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不限
近半年
近3个月
近1个月
近1周
-
价格范围:
不限
1500-5000元
5001-6000元
6001-15000元
课程评价:
不限
三星以上
四星以上
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2009年秋季班心理咨询师职业资格培训招生简章
人气:
1670
课程评分:
开课时间:2009-07-19 00:00
已结束
课程时长:120小时
课程价格:¥4200元
开课地点:浙江 杭州市
授课讲师:待定
课程分类:
职业素养
,
拓展/其它
关键字:
心理咨询
特色』高校心理学专业多年经验讲师、教授、博士,强有力地保障了
应
试的较高通过率!建立学员档案库,加盟学员俱乐部,定期举行学
2009年秋季班心理咨询师职业资格培训招生简章
人气:
1208
课程评分:
开课时间:2009-07-19 00:00
已结束
课程时长:200小时
课程价格:¥4200元
开课地点:浙江 杭州市
授课讲师:待定
课程分类:
职业素养
关键字:
心理咨询
特色』高校心理学专业多年经验讲师、教授、博士,强有力地保障了
应
试的较高通过率!建立学员档案库,加盟学员俱乐部,定期举行学
职业魅力形象管理与商务礼仪
人气:
845
课程评分:
开课时间:2019-11-01 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:专家
课程分类:
职业素养
关键字:
职业魅力形象
别职业形象(1)关于形象的认知基础——感觉与错觉(2)首因效
应
的经典介绍(3)首因效
应
的 55 / 38 / 7
应
用原
职业魅力形象管理与商务礼仪
人气:
286
课程评分:
开课时间:2019-03-28 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4200元
开课地点:四川 成都市
授课讲师:专家
课程分类:
职业素养
关键字:
职业魅力形象
别职业形象(1)关于形象的认知基础——感觉与错觉(2)首因效
应
的经典介绍(3)首因效
应
的 55 / 38 / 7
应
用原
购、销环节流程优化与 税负把控
人气:
1079
课程评分:
开课时间:2018-06-21 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4500元
开课地点:陕西 西安市
授课讲师:专家
课程分类:
财务管理
关键字:
流程优化
,
采购流程
,
税务管理
,
供应商
税负把控 一、采购流程把控与税务管理l 纳税人身份识别和供
应
商的选择l 采购合同中税务问题l 采购时间的考虑l
项目管理最佳实践
人气:
809
课程评分:
开课时间:2019-09-05 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4500元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
项目管理
关键字:
项目经理
,
沟通
,
部门经理
,
需求分析
进行风险的评价——项目风险评价矩阵4) 制定风险
应
对规划——回避、转嫁、减轻、主动接受对风险进行监控3.
项目管理最佳实践
人气:
653
课程评分:
开课时间:2019-12-10 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4500元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
项目管理
关键字:
项目经理
,
沟通
,
部门经理
,
需求分析
进行风险的评价——项目风险评价矩阵4) 制定风险
应
对规划——回避、转嫁、减轻、主动接受对风险进行监控3.
