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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
资深行政文秘(秘书)/助理综合能力训练
人气： 881
课程评分:
开课时间：2022-05-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4290元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张扬
课程分类：职业素养
关键字：行政,文秘,秘书,策划 看起来似乎冠冕堂皇，却不明确自己未来职业发展方向是什么？想成为上司的得力助手，却不知如何才能做得优秀？看着上司每日繁忙
中高层经理MTP系统提升训练
人气： 691
课程评分:
开课时间：2022-05-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4290元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王文华
课程分类：领导力
关键字：中高层,mtp,管理者,角色认知 惯1. 习惯的定义、特征、分类2. 舒适区的定义及与习惯的养成、新目标的关系、危机意识三、时间管理手段——优先管理1.
POWER BI商业大数据分析&…
人气： 302
课程评分:
开课时间：2022-05-27 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：赵老师
课程分类：职业素养
关键字：Excel,Power,BI,办公技能 ve([姓名],{a..z})案例实战：数据的拆分合并提取完成文本与数字拆分功能统计每个地区的设备数量3.Power Q
辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制
人气： 621
课程评分:
开课时间：2022-05-27 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：专家团
课程分类：人力资源
关键字：辞退,离职,员工管理,劳动法 除方才是最安全的选择，如此，如何开展有“说服力”的解除谈判，成为摆在大部分HR面前的难题。此外，随着普通劳动者权利意识的
采购成本分析与议价谈判技巧
人气： 700
课程评分:
开课时间：2022-05-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Frank Li
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,成本分析,采购谈判 采购成本分析与议价谈判技巧 第一部分：采购成本分析一、采购总成本的构成·       总体拥有成本(TCO)模型二、供应…
采购中的质量、成本与断货风险管理实战
人气： 649
课程评分:
开课时间：2022-05-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Izimi li…
课程分类：采购管理
关键字：质量风险,采购成本,供应商管理 采购中的质量、成本与断货风险管理实战 课程大纲：第一章   采购业务流程与需求管理1.    采购业务流程及管理a)  …
企业关务管理核心暨高级关务人才训练营
人气： 878
课程评分:
开课时间：2022-05-26 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王华强
课程分类：市场营销
关键字：海关,风险管理,成本控制,企业经营 务合规内审机制⒏企业关务风险处置策略关务管理核心三：企业关务成本、申报规范与核心成本控制一、企业经营关务成本分析⒈关务成
供应商战略寻源、选择与评估管理
人气： 521
课程评分:
开课时间：2022-05-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Izimi Li…
课程分类：采购管理
关键字：供应商战略寻源,采购风险 , 流程和参与者 第三章   供应商选择与签约管理(采购中的成本风险)1.    高效获取与合理选择供应商的报价a)  
彻底推翻压在HR身上的四座大山：如何有效解决员工…
人气： 794
课程评分:
开课时间：2022-05-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：专家团
课程分类：人力资源
关键字：辞退,离职,员工管理,劳动法 违纪行为进行类型化思考和以及如何进行调查取证，避免败诉风险，成为众多企业普遍关心的问题。最高法正式发布《关于适用〈中华人
EXCEL高效数据管理与图表应用
人气： 442
课程评分:
开课时间：2022-05-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：赵老师
课程分类：职业素养
关键字：Excel 据统计1.实战统计函数SUM另类用法MAX和MIN设置销售提成上下限LARGE与SMALL函数COUNTIF/COUNT
国际贸易实务高级研修班
人气： 688
课程评分:
开课时间：2022-05-26 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5200元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：刘希洪
课程分类：市场营销
关键字：国际贸易,研修班,贸易术语,法律风险 国际贸易实务高级研修班 ▼一、2020贸易术语新规则与风险应对目标：INCOTERMS 2020已经在全球正式发布，该规…
《协调制度》解读及企业商品归类技巧解析
人气： 301
课程评分:
开课时间：2022-05-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：其它 其它地区
授课讲师：王华强
课程分类：市场营销
关键字：海关,企业经营,问题分析,国际贸易 习、方法梳理、管理精进，以提高企业贸易合规水平，降低企业经营成本和风险。课程大纲：一、商品归类方法与工具书使用技巧(20
采购成本控制与降低技巧
人气： 618
课程评分:
开课时间：2022-05-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王保华
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,成本分析 采购成本控制与降低技巧 第一天：采购成本优化与控制技巧一、采购成本分析与报价管理1. 采购流程2. 采购定价过程(采购分…
高级采购管理采购经理必修课
人气： 736
课程评分:
开课时间：2022-05-25 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王保华
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,供应商管理,战略寻源 着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机
辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制
人气： 706
课程评分:
开课时间：2022-05-25 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：专家团
课程分类：人力资源
关键字：辞退,离职,员工管理,劳动法 除方才是最安全的选择，如此，如何开展有“说服力”的解除谈判，成为摆在大部分HR面前的难题。此外，随着普通劳动者权利意识的
涉税海关事务法律风险与合规
人气： 196
课程评分:
开课时间：2022-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2280元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：专家讲师
课程分类：市场营销
关键字：海关,法律风险,行政,组织架构 管制条例介绍1.概要情况2.管制范围3.管制物项分类4.美国成分比例的划分和计算5.直接产品规则6.限制的行为和主体7.
方之见顾问五大工具 APQP /AIAG&…
人气： 419
课程评分:
开课时间：2022-05-24 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥5400元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：五大工具 方之见顾问五大工具 APQP /AIAG&VDA FMEA/SPC/MSA/PPAP培训 n  第一部分…
国际贸易风险、信用证结算及合同风险防范
人气： 821
课程评分:
开课时间：2022-05-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘希洪
课程分类：市场营销
关键字：国际贸易,信用证,风险防范,成本控制 险分析；6.涉及术语的相关物流及仓储费用分析；7.买方、卖方成本控制与责、权、利；8.进出口海运、空运、铁路运输特点；9
宫同昌老师：《以客户为中心的服务管理体系》
人气： 560
课程评分:
开课时间：2022-05-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：宫同昌老师
课程分类：客户服务
关键字：客服体系培训,客服技巧培训,以客户为中心 宫同昌老师：《以客户为中心的服务管理体系》 第一章 数字化时代的服务体系构建1、数字化时代对企业服务的要求2、客户服务管…
MRO非生产性物料采购策略及全流程解决方案
人气： 811
课程评分:
开课时间：2022-05-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：何女士
课程分类：采购管理
关键字：MRO采购,采购参观 些范围？不同企业的边界如何界定？1.3       除了降低成本以外，间接采购还有什么赖以生存的重要价值？作为采购人如何
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