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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
大客户销售的运作原理和实务(过程把控、博弈和评价…
人气： 713
课程评分:
开课时间：2015-05-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蒋建业
课程分类：销售管理
关键字：大客户销售,项目型销售,博弈,过程把控,跟踪管理 筑用材料，灯光工程，软件服务。我们经常会碰到的问题：1.客户意向形成机制不清楚，则项目运作糊里糊涂，对客户之间错综复杂
大客户销售的运作原理和实务(过程把控、博弈和评价…
人气： 932
课程评分:
开课时间：2015-06-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蒋建业
课程分类：销售管理
关键字：大客户销售,项目型销售,博弈,过程把控,跟踪管理 筑用材料，灯光工程，软件服务。我们经常会碰到的问题：1.客户意向形成机制不清楚，则项目运作糊里糊涂，对客户之间错综复杂
大客户销售的运作原理和实务(过程把控、博弈和评价…
人气： 989
课程评分:
开课时间：2015-08-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蒋建业
课程分类：销售管理
关键字：大客户销售,项目型销售,博弈,过程把控,跟踪管理 筑用材料，灯光工程，软件服务。我们经常会碰到的问题：1.客户意向形成机制不清楚，则项目运作糊里糊涂，对客户之间错综复杂
大客户销售的运作原理和实务(过程把控、博弈和评价…
人气： 1268
课程评分:
开课时间：2015-09-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蒋建业
课程分类：销售管理
关键字：大客户销售,项目型销售,博弈,过程把控,跟踪管理 筑用材料，灯光工程，软件服务。我们经常会碰到的问题：1.客户意向形成机制不清楚，则项目运作糊里糊涂，对客户之间错综复杂
大客户销售的运作原理和实务(过程把控、博弈和评价…
人气： 2107
课程评分:
开课时间：2015-11-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蒋建业
课程分类：销售管理
关键字：大客户销售,项目型销售,博弈,过程把控,跟踪管理 筑用材料，灯光工程，软件服务。我们经常会碰到的问题：1.客户意向形成机制不清楚，则项目运作糊里糊涂，对客户之间错综复杂
大客户销售的运作原理和实务(过程把控、博弈和评价…
人气： 5108
课程评分:
开课时间：2015-12-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蒋建业
课程分类：销售管理
关键字：大客户销售,项目型销售,博弈,过程把控,跟踪管理 筑用材料，灯光工程，软件服务。我们经常会碰到的问题：1.客户意向形成机制不清楚，则项目运作糊里糊涂，对客户之间错综复杂
任职资格体系与员工能力发展
人气： 372
课程评分:
开课时间：2016-04-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：范金
课程分类：人力资源
关键字：员工,人才梯队,素质模型,胜任力 任职资格体系与员工能力发展 一、任职资格的价值典范1、中国企业面临的核心人才困境a)专业技术人才，特别是研发人才的职业发…
任职资格体系与员工能力发展
人气： 392
课程评分:
开课时间：2016-05-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：范金
课程分类：人力资源
关键字：员工,人才梯队,素质模型,胜任力 任职资格体系与员工能力发展 一、任职资格的价值典范1、中国企业面临的核心人才困境a)专业技术人才，特别是研发人才的职业发…
家具行业精益制造现场管理实战
人气： 1897
课程评分:
开课时间：2017-07-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李明
课程分类：生产管理
关键字：现场管理,精益生产,房地产,制造业 家具行业精益制造现场管理实战 一、家具行业实施精益生产的背景条件1：讲师经历2：辅导家具企业的历程重现 3：图片展示：一…
领悟工坊 全脑表达沙盘
人气： 2972
课程评分:
开课时间：2017-01-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱彦泽
课程分类：职业素养
关键字：全脑风暴,思维训练 艺术的本质是【完美技巧+自然沟通】；5、自然沟通的三要素：注意力的连接、信任度、情绪度，让听众帮你完美表达；六、全脑表达
领悟工坊 全脑表达沙盘
人气： 740
课程评分:
开课时间：2017-02-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱彦泽
课程分类：职业素养
关键字：全脑风暴,思维训练 艺术的本质是【完美技巧+自然沟通】；5、自然沟通的三要素：注意力的连接、信任度、情绪度，让听众帮你完美表达；六、全脑表达
领悟工坊 全脑表达沙盘
人气： 424
课程评分:
开课时间：2017-03-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱彦泽
课程分类：职业素养
关键字：全脑风暴,思维训练 艺术的本质是【完美技巧+自然沟通】；5、自然沟通的三要素：注意力的连接、信任度、情绪度，让听众帮你完美表达；六、全脑表达
领悟工坊 全脑表达沙盘
人气： 755
课程评分:
开课时间：2017-05-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：朱彦泽
课程分类：职业素养
关键字：全脑风暴,思维训练 艺术的本质是【完美技巧+自然沟通】；5、自然沟通的三要素：注意力的连接、信任度、情绪度，让听众帮你完美表达；六、全脑表达
精益生产之VSM价值流分析与改善实操班
人气： 628
课程评分:
开课时间：2017-03-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：张老师
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,客户需求,供应链,战略规划 分析与价值流分析的关系事务型价值流绘制与分析讨论：电子审批的意义备注：绘制价值流图的软件iGrafx介绍及演示, 此软件
采购成本估算与供应商谈判技巧
人气： 457
课程评分:
开课时间：2017-09-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：David Ya…
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,供应商,谈判技巧,供应商评估 采购成本估算与供应商谈判技巧 采购成本估算与供应商谈判技巧课程介绍培训对象：对供应商评估，选择和管理进行深入了解的人，包…
向华为学管理之：研发项目管理工具与模板
人气： 547
课程评分:
开课时间：2017-09-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,产品开发,沟通,角色定位 7.项目管理在行业实施的现状研究 8.研发项目管理过程应注意的3大分离： a.技术开发与产品开发相分离 b.产品线与资
采购成本估算与供应商谈判技巧
人气： 289
课程评分:
开课时间：2018-10-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：David Ya…
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,供应商,谈判技巧,it 采购成本估算与供应商谈判技巧 一、价格和成本的组成因素1. 定价的类型及解析2. 常见的供应商定价方式3. 组成价格的要…
采购成本估算与供应商谈判技巧
人气： 217
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：David Ya…
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,供应商,谈判技巧,it 采购成本估算与供应商谈判技巧 一、价格和成本的组成因素1. 定价的类型及解析2. 常见的供应商定价方式3. 组成价格的要…
采购成本估算与供应商谈判技巧
人气： 286
课程评分:
开课时间：2018-04-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：David Ya…
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,供应商,谈判技巧,it 采购成本估算与供应商谈判技巧 一、价格和成本的组成因素1. 定价的类型及解析2. 常见的供应商定价方式3. 组成价格的要…
招投标与合同管理
人气： 915
课程评分:
开课时间：2018-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Frank肖
课程分类：市场营销
关键字：合同管理,供应商,其它,风险管理 的接收■评估报价的步骤及应考虑的主要问题■确定中标人和签约注意事项■通知未中标供应商时应考虑的问题■实战经验分享及案例分
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