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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
用股权激励建立事业合伙人制方案设计班
人气： 214
课程评分:
开课时间：2019-07-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥9800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈勇
课程分类：战略管理
关键字：股权激励,设计 用股权激励建立事业合伙人制方案设计班 一、源于咨询项目的完善知识体系【专题 1】 概念导入要点 1.1 ：什么是“股权”…
DOE实验设计
人气： 375
课程评分:
开课时间：2019-07-17 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4000元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：莱茵学院讲师
课程分类：质量管理
关键字：设计,策划,it,数据分析 DOE实验设计 SectionI 实验设计概述 (0.5day)             什么是实验设计      …
六西格玛绿带升级黑带培训
人气： 398
课程评分:
开课时间：2019-07-17 09:00 已结束
课程时长：60小时
课程价格：￥19800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：专家团
课程分类：质量管理
关键字：六西格玛,绿带,黑带,财务分析 ü   2水平全因子+中心点设计(探测弯曲) ü   创建及分析中心点设计(案例研讨) ü   中心点设计与一般全
FMEA 潜在失效模式及其后果分析
人气： 469
课程评分:
开课时间：2019-07-17 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1300元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：莱茵学院讲师
课程分类：质量管理
关键字：fmea,失效模式,高层管理,设计 FMEA 潜在失效模式及其后果分析 1.Section I  FMEA简介究竟什么是FMEA为什么需要FMEAFME…
FMEA 潜在失效模式及其后果分析
人气： 153
课程评分:
开课时间：2019-07-17 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1300元
开课地点：广西 柳州市
授课讲师：莱茵学院讲师
课程分类：质量管理
关键字：fmea,失效模式,高层管理,设计 FMEA 潜在失效模式及其后果分析 1.Section I  FMEA简介究竟什么是FMEA为什么需要FMEAFME…
向课程要效果--敏捷课程设计与开发
人气： 565
课程评分:
开课时间：2019-07-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：郭美
课程分类：人力资源
关键字：课程设计,课程开发,设计,ie         逻辑递进四、知识加工1.提概念2.编口诀3.建模型4.做工具l        表单：流程表、索引表、参考
用POA思维打造高效行动团队
人气： 884
课程评分:
开课时间：2019-07-17 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：思维,绩效 用POA思维打造高效行动团队        课程收获 ●      认识到影响行动力的三个“软肋”：不想做，不会做，不去…
时间与压力管理
人气： 91
课程评分:
开课时间：2019-07-15 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4080元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：压力管理,时间管理,自我管理,角色定位 * 根据你的角色定位来制订目标* 找出重要和紧迫的事项* 创建一个现实可靠、富有成效的计划表* 使用强有力的计划制订流程
建设性的跨部门人际互动与合作
人气： 143
课程评分:
开课时间：2019-07-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：领导力
关键字：人际关系,有效沟通 建设性的跨部门人际互动与合作 课程详情1. 建立跨部门合作关系的重要性■了解你的人际关系以及良好的合作对工作和生活的益处…
VDA 6.3-制造过程审核
人气： 453
课程评分:
开课时间：2019-07-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：过程审核,fmea,策划,供应商管理,VDA6.3 VDA 6.3-制造过程审核 第一部分：知识梳理² VDA-QMC 出版物简介² 体系审核、过程审核和产品审核的关系 ²…
(试行)》解读与新时代党建党务工作实务研修班
人气： 199
课程评分:
开课时间：2019-07-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2440元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：战略管理
关键字：研修班 中国共产党支部工作条例(试行)》解读与新时代党建党务工作实务研修班 研修内容：(一)《中国共产党支部工作条例(试行)》与…
TPM全员生产设备维护保全
人气： 412
课程评分:
开课时间：2019-07-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4280元
开课地点：陕西 西安市
授课讲师：王建新
课程分类：生产管理
关键字：tpm,生产设备,设备管理,设备维护 法的10个特征2)TPM成功的要点课程结束 QA讲师介绍 王建新老师,资深讲师。教育及资格认证：精益生产、TPM、5S专
TPM全员生产设备维护保全
人气： 330
课程评分:
开课时间：2019-07-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4280元
开课地点：陕西 西安市
授课讲师：王建新
课程分类：生产管理
关键字：tpm,生产设备,设备管理,设备维护 保及时交货，全面生产维护(TPM)是最佳解决方案。通过导入和建立TPM全面生产维护体系，可以强化生产部门对设备维护的责任
如何建设高绩效的管理团队
人气： 200
课程评分:
开课时间：2019-07-13 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：如何建设高绩效的管理团队,如何建设高绩效的管理团队培训 如何建设高绩效的管理团队 【培训费用】2400元/一天(含指定PDF版本教材、赠送午餐及茶点)如何建设高绩效的管理团队【…
营销团队建设中的“法”与“道”
人气： 292
课程评分:
开课时间：2019-07-13 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：领导力
关键字：营销团队建设中的“法”与“道”,营销团队建设中的“法”与“道”培训 营销团队建设中的“法”与“道” 【培训费用】3200元/一天(含指定PDF版本教材、赠送午餐及茶点)【授课方式】内容讲述…
营销团队建设中的“法”与“道”
人气： 215
课程评分:
开课时间：2019-07-13 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：市场营销
关键字：营销团队建设方案,营销团队建设分析,鲍英凯 营销团队建设中的“法”与“道” 营销团队建设中的“法”与“道”课程内容【认证费用】中级600元/人;高级800元/人(参…
如何建设高绩效的管理团队
人气： 340
课程评分:
开课时间：2019-07-13 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：李革增,高绩效团队建设,如何管理团队 如何建设高绩效的管理团队 如何建设高绩效的管理团队课程内容认证费用：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学…
营销团队建设中的“法”与“道”
人气： 191
课程评分:
开课时间：2019-07-13 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：市场营销
关键字：营销团队建设 营销团队建设中的“法”与“道” 【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【培训对象】销售总监，市场总…
如何建设高绩效的管理团队
人气： 118
课程评分:
开课时间：2019-07-13 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李革增
课程分类：人力资源
关键字：高绩效,管理团队 如何建设高绩效的管理团队 课程详情第一章：高绩效团队的建设一、什么是团队1、认识团队(1+1=？)2、团队与群体的区别3…
企业固定资产管理
人气： 193
课程评分:
开课时间：2019-07-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：屠建清
课程分类：财务管理
关键字：企业固定资产管理,企业固定资产管理培训,财务管理培训 一、固定资产的分类 二、固定资产的确认与计量 第二讲如何构建固定资产管理体系 一、各级固定资产管理组织的职责与分工 二
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