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近3个月
近1个月
近1周
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课程评价:
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四星以上
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高效招聘与精准面试技巧提升
人气:
617
课程评分:
开课时间:2013-03-16 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3000元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:待定
课程分类:
人力资源
关键字:
招聘
,
面试
高效招聘与精准面试技巧提升 收费标准:3000元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)培训对象:各部门经理、总监、副总…
基于
平
衡
积
分
卡
的KPI提炼与应用
人气:
429
课程评分:
开课时间:2016-06-20 09:00
已结束
课程时长:30小时
课程价格:¥3000元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
人力资源
关键字:
kpi
,
平衡计分卡
,
制造业
,
人力资源总监
基于
平
衡
积
分
卡
的KPI提炼与应用 二天课程根据结合企业的管理讲解如何实施
平
衡
计
分
卡
的应用和KPI的提炼,主要内容包括
平
衡
…
基于
平
衡
积
分
卡
的KPI提炼与应用
人气:
334
课程评分:
开课时间:2016-07-04 09:00
已结束
课程时长:30小时
课程价格:¥3000元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
人力资源
关键字:
kpi
,
平衡计分卡
,
制造业
,
人力资源总监
基于
平
衡
积
分
卡
的KPI提炼与应用 二天课程根据结合企业的管理讲解如何实施
平
衡
计
分
卡
的应用和KPI的提炼,主要内容包括
平
衡
…
基于
平
衡
积
分
卡
的KPI提炼与应用
人气:
389
课程评分:
开课时间:2016-10-19 09:00
已结束
课程时长:30小时
课程价格:¥3000元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:待定
课程分类:
人力资源
关键字:
kpi
,
平衡计分卡
,
制造业
,
人力资源总监
基于
平
衡
积
分
卡
的KPI提炼与应用 二天课程根据结合企业的管理讲解如何实施
平
衡
计
分
卡
的应用和KPI的提炼,主要内容包括
平
衡
…
《KPI与战略地图》
人气:
2157
课程评分:
开课时间:2009-07-24 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥3200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:黄超吾
课程分类:
战略管理
,
领导力
关键字:
KPI
,
BSC
,
绩效管理
,
战略地图
策略性绩效评估,使企业的制度建设不必走弯路 3. KPI与
平
衡
计
分
卡
的差异 *了解如何由KPI走向全面的
平
衡
计
全面性薪酬福利体系的设
计
人气:
1024
课程评分:
开课时间:2011-07-07 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:李佳
课程分类:
人力资源
,
薪酬福利
关键字:
人力资源
,
福利体系设计
,
薪酬管理
,
激励体系
业薪酬管理的指导原则2、薪酬状况的
分
析-了解企业薪酬体系的公
平
性与激励性3、薪资架构的设
计
-根据不同岗位制定不同的薪酬架
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营
人气:
803
课程评分:
开课时间:2011-07-15 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:蔡巍
课程分类:
人力资源
关键字:
绩效考核暨
,
KPI+BSC
法3、关键结果领域法;4、关键成功因素法;5、目标策略法四、
平
衡
计
分
卡
1、
平
衡
计
分
卡
只是从四个角度找指标吗?――
平
衡
计
分
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营
人气:
502
课程评分:
开课时间:2011-08-12 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:蔡巍
课程分类:
人力资源
关键字:
绩效考核暨
,
KPI+BSC
法3、关键结果领域法;4、关键成功因素法;5、目标策略法四、
平
衡
计
分
卡
1、
平
衡
计
分
卡
只是从四个角度找指标吗?――
平
衡
计
分
“5步二十法”战略执行管理
人气:
580
课程评分:
开课时间:2012-04-20 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:闻老师
课程分类:
战略管理
关键字:
总裁办/企管/计划发展/人力资源/经营管理/计划财务部
理工具 管理工具的意义:今天要赢利,明天要发展,确保可持续!
平
衡
计
分
卡
的背景
平
衡
计
分
卡
的“
计
分
”
平
衡
计
分
卡
的“
平
衡
”
平
衡
“5步二十法”战略执行管理
人气:
1053
课程评分:
开课时间:2012-04-27 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:闻老师
课程分类:
战略管理
关键字:
总裁办/企管/计划发展/人力资源/经营管理/计划财务部
理工具 管理工具的意义:今天要赢利,明天要发展,确保可持续!
