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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
制造业现代仓储与高效物料配送实战训练
人气： 783
课程评分:
开课时间：2009-11-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟光明
课程分类：生产管理,物流管理
关键字：仓储,物料,配送 火与灭火第八部分 保税仓库管理一、 保税仓库的定义(国家海关总署105号文件)二、保税仓库管理的要求(如何实施《国家海关
制造业现代仓储与高效物料配送实战训练
人气： 937
课程评分:
开课时间：2009-12-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：翟光明
课程分类：生产管理,物流管理
关键字：仓储,物料,配送 火与灭火第八部分 保税仓库管理一、 保税仓库的定义(国家海关总署105号文件)二、保税仓库管理的要求(如何实施《国家海关
第二十期中国董监事职业化高级研修班
人气： 1537
课程评分:
开课时间：2009-12-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：仲继银
课程分类：MBA/总裁班
关键字：中国,董监事,职业化,高级研修班 第二十期中国董监事职业化高级研修班 【课程内容】：一、现代企业制度 1、现代企业制度特征 2、公司以及公司制度 …
PMC生产计划与物料控制
人气： 780
课程评分:
开课时间：2010-01-14 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理,物流管理
关键字：PMC,生产计划,物料,控制 料计划协调接口管理1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构东
PMC生产计划与物料控制
人气： 748
课程评分:
开课时间：2010-01-16 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：PMC,生产计划,物料,控制 料计划协调接口管理1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构?
金牌销售团队打造及销售人员激励考核宝典
人气： 1192
课程评分:
开课时间：2009-11-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：匡晔
课程分类：销售管理
关键字：销售,团队,激励,考核,金牌,销售团队激励 有知的销售团队管理者――自我修炼一、销售团队管理者如何避免“总司令”亲自去炸“碉堡”1、业而优则仕的流弊 2、销售经理
金牌销售团队打造及销售人员激励考核宝典
人气： 1876
课程评分:
开课时间：2009-12-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：眶老师
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：销售,团队,营销,激励,考核,销售团队激励 的销售团队管理者――自我修炼 一、销售团队管理者如何避免“总司令”亲自去炸“碉堡” 1、业而优则仕的流弊
企业经营全过程预算管理与绩效考核
人气： 1435
课程评分:
开课时间：2009-12-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：贾卒
课程分类：财务管理,预算管理
关键字：经营,预算,绩效,考核 4、集团财务体制―四统一分 5、集团总部的财务定位―重新审视 三、没有预算经营就没有目标-
企业经营全过程预算管理与绩效考核
人气： 871
课程评分:
开课时间：2009-12-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：贾卒
课程分类：财务管理,预算管理
关键字：经营,预算,绩效,考核 4、集团财务体制―四统一分 5、集团总部的财务定位―重新审视 三、没有预算经营就没有目标-
企业经营全过程预算管理与绩效考核
人气： 4066
课程评分:
开课时间：2010-01-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：贾卒
课程分类：财务管理,预算管理
关键字：经营,预算,绩效,考核 4、集团财务体制―四统一分 5、集团总部的财务定位―重新审视 三、没有预算经营就没有目标-
无惧挑战-金牌销售的大客户开发和维护
人气： 964
课程评分:
开课时间：2009-12-26 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥1600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：PHILIPS
课程分类：销售管理
关键字：销售,大客户,开发,大客户销售 碍的种类三. 如何查明目标客户隐蔽的心理障碍四. 排除障碍的总策略第七章 如何做好大客户的优质服务一. 优质服务的重要性
设计维度--产品价值提升策略及销售示范区价值营造
人气： 1577
课程评分:
开课时间：2009-12-12 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：周老师
课程分类：战略管理,市场营销
关键字：价值提升策略,价值营造,产品设计,产品营销,项目产品 品价值(2)在规划概念设计的创新中提升产品价值(3)董事长/总经理(及一线高管)如何从多方案中比较与判断规划概念设计的价
房地产工程造价案例分析及合同管理标准化
人气： 3445
课程评分:
开课时间：2009-12-05 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥3280元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：沈老师
课程分类：项目管理
关键字：工程造价,成本预算造价,合同管理,设计,项目部 主要责任、权利和义务合同价款：价格形式、计价方式合同工期：总工期及节点工期，开竣工要求，确认方式质量要求：技术要求、质
连锁门店选址、建店与开店策略营好
人气： 2430
课程评分:
开课时间：2009-11-28 09:00 已结束
课程时长：20小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李天
课程分类：战略管理,市场营销
关键字：门店 组成。一、选址6M模型的主要步骤和方法1．商业模式选型及经验总结2．建立选址理论模型 3．确定要素指标及权重4．基于WH
采购成本管理与供应商关系管理
人气： 1670
课程评分:
开课时间：2009-12-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王大勇老师
课程分类：采购管理,采购成本管理
关键字：采购,成本管理,供应商关系管理,供应商采购成本 采购成本管理与供应商关系管理 第一天：采购成本管理(新增内容)第一部分：成本管理的采购战略 1、如何使外部资源获得价…
采购成本管理、供应市场分析与供应商关系管理
人气： 1849
课程评分:
开课时间：2009-12-19 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王老师
课程分类：采购管理,采购成本管理
关键字：采购,成本管理,供应市场分析,供应商关系管理,供应商采购成本 采购成本管理、供应市场分析与供应商关系管理 ●课程大纲介绍： 采购成本管理、供应市场分析与供应商关系管…
CPPM中美注册职业采购经理认证
人气： 1199
课程评分:
开课时间：2009-12-19 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥5610元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王老师
课程分类：采购管理
关键字：CPPM,采购,经理,注册采购经理 CPPM中美注册职业采购经理认证 一、课程设置模块一、采购需求与规划1)采购的范围与支出分析2)需求预测与管理3)VA/…
实用商务双赢谈判技巧-商务谈判，双赢谈判，销售谈…
人气： 3394
课程评分:
开课时间：2010-01-01 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李高朋
课程分类：职业素养,销售谈判
关键字：商务谈判,谈判技巧,双赢谈判,销售谈判,采购谈判,采购谈判技巧 务中的谈判：复杂的多边谈判： 4. 谈判中的主要议题 5. 总结：成功的谈判要点 第九单元：商务谈判的案例演练 商务谈判
采购与供应链管理系列培训课程
人气： 1822
课程评分:
开课时间：2009-12-19 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥5610元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王老师
课程分类：采购管理,供应链管理
关键字：采购,供应链,采购管理培训 ● 培 训 费 用：2800元/人/2天，参加6天系列课程总费用5610元，劲省2790元。以上费用包含培训费、午餐费
企业年度培训计划制定执行与绩效考核、薪酬体系设计…
人气： 1647
课程评分:
开课时间：2009-12-10 09:00 已结束
课程时长：72小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王猛杨勤
课程分类：人力资源
关键字：年度培训,绩效,薪酬 手册(最好包括公司的战略计划或年度计划)，培训管理手册，培训总结报告，组织机构图等相关资料，以便在学习中参考之用，课程大
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