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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
研发及技术人员绩效考核与激励系统
人气： 1189
课程评分:
开课时间：2009-10-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰
课程分类：战略管理,人力资源
关键字：绩效考核培训 …) 2)资源线的KPI 指标的制定(软件、硬件、测试、工艺、QA……) 3)职能管理部门的KPI 指标的制定(
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 751
课程评分:
开课时间：2009-11-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰先生
课程分类：生产管理,研发项目管理
关键字：产品研发流程,研发项目管理 的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 957
课程评分:
开课时间：2009-11-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰先生
课程分类：生产管理,研发项目管理
关键字：产品研发流程,研发项目管理 的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，
成都电磁兼容EMC测试与整改
人气： 4839
课程评分:
开课时间：2009-10-23 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2500元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：吴卫兵
课程分类：拓展/其它
关键字：电磁兼容培训,EMC培训,EMC设计,EMC学习 电容整改器件－共模电感整改器件－其他器件EFT干扰整改案例某工业生产现场使用监控设备电力设备EFT整改案例电表电源端口E
高级PCB_EMC设计研修班
人气： 2564
课程评分:
开课时间：2009-11-13 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：郑老师
课程分类：拓展/其它
关键字：EMC培训,电磁兼容,板级EMC,深圳EMC 例：信号端口滤波对电源端口EMC性能的影响 .案例：PCB工作地与金属外壳直接相连是否会导致ESD干扰进入电路?(三)
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 3096
课程评分:
开课时间：2009-11-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王先生
课程分类：采购管理
关键字：采购,谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本 如何要求并分析供应商的成本分析 b、如何运用价格分析工具来分析报价 c、发现砍价突破口的技巧 d、
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 915
课程评分:
开课时间：2009-12-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王先生
课程分类：采购管理
关键字：采购,谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本 应商的报价？如何要求并分析供应商的成本分析 如何运用价格分析工具来分析报价发现砍价突破口的技巧 采购价格因应涨价/独采购
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 833
课程评分:
开课时间：2009-12-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王先生
课程分类：采购管理
关键字：采购,谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本 应商的报价？如何要求并分析供应商的成本分析 如何运用价格分析工具来分析报价发现砍价突破口的技巧 采购价格因应涨价/独采购
APQP&PPAP&FMEA
人气： 836
课程评分:
开课时间：2009-12-03 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹老师
课程分类：生产管理
关键字：APQP,PPAP,FMEA 设计验证、评审 4.样件制造---控制计划 5.工程图样(包括数学数据) 6.工程及材料规范 7
统计过程控制与测量系统分析
人气： 1090
课程评分:
开课时间：2009-12-17 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹先生
课程分类：质量管理
关键字：统计过程控制,测量系统分析 一、介绍ISO/TR10017二、简单介绍新旧七大质量管理工具，以及如何选择使用这些工具 1.检查表――收集、整理资料
研发及技术人员绩效考核与激励系统
人气： 811
课程评分:
开课时间：2009-12-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰先生
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核培训 2)资源线的KPI 指标的制定(软件、硬件、测试、工艺、QA……) 3)职能管理部门的KPI 指标的制
研发及技术人员绩效考核与激励系统
人气： 912
课程评分:
开课时间：2009-12-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰先生
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核培训 2)资源线的KPI 指标的制定(软件、硬件、测试、工艺、QA……) 3)职能管理部门的KPI 指标的制
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 721
课程评分:
开课时间：2010-01-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰先生
课程分类：生产管理,研发项目管理
关键字：产品研发流程,研发项目管理 间的对应关系 k)五种常见的估计方法 l)规模、工作量、工期估计 m)PERT图的绘制 n)如何
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 835
课程评分:
开课时间：2010-01-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰先生
课程分类：生产管理,研发项目管理
关键字：产品研发流程,研发项目管理 间的对应关系 k)五种常见的估计方法 l)规模、工作量、工期估计 m)PERT图的绘制 n)如何
年度采购谈判与供应商管理
人气： 968
课程评分:
开课时间：2009-11-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：吴老师
课程分类：采购管理,供应商管理
关键字：采购,供应商采购成本,采购谈判 以大幅降低采购总成本，提升企业在采购方面的利润空间，完成采购工作绩效；·学习通过供应市场研究、货源搜寻、业绩评
板级电磁兼容(EMC)设计高级研修班
人气： 2324
课程评分:
开课时间：2009-11-27 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：吴卫兵
课程分类：拓展/其它
关键字：EMC培训,电磁兼容,板级EMC,上海EMC 型产品PCB电磁兼容设计分析典型盒式产品接地布局设计举例典型工控主板的PCB设计举例典型产品接口的PCB设计举例其他产品
工厂全面成本降低与管理
人气： 980
课程评分:
开课时间：2010-01-16 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈景华
课程分类：生产管理
关键字：成本降低与管理,降低供应商采购成本 工厂全面成本降低与管理 【课程大纲】一、当今工厂管理面临的压力与挑战1、当今制造企业面临的问题、困境与压力2、成本优势的…
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 1000
课程评分:
开课时间：2010-01-15 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：生产管理,项目管理,研发项目管理
关键字：新产品,研发,流程优化,研发项目管理,产品研发流程 OBS、RBS之间的对应关系k)五种常见的估计方法l)规模、工作量、工期估计m)PERT图的绘制n)如何加快项目开发进度
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 1395
课程评分:
开课时间：2010-01-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰
课程分类：生产管理,项目管理,研发项目管理
关键字：新产品,研发,流程优化,研发项目管理,产品研发流程 OBS、RBS之间的对应关系k)五种常见的估计方法l)规模、工作量、工期估计m)PERT图的绘制n)如何加快项目开发进度
全景式精益生产管理系统实战模拟
人气： 1112
课程评分:
开课时间：2010-01-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈顾问
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：精益生产,生产管理培训,精益生产管理 拟运作一、生产计划的形成1、计划、主生产计划、车间生产计划、工厂库存的合理设定※精益生产模拟演练二、工厂布局改善与工序设
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