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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 591
课程评分:
开课时间：2010-07-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：新产品研发流程优化与研发项目管理 新产品研发流程优化与研发项目管理 一、 研发管理业界最佳模式及案例分析1. “微笑曲线”的含义2. 做正确的事情(市场管…
班组长的IE知识培训
人气： 2052
课程评分:
开课时间：2010-07-18 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥780元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：金老师
课程分类：生产管理,人力资源
关键字：班组长,IE,能力 产效率、降低成本的挑战，通过IE知识的学习，可以为我们的改善工作提供帮助；同时，班组长掌握IE 的知识技能，也是配合相关
杰出班组长核心管理技能提升实战训练
人气： 682
课程评分:
开课时间：2010-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李广泰先生
课程分类：战略管理
关键字：杰出班组长核心管理技能提升实战训练 技能提升实战训练 ● 课程特色 内容源于讲师多年实际工作经验，系统、全面、条理清析、通俗易懂、实操性强。风格是深
杰出班组长核心管理技能提升实战训练
人气： 740
课程评分:
开课时间：2010-06-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李 广 泰
课程分类：战略管理
关键字：杰出班组长核心管理技能提升实战训练 技能提升实战训练 ● 课程特色 内容源于讲师多年实际工作经验，系统、全面、条理清析、通俗易懂、实操性强。风格是深
精益生产
人气： 1487
课程评分:
开课时间：2010-07-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：黎老师
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：精益,生产 争优势4.精益企业之屋二精益生产基础1.对待质量的心态和改进工具-质量：不仅仅是“结果面”的质量-对待缺陷的“三不政策”
客户关系管理高级研修班2010年8月24-29日…
人气： 1768
课程评分:
开课时间：2010-08-24 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥9800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：市场营销,MBA/总裁班,销售管理,客户关系管理
关键字：客户关系管理,CRM 充分利用现有客户资源，达到增强企业获利能力的管理思想、方法和工具。【课程特色】独家精品：历时4年，国内首家推出的高端、专
TQM全面质量管理
人气： 1707
课程评分:
开课时间：2010-07-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：张老师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：TQM 动 QC小组活动概念 QC小组活动实施步骤 QC小组活动常用工具4.六西格玛管理 六西格玛管理概述 DMAIC方法介绍
培训效果评估与培训后的工作运用推动
人气： 1894
课程评分:
开课时间：2010-07-15 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：陈虹
课程分类：人力资源,职业素养
关键字：培训 培训效果评估与培训后的工作运用推动 课程大纲：单元名称内容与重点一、培训发展定位与培训体系1、企业培训发展定位与发展趋势…
实验设计(DOE)基础篇
人气： 1253
课程评分:
开课时间：2010-07-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1580元
开课地点：江苏 常州市
授课讲师：童老师
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：实验设计,DOE 析技巧。课程大纲：日期DOE培训日程开始结束1 DayDOE工具概述9:0010:30DOE策略休息10:3010:40
流程优化与推行实务培训
人气： 1764
课程评分:
开课时间：2010-06-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：任传宏
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：流程优化与推行实务培训 程管理(项目管理)远比流程优化本身更重要，仅仅掌握流程优化的工具是不够的，要想获得流程优化的成功，就必须对整个流程优化过
公司治理与董事会运作－高级研修班
人气： 1127
课程评分:
开课时间：2010-06-24 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：周凌峰
课程分类：战略管理
关键字：治理,运作 利益相关者在公司治理中的作用5.银行在公司治理中的作用6.员工在公司治理中的作用7.公司的社会责任单元四、集团治理结构设
生产主管的执行控制与管理技能提升
人气： 805
课程评分:
开课时间：2010-06-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹礼明
课程分类：生产管理,领导力
关键字：生产主管的执行控制与管理技能提升 立常设稽核机构？ 如何训练和选择稽核人员？ 如何开展稽核工作？【案例】：如何建立和推行稽核机制？4. 执行控制工具
生产主管的执行控制与管理技能提升
人气： 622
课程评分:
开课时间：2010-06-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹礼明
课程分类：生产管理,领导力
关键字：生产主管的执行控制与管理技能提升 立常设稽核机构？ 如何训练和选择稽核人员？ 如何开展稽核工作？【案例】：如何建立和推行稽核机制？4. 执行控制工具
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营
人气： 592
课程评分:
开课时间：2010-06-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：林 恩女士
课程分类：职业素养
关键字：高级秘书助理和行政人员技能提高训练营 经常听到一些企业高层抱怨手下的行政管理者还只是一个“高级勤杂工”的角色，经常埋头处理一些琐碎的事务，但从没有系统地全方位
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营
人气： 596
课程评分:
开课时间：2010-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：林 恩女士
课程分类：职业素养
关键字：高级秘书助理和行政人员技能提高训练营 经常听到一些企业高层抱怨手下的行政管理者还只是一个“高级勤杂工”的角色，经常埋头处理一些琐碎的事务，但从没有系统地全方位
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营
人气： 624
课程评分:
开课时间：2010-06-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：林 恩女士
课程分类：职业素养
关键字：高级秘书助理和行政人员技能提高训练营 经常听到一些企业高层抱怨手下的行政管理者还只是一个“高级勤杂工”的角色，经常埋头处理一些琐碎的事务，但从没有系统地全方位
工厂成本控制与制造业绩提升
人气： 639
课程评分:
开课时间：2010-06-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：安岷老师
课程分类：生产管理
关键字：工厂成本控制与制造业绩提升 工厂成本控制与制造业绩提升 第一部分:成本的分类与构成1、成本分类2、固定成本与变动成本3、成本、售价与利润的关系4、成…
工厂成本控制与制造业绩提升
人气： 612
课程评分:
开课时间：2010-06-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：安岷老师
课程分类：生产管理
关键字：工厂成本控制与制造业绩提升 工厂成本控制与制造业绩提升 第一部分:成本的分类与构成1、成本分类2、固定成本与变动成本3、成本、售价与利润的关系4、成…
全能型车间主任实战技能训练
人气： 636
课程评分:
开课时间：2010-07-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈志华老师
课程分类：生产管理,领导力
关键字：全能型车间主任实战技能训练 理在企业中将扮演愈加重要的角色!车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如
全能型车间主任实战技能训练
人气： 720
课程评分:
开课时间：2010-07-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈志华老师
课程分类：生产管理,领导力
关键字：全能型车间主任实战技能训练 理在企业中将扮演愈加重要的角色!车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如
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