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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
大雁精神---打造金牌团队
人气： 383
课程评分:
开课时间：2013-08-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：内蒙古 呼和浩特市
授课讲师：张金洋
课程分类：领导力
关键字：大雁精神---打造金牌团队 队必须有头雁——领导 四. 群雁必须服从指挥、支持领导——员工 五. 准确把握团队定位和树立目标 六. 制定合理的团队机
管理者激励与辅导能力提升
人气： 443
课程评分:
开课时间：2013-11-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：李宁太
课程分类：领导力
关键字：管理者激励与辅导能力提升 .建立共同愿景，力求上下同欲。11.识别部属特长，进行专业分工。12.制定团队纪律，策划成员立誓。交流：图表、表格等办公
金牌班组长5项全能训练
人气： 396
课程评分:
开课时间：2013-07-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：湖南 长沙市
授课讲师：安岷
课程分类：生产管理
关键字：金牌班组长5项全能训练 定技巧 非规范化问题的决断 用人3法则 如何协调 如何了解员工的个性差异 如何了解团队的群体心里 三大机制掌控群体心里
团队高效协作与执行
人气： 294
课程评分:
开课时间：2013-07-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：河北 邯郸市
授课讲师：杨帆
课程分类：领导力
关键字：团队高效协作与执行 与执力的保障条件第二部分：实现高效协作与执行的管理切入点 员工知道怎么做是对的，为什么不去做？ 管理者在团队管理中遭遇的
生产经理、主管实战管理技能提升训练
人气： 630
课程评分:
开课时间：2013-06-30 09:39 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹礼明
课程分类：
关键字：生产主管,一线班组长,生产经理,生产管理,车间主任 理？2.如何理解管理的有效性和系统性？3.如何理解生产主管的工作职责？4.生产企业管理有效性的衡量标准5.【讨论】：生产
生产经理、主管实战管理技能提升训练
人气： 521
课程评分:
开课时间：2013-06-30 09:39 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹礼明
课程分类：
关键字：生产主管,一线班组长,生产经理,生产管理,车间主任 理？2.如何理解管理的有效性和系统性？3.如何理解生产主管的工作职责？4.生产企业管理有效性的衡量标准5.【讨论】：生产
商务礼仪-有礼走天下
人气： 943
课程评分:
开课时间：2013-10-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：商务礼仪 妙应用职场中女士优先的含义及其怎样根据场合区别应用第二篇：员工职场形象气质篇☆“you are what you wea
新任经理全面管理技能提升训练
人气： 784
课程评分:
开课时间：2013-11-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：管理技能提升 能？ 【讨论互动】： 你是如何理解管理及角色的？二、管理者工作方法 1.时间管理 时间分析：我的时间用的有效
企业技术标准体系建设
人气： 1938
课程评分:
开课时间：2013-12-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡晓琳
课程分类：质量管理
关键字：标准化,体系 标准化(案例)功能模块标准化(案例)设计标准化审查设计工具平台资料文档的标准化(案例)第五部分 测试标准化——
产品中试管理－－从样品到量产
人气： 386
课程评分:
开课时间：2014-05-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曹修洪
课程分类：项目管理
关键字：企业CEO/总经理,研发总经理/副总,测试部经理,中试/试产部经理 命是什么？ 中试如何定位？ 中试的发展问题：大而全？专业化分工？产品线划分与共享平台中试人员的发展定位：广度与深度问题中
产品中试管理－－从样品到量产
人气： 237
课程评分:
开课时间：2014-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹修洪
课程分类：项目管理
关键字：企业CEO/总经理,研发总经理/副总,测试部经理,中试/试产部经理 命是什么？ 中试如何定位？ 中试的发展问题：大而全？专业化分工？产品线划分与共享平台中试人员的发展定位：广度与深度问题中
产品中试管理－－从样品到量产
人气： 275
课程评分:
开课时间：2014-05-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹修洪
课程分类：项目管理
关键字：企业CEO/总经理,研发总经理/副总,测试部经理,中试/试产部经理 命是什么？ 中试如何定位？ 中试的发展问题：大而全？专业化分工？产品线划分与共享平台中试人员的发展定位：广度与深度问题中
产品中试管理－－从样品到量产
人气： 283
课程评分:
开课时间：2014-10-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曹修洪
课程分类：项目管理
关键字：企业CEO/总经理,研发总经理/副总,测试部经理,中试/试产部经理 命是什么？ 中试如何定位？ 中试的发展问题：大而全？专业化分工？产品线划分与共享平台中试人员的发展定位：广度与深度问题中
产品中试管理－－从样品到量产
人气： 289
课程评分:
开课时间：2014-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹修洪
课程分类：项目管理
关键字：企业CEO/总经理,研发总经理/副总,测试部经理,中试/试产部经理 命是什么？ 中试如何定位？ 中试的发展问题：大而全？专业化分工？产品线划分与共享平台中试人员的发展定位：广度与深度问题中
产品中试管理－－从样品到量产
人气： 252
课程评分:
开课时间：2014-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹修洪
课程分类：项目管理
关键字：企业CEO/总经理,研发总经理/副总,测试部经理,中试/试产部经理 命是什么？ 中试如何定位？ 中试的发展问题：大而全？专业化分工？产品线划分与共享平台中试人员的发展定位：广度与深度问题中
产品中试管理－－从样品到量产
人气： 263
课程评分:
开课时间：2014-05-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曹修洪
课程分类：项目管理
关键字：企业CEO/总经理,研发总经理/副总,测试部经理,中试/试产部经理 命是什么？ 中试如何定位？ 中试的发展问题：大而全？专业化分工？产品线划分与共享平台中试人员的发展定位：广度与深度问题中
产品中试管理－－从样品到量产
人气： 257
课程评分:
开课时间：2014-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹修洪
课程分类：项目管理
关键字：企业CEO/总经理,研发总经理/副总,测试部经理,中试/试产部经理 命是什么？ 中试如何定位？ 中试的发展问题：大而全？专业化分工？产品线划分与共享平台中试人员的发展定位：广度与深度问题中
产品中试管理－－从样品到量产
人气： 233
课程评分:
开课时间：2014-05-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹修洪
课程分类：项目管理
关键字：企业CEO/总经理,研发总经理/副总,测试部经理,中试/试产部经理 命是什么？ 中试如何定位？ 中试的发展问题：大而全？专业化分工？产品线划分与共享平台中试人员的发展定位：广度与深度问题中
产品中试管理－－从样品到量产
人气： 396
课程评分:
开课时间：2014-10-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曹修洪
课程分类：项目管理
关键字：企业CEO/总经理,研发总经理/副总,测试部经理,中试/试产部经理 命是什么？ 中试如何定位？ 中试的发展问题：大而全？专业化分工？产品线划分与共享平台中试人员的发展定位：广度与深度问题中
产品中试管理－－从样品到量产
人气： 341
课程评分:
开课时间：2014-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹修洪
课程分类：项目管理
关键字：企业CEO/总经理,研发总经理/副总,测试部经理,中试/试产部经理 命是什么？ 中试如何定位？ 中试的发展问题：大而全？专业化分工？产品线划分与共享平台中试人员的发展定位：广度与深度问题中
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