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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
全面质量管理
人气： 4509
课程评分:
开课时间：2010-09-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何老师
课程分类：质量管理
关键字：TQM,全面质量管理 1、百年一遇的全球经济大衰退2、企业如何过冬天？3、高质量低成本竞争优势是过冬最好武器！第二讲：质量和顾客满意1、什么是
管好员工压力，保持企业兴旺 (快乐工作， 快乐生…
人气： 1411
课程评分:
开课时间：2010-09-23 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：杨斌博士
课程分类：领导力
关键字：员工压力,股票升跌,企业兴亡,情商逆商,高管培训 聘调查显示，48.6%职场人表示自己目前压力很大，而且超过七成职场人表示工作中的压力已经导致抑郁倾向。员工的压力管理与企
生产制造型企业的优质采购
人气： 549
课程评分:
开课时间：2010-09-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：汤老师
课程分类：
关键字：生产制造型企业,优质采购 生产制造型企业的优质采购 采购成本控制,如何降低采购成本 采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料的采购管理…
制造业现代仓储与高效物料配送实务
人气： 1011
课程评分:
开课时间：2010-09-23 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2880元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈老师
课程分类：物流管理
关键字：采购,物流,供应链,仓储,配送 制造业现代仓储与高效物料配送实务 制造业现代仓储与高效物料配送实务第一章：如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化…
精益生产(LP)的培训(2天)
人气： 1282
课程评分:
开课时间：2010-09-24 08:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：精益生产,spcTPM,成本控制,精益生产管理,成本,spc,TPM,管理咨询 在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。近年来，精益生产随着国内
工厂如何降低成本 工厂减少浪费 车间降低成本减…
人气： 846
课程评分:
开课时间：2010-09-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1080元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：田老师
课程分类：生产管理
关键字：工厂如何降低成本,工厂减少浪费,车间降低成本减少浪费 工厂如何降低成本 工厂减少浪费 车间降低成本减少浪费 工厂如何降低成本 工厂减少浪费 车间降低成本减少浪费降低成本…
IE工业工程应用实战培训---以最小的投入，谋求…
人气： 986
课程评分:
开课时间：2010-09-24 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永嘉
课程分类：生产管理
关键字：IE工业工程 物料、机器、人均能有效运做，达到提高生产效率，缩短交期，降低成本的要求。著名的丰田管理称其为“赚钱的IE”。 【课程提纲
一线主管管理能力提升(2天培训＋参观)
人气： 897
课程评分:
开课时间：2010-09-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：金老师
课程分类：领导力
关键字：一线主管,管理能力,管理能力提升 能够带领部属开展持续改善的小组活动。一线管理人员是通过部下达成生产成果的，如果在日常工作中能够熟练运用这种用人技能，得到
工厂成本控制与制造业绩提升
人气： 996
课程评分:
开课时间：2010-09-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：安岷老师
课程分类：生产管理
关键字：工厂成本控制,业绩提升 工厂成本控制与制造业绩提升 【收费标准】2800/人(包括学费、讲义费、资料费等)【课程背景】 随着我国经济建设的…
海关稽查应对技巧训练
人气： 1173
课程评分:
开课时间：2010-09-25 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：唐老师
课程分类：物流管理,拓展/其它
关键字：应对 海关稽查应对技巧训练 培训形式：互动交流，案例分析，趣味问答，小组练习。学员人数：10―30人，满10人开班培训费用：￥…
工厂成本控制与制造业绩提升
人气： 782
课程评分:
开课时间：2010-09-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：安岷老师
课程分类：生产管理
关键字：工厂成本控制,业绩提升 工厂成本控制与制造业绩提升 课程背景】 随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越…
杰出跟单员-认证班
人气： 802
课程评分:
开课时间：2010-09-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2280元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李广泰
课程分类：职业素养
关键字：杰出,跟单员,认证班 越来越残酷、浮躁！交期短，品种多，批量小，同质化，价格下滑，成本上升，品质严格，订单易变，客户挑剔，拖欠货款，贸易保护，
北京班《现代仓储与库存控制》
人气： 1496
课程评分:
开课时间：2010-09-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：物流管理
关键字：仓储,供应链,物流,库存,控制,仓储管理与库存控制 库存管理的过程及要素分析 ·案例与问题解答5.库存成本分析·缺货产生的最大成本是什么？·不
工厂成本控制与制造业绩提升
人气： 1162
课程评分:
开课时间：2010-09-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：安岷老师
课程分类：生产管理,财务管理
关键字：业绩提升 工厂成本控制与制造业绩提升 课程价格：2980元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)课程地点：上海课程背景：…
工厂成本控制与制造业绩提升
人气： 695
课程评分:
开课时间：2010-09-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：安岷老师
课程分类：生产管理
关键字：工厂成本控制 工厂成本控制与制造业绩提升 【收费标准】2800/人(包括学费、讲义费、资料费等)【课程背景】 随着我国经济建设的…
高级全面质量管理TQM研修认证班
人气： 528
课程评分:
开课时间：2010-09-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何小勇
课程分类：
关键字：全面质量管理TQM 1、百年一遇的全球经济大衰退2、企业如何过冬天？3、高质量低成本竞争优势是过冬最好武器！第二讲：质量和顾客满意1、什么是
物料管理实务
人气： 1024
课程评分:
开课时间：2010-09-26 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：物流管理
关键字：物料管理 gistics、供给链、物流、信息流、工作流、增值流、财务与成本控制 ◆ 生产成本与企业管理模型 ◆
谈判技巧与采购价格分析、成本控制高级研修班
人气： 1299
课程评分:
开课时间：2010-09-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1300元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购谈判技巧与采购价格分析成本控制高级研修班 采购谈判技巧与采购价格分析、成本控制高级研修班 培训内容第一讲 采购概论 采购已经成为当今企业获取利润的第二源泉，采购…
体系设计、劳动争议与人力成本管控实务高级研修班
人气： 850
课程评分:
开课时间：2010-09-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1300元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：人力资源
关键字：企业绩效薪酬体系设计劳动争议与人力成本管控实务高级研修班 企业绩效薪酬体系设计、劳动争议与人力成本管控实务高级研修班 培训内容第一部分：PDCA+BSC+KPI+SMART四大工…
北京班《一线主管综合管理技能提升训练(A-TWI…
人气： 1511
课程评分:
开课时间：2010-09-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,质量管理,领导力
关键字：生产,班组长,一线主管,A-TWI,管理技能提升,管理 面临着众多天性各异的领导和手下，一个优秀主管该具备怎样的卓有成效的沟通技术呢？5.员工责任意识差，工作中推卸责任，不能主
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