平
衡
计
分
卡
的背景
平
衡
计
分
卡
的“
计
分
”
平
衡
计
分
卡
的“
平
衡
”
平
衡
“5步二十法”战略执行管理
人气:
521
课程评分:
开课时间:2012-04-20 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:闻老师
课程分类:
战略管理
关键字:
总裁办/企管/计划发展/人力资源/经营管理/计划财务部
理工具 管理工具的意义:今天要赢利,明天要发展,确保可持续!
平
衡
计
分
卡
的背景
平
衡
计
分
卡
的“
计
分
”
平
衡
计
分
卡
的“
平
衡
”
平
衡
生产
计
划与物料控制PMC高级研修班
人气:
736
课程评分:
开课时间:2012-05-17 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:江苏 苏州市
授课讲师:雷卫旭
课程分类:
生产管理
关键字:
生产计划与物料控制PMC高级研修班
生产
计
划与物料控制PMC高级研修班 第一室:销售
计
划/生产
计
划/物料
计
划协调接口管理1.销售
计
划/生产
计
划角色和定位--…
构建卓越的客户服务管理体系
人气:
607
课程评分:
开课时间:2012-07-26 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:田胜波
课程分类:
客户服务
关键字:
客户服务培训
,
客户关系管理
构建卓越的客户服务管理体系 第一部
分
、认识客户服务管理体系1、认识客户服务管理客户服务管理的基本特征客户服务管理的几个基…
构建卓越的客户服务管理体系
人气:
634
课程评分:
开课时间:2012-09-27 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:田胜波
课程分类:
客户服务
关键字:
客户服务培训
,
客户关系管理
构建卓越的客户服务管理体系 第一部
分
、认识客户服务管理体系1、认识客户服务管理客户服务管理的基本特征客户服务管理的几个基…
构建卓越的客户服务管理体系
人气:
709
课程评分:
开课时间:2012-11-27 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:田胜波
课程分类:
客户服务
关键字:
客户服务培训
,
客户关系管理
构建卓越的客户服务管理体系 第一部
分
、认识客户服务管理体系1、认识客户服务管理客户服务管理的基本特征客户服务管理的几个基…
战略的人才梯队建设--企业人才培育体系构建三部曲
人气:
1884
课程评分:
开课时间:2012-12-01 09:00
已结束
课程时长:2小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:博文
课程分类:
人力资源
关键字:
人才梯队
,
人才培育
,
体系构建
,
人力资源
,
人才战略
战略的人才梯队建设--企业人才培育体系构建三部曲 课程大纲: 引子: 大国崛起的启示(一个字、两张图、三个标识+一组数…
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气:
517
课程评分:
开课时间:2012-12-15 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:张仲豪
课程分类:
采购管理
关键字:
降低采购成本;降低成本;供应商谈判;谈判技巧
谈判的比较立场性谈判与利益性谈判的比较何为“双赢”?何为“公
平
”?采购谈判的KPI指标有哪些?采购谈判的基本流程哪些因素
房地产薪酬设
计
与绩效考核
人气:
463
课程评分:
开课时间:2011-11-01 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥3200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:黄老师
课程分类:
关键字:
房地产薪酬设计与绩效考核
步骤:1、薪酬调查(发多少) 2、岗位评估(内部公
平
) 3、调查薪酬管理中存在的问题(略)
房地产薪酬设
计
与绩效考核
人气:
466
课程评分:
开课时间:2011-10-10 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥3200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:黄老师
课程分类:
关键字:
房地产薪酬设计与绩效考核
步骤:1、薪酬调查(发多少) 2、岗位评估(内部公
平
) 3、调查薪酬管理中存在的问题(略)
房地产薪酬设
计
与绩效考核
人气:
503
课程评分:
开课时间:2011-09-01 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥3200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:黄老师
课程分类:
关键字:
房地产薪酬设计与绩效考核
步骤:1、薪酬调查(发多少) 2、岗位评估(内部公
平
) 3、调查薪酬管理中存在的问题(略)
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