管理法律风险节点全揭示及
应
付
技巧
人气:
1063
课程评分:
开课时间:2019-06-20 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4580元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
人力资源
关键字:
员工关系管理
,
法律风险
,
员工
,
企业运营
员工关系管理法律风险节点全揭示及
应
付
技巧 一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战二、员工关系管理法律风险节点的分析及梳理…
高效计划与时间管理高级研修班
人气:
1207
课程评分:
开课时间:2020-04-16 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4680元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:王念山
课程分类:
领导力
关键字:
时间管理
,
研修班
,
思维
,
5s
时间管理效果?3.如何有效利用电话工具提升时间效果?4.如何
应
对不速之客?6.如何
应
对他人托请?7.如何说“不”?8.如
高效计划与时间管理高级研修班
人气:
1037
课程评分:
开课时间:2020-08-15 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4680元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:王念山
课程分类:
领导力
关键字:
时间管理
,
研修班
,
思维
,
5s
时间管理效果?3.如何有效利用电话工具提升时间效果?4.如何
应
对不速之客?6.如何
应
对他人托请?7.如何说“不”?8.如
高效计划与时间管理高级研修班
人气:
1051
课程评分:
开课时间:2020-11-24 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4680元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:王念山
课程分类:
领导力
关键字:
时间管理
,
研修班
,
思维
,
5s
时间管理效果?3.如何有效利用电话工具提升时间效果?4.如何
应
对不速之客?6.如何
应
对他人托请?7.如何说“不”?8.如
工厂安全与环境管理EHS高级研修班
人气:
1204
课程评分:
开课时间:2020-04-07 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4680元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:陈秀明
课程分类:
生产管理
关键字:
环境管理
,
ehs
,
研修班
,
iso14001
因素与重大危险源控制方法2.3 目标指标方案、运行控制、
应
急响
应
在体系中的运用2.4 EHS系统建立及审核
应
对3
工厂安全与环境管理EHS高级研修班
人气:
1070
课程评分:
开课时间:2020-11-12 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4680元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:陈秀明
课程分类:
生产管理
关键字:
环境管理
,
ehs
,
研修班
,
iso14001
因素与重大危险源控制方法2.3 目标指标方案、运行控制、
应
急响
应
在体系中的运用2.4 EHS系统建立及审核
应
对3
中西文化差异对企业国际竞争力的冲击
人气:
1465
课程评分:
开课时间:2011-02-26 09:00
已结束
课程时长:16小时
课程价格:¥4800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:杨斌
课程分类:
战略管理
,
领导力
关键字:
中西文化差异
,
国际竞争力
,
美国
,
企业
,
行业领先
中西文化差异对企业国际竞争力的冲击 许多企业已不满足于中国制造,但在创新、品牌、管理、客服等方面却“技”不如人,且很多管…
9月14日变频器
应
用与维修+西门子S7-300/…
人气:
1421
课程评分:
开课时间:2011-09-14 09:00
已结束
课程时长:72小时
课程价格:¥4800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:待定
课程分类:
拓展/其它
关键字:
S7-300/400PLC编程
,
PLC
,
模块
,
参数设置
9月14日变频器
应
用与维修+西门子S7-300/400PLC编程培训 郑重承诺:凡是参加培训的学员培训中心长期负责为学员…
9月19日变频器
应
用与维修+三菱PLC编程
应
用及…
人气:
1085
课程评分:
开课时间:2011-09-14 09:00
已结束
课程时长:721小时
课程价格:¥4800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:待定
课程分类:
拓展/其它
关键字:
变频器
,
选型与应用
,
安装接线
,
日常维护
9月19日变频器
应
用与维修+三菱PLC编程
应
用及触摸屏培训 参加培训
应
具备的条件:1、参加培训的学员
应
具备一定的电器基础…
采购成本策划、合同风险与
应
付
款管理
人气:
636
课程评分:
开课时间:2020-10-24 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4800元
开课地点:浙江 杭州市
授课讲师:汤晓华
课程分类:
采购管理
关键字:
采购成本
,
策划
,
思维
,
采购管理
采购成本策划、合同风险与
应
付
款管理 【课程大纲】如何活用经营阶层思维?采购管理目标,
应
该来源于企业战略,服务于公司的关键…
精益采购管理与流程优化
人气:
875
课程评分:
开课时间:2020-05-29 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:柳荣
课程分类:
采购管理
关键字:
采购管理
,
流程优化
,
绩效
,
战略采购
的关键原理采购管理战略6步骤:-商机评估-商品类别与战略-供
应
市场和供
应
商分析-采购策略拟定-询价和谈判的选择-战略实施
精益采购管理与流程优化
人气:
576
课程评分:
开课时间:2020-11-27 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:柳荣
课程分类:
采购管理
关键字:
采购管理
,
流程优化
,
绩效
,
战略采购
的关键原理采购管理战略6步骤:-商机评估-商品类别与战略-供
应
市场和供
应
商分析-采购策略拟定-询价和谈判的选择-战略实施
以奋斗者为本—华为式激励体系设计
人气:
181
课程评分:
开课时间:2018-03-09 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4980元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:刘老师
课程分类:
战略管理
关键字:
设计
活组织、激活员工、及时激励的目的;(3)奖金生成与管理机制不
应
承载过多的其他管理要求,非绩效因素的管理要求
应
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