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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
绩效考核暨KPI+BSC实战训练营
人气： 327
课程评分:
开课时间：2017-11-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,kpi,bsc,绩效管理 平问题呢？关于绩效与目标的话题，虽然过了几千年，但是在我们的工作中依然存在。现实工作中，从理念的角度讲，都对，但是，一旦
非财务经理的财务管理——突破绩效瓶颈
人气： 777
课程评分:
开课时间：2017-11-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4680元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：林少刚
课程分类：财务管理
关键字：非财务经理,绩效,董事长,财务报表 模型1、业务模型包括哪些部分?2、如何构建有效盈利模型?3、工业时代与互联网时代商业模式有何异同?三、企业中长期战略如何
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营
人气： 280
课程评分:
开课时间：2017-11-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,kpi,bsc,董事长 理如何与战略接口？KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；传统文化对绩效管理的影响为什么
精益生产实践IE工业工程效率提升高级研修班
人气： 661
课程评分:
开课时间：2017-11-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：郭晓宁
课程分类：生产管理
关键字：工业工程,IE培训课程,精益生产,现场改善 精益生产实践IE工业工程效率提升高级研修班 【课程大纲】第一部分：工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础…
沟通艺术与关系协调
人气： 322
课程评分:
开课时间：2017-11-10 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李革增
课程分类：职业素养
关键字：沟通艺术,秘书,职业资格,沟通 课前准备大一寸红底或蓝底数码电子版照片；3．课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员；沟通艺术与关系协调课 程 背 景
《绩效管理与面谈技巧》 陈松 2017年…
人气： 837
课程评分:
开课时间：2017-11-10 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈松
课程分类：人力资源
关键字：绩效管理,绩效,设计,bsc 效管理的四大流程第二单元：绩效指标提取的方法1.绩效指标分解工具： BSC平衡记分卡?图：战略地图?卡：平衡记分卡?表：
SQE供应商质量管理及工具运用
人气： 260
课程评分:
开课时间：2017-11-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李兆山
课程分类：采购管理
关键字：sqe,供应商,采购管理,供应商评估 SQE供应商质量管理及工具运用 培训时间：2017年3月30-31日上海 5月11-12日深圳 6月22-23日上海 2…
SQE供应商质量管理及工具运用
人气： 313
课程评分:
开课时间：2017-11-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李兆山
课程分类：采购管理
关键字：sqe,供应商,采购管理,供应商评估 SQE供应商质量管理及工具运用 一．供应商质量管理概述1.采购管理的演变与发展2.企业采购供应工作的症结3.SQE自身能…
SQE供应商质量管理及工具运用
人气： 251
课程评分:
开课时间：2017-11-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李兆山
课程分类：采购管理
关键字：sqe,供应商,qc,项目经理 SQE供应商质量管理及工具运用 SQE供应商质量管理及工具运用课程介绍培训费用：3600元/人(授课费、教材费、培训证书…
FMEA&APQP&am…
人气： 462
课程评分:
开课时间：2017-11-09 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘老师
课程分类：生产管理
关键字：五大工具,FMEA,PPAP,APQP 开发DVP4、硬件设施的同步考虑①(新)设施设备清单②(新)工装/检具清单5、供应商的同步开发①从BOM到选点6、案例研
有效地管理销售队伍
人气： 485
课程评分:
开课时间：2017-11-09 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4998元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：销售经理,压力管理,招聘,销售人员 的职能与角色2.招聘合适的销售人员* 招聘合适的还是最好的员工* 招聘前的准备* 招聘中的面谈* 评估与挑选3.管理与评
大数据时代的人力资源管理HR如何用数据与老板及业…
人气： 722
课程评分:
开课时间：2017-11-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨云
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理,office,思维,数据分析 的理科思维，极大的在管理思维上突破；?数据分析的技巧、方法、工具、模型极大的提升绩效管理、薪酬统计的效率；?从业务的角度
PMC生产计划及物料控制
人气： 437
课程评分:
开课时间：2017-11-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：pmc,生产计划,物料控制,组织架构 程决定公司盈利成败２銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工三星电子滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图昌达公
生产计划与物料控制PMC实务
人气： 337
课程评分:
开课时间：2017-11-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,物料控制,pmc,组织架构 决定公司盈利成败2)銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工三星电子滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图昌达公
成功建构企业的胜任力模型
人气： 494
课程评分:
开课时间：2017-11-08 09:30 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1990元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：胜任力模型,胜任力,人力资源管理,绩效 准格式举例* 胜任力模型建立练习3.胜任力模型在人力资源管理工作中的应用 胜任力模型,胜任力,人力资源管理,绩效
如何建立企业的胜任力模型
人气： 115
课程评分:
开课时间：2017-11-08 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：人力资源
关键字：胜任力模型,胜任力,绩效,员工 里兰与胜任力的提出•胜任力的冰山模型•绩效模型与胜任力 •员工素质与胜任力的区别•胜任力词典及举例•企业胜任力模型的构建
战略分析工具箱
人气： 494
课程评分:
开课时间：2017-11-08 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥2880元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：客户需求,审计,信息系统,企业战略 战略分析工具箱 1.战略管理的概念和发展* 概念和重要性* 发展历程和趋势2.外部环境分析* 宏观环境分析——PEST*…
解决问题的工具与技巧--8D手法
人气： 220
课程评分:
开课时间：2017-11-08 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：李老师
课程分类：职业素养
关键字：问题分析与解决,问题分析,思维,qc七大手法 解决问题的工具与技巧--8D手法 解决问题的工具与技巧--8D手法课程介绍一、问题的定义 选择改善主题的原则(主题选择)…
战略分析工具箱
人气： 366
课程评分:
开课时间：2017-11-08 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2880元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：专家
课程分类：战略管理
关键字：管理者,思维,战略规划,客户需求 战略分析工具箱 很多公司希望能够持续规模与业绩的增长，但事与愿违的局面屡见不鲜。大的经济情况固然是原因之一，但这只是问题…
采购成本优化与控制技巧
人气： 353
课程评分:
开课时间：2017-11-08 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王保华
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,总经理,主管,采购流程 齿轮和金属齿轮 2)Value Engineering(价值工程，VE) 案例分析 – 螺钉整合 3)Negotiat
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