：2018-11-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Peter
课程分类：销售管理
关键字：大客户销售,销售人员,客户需求,销售技巧 大客户销售技能训练 单元一、大客户销售的类型及销售人员的关键素质①大客户销售的类型■客户价值倾向与销售模式的匹配■不同销…
大客户销售技能训练
人气： 257
课程评分:
开课时间：2018-11-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Peter
课程分类：销售管理
关键字：大客户销售,销售人员,客户需求,销售技巧 大客户销售技能训练 单元一、大客户销售的类型及销售人员的关键素质①大客户销售的类型■客户价值倾向与销售模式的匹配■不同销…
大客户销售技能训练
人气： 368
课程评分:
开课时间：2018-11-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Peter
课程分类：销售管理
关键字：大客户销售,销售人员,客户需求,销售技巧 大客户销售技能训练 单元一、大客户销售的类型及销售人员的关键素质①大客户销售的类型■客户价值倾向与销售模式的匹配■不同销…
大客户销售技能训练
人气： 204
课程评分:
开课时间：2018-04-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Peter
课程分类：销售管理
关键字：大客户销售,销售人员,客户需求,销售技巧 大客户销售技能训练 单元一、大客户销售的类型及销售人员的关键素质①大客户销售的类型■客户价值倾向与销售模式的匹配■不同销…
大客户销售技能训练
人气： 132
课程评分:
开课时间：2018-04-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Peter
课程分类：销售管理
关键字：大客户销售,销售人员,客户需求,销售技巧 大客户销售技能训练 单元一、大客户销售的类型及销售人员的关键素质①大客户销售的类型■客户价值倾向与销售模式的匹配■不同销…
大客户销售技能训练
人气： 208
课程评分:
开课时间：2018-04-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Peter
课程分类：销售管理
关键字：大客户销售,销售人员,客户需求,销售技巧 大客户销售技能训练 单元一、大客户销售的类型及销售人员的关键素质①大客户销售的类型■客户价值倾向与销售模式的匹配■不同销…
电子电路设计、测试与疑难故障的调试
人气： 267
课程评分:
开课时间：2018-09-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Randy王
课程分类：质量管理
关键字：设计,主管,问题分析,仪器 某疑难问题，调试的完整过程，以及从该案例中，体现出的的对研发工程师的启示02高质量原理图的设计方法本章节针对以下工作中的
电子电路设计、测试与疑难故障的调试
人气： 162
课程评分:
开课时间：2018-09-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Randy王
课程分类：质量管理
关键字：设计,主管,问题分析,仪器 某疑难问题，调试的完整过程，以及从该案例中，体现出的的对研发工程师的启示02高质量原理图的设计方法本章节针对以下工作中的
电子电路设计、测试与疑难故障的调试
人气： 185
课程评分:
开课时间：2018-09-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Randy王
课程分类：质量管理
关键字：设计,主管,问题分析,仪器 某疑难问题，调试的完整过程，以及从该案例中，体现出的的对研发工程师的启示02高质量原理图的设计方法本章节针对以下工作中的
MTP—中层管理干部技能提升
人气： 566
课程评分:
开课时间：2018-04-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：William赵
课程分类：项目管理
关键字：mtp,中层管理,管理者,角色定位 部门不配合，跟我有什么关系？为什么老总批评我？ü  新生代员工越来越不负责任，我该怎么办？ü  中层管理者的困惑原因解析
MTP—中层管理干部技能提升
人气： 193
课程评分:
开课时间：2018-04-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：William赵
课程分类：项目管理
关键字：mtp,中层管理,管理者,角色定位 部门不配合，跟我有什么关系？为什么老总批评我？ü  新生代员工越来越不负责任，我该怎么办？ü  中层管理者的困惑原因解析
MTP—中层管理干部技能提升
人气： 403
课程评分:
开课时间：2018-04-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：William赵
课程分类：项目管理
关键字：mtp,中层管理,管理者,角色定位 部门不配合，跟我有什么关系？为什么老总批评我？ü  新生代员工越来越不负责任，我该怎么办？ü  中层管理者的困惑原因解析
MTP—中层管理干部技能提升
人气： 734
课程评分:
开课时间：2018-12-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：William赵
课程分类：项目管理
关键字：mtp,中层管理,管理者,角色定位 部门不配合，跟我有什么关系？为什么老总批评我？ü  新生代员工越来越不负责任，我该怎么办？ü  中层管理者的困惑原因解析
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