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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
PMC生产计划与物料控制
人气： 761
课程评分:
开课时间：2011-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李庆远
课程分类：采购管理,生产管理
关键字：生产管理,PMC,采购供应,物料控制 采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门
ISO 9001 质量管理体系内审员
人气： 535
课程评分:
开课时间：2011-08-25 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：质量管理,管理师,高级管理师,ISO,9001,内审员 。通过本课程培训后，学员会掌握编写年度审核计划、实施计划、组成审核组、编写检查表、掌握审核方法及技巧、编写不合格报告、汇
沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设…
人气： 610
课程评分:
开课时间：2011-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,KPI指标,BSC体系构,绩效结果,薪酬设计 与市场相比，如何建立具有市场竞争力的薪酬体系？企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率？如何合理控制薪酬总额？提到薪酬
战略采购与谈判技巧
人气： 940
课程评分:
开课时间：2011-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟光明
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,供应链,战略化采购,供应商整合 目前生产企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应三、必须从战略上处理采购跨部门协
战略采购与谈判技巧
人气： 826
课程评分:
开课时间：2011-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟光明
课程分类：采购管理
关键字：战略化采购,采购管理,采购谈判 目前生产企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应三、必须从战略上处理采购跨部门协
实用采购与成本削减管理高级研修班
人气： 831
课程评分:
开课时间：2011-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：汤晓华
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,供应链,成本管理,采购价格,产品采购方法 实用采购与成本削减管理高级研修班 培训时间: 2011年08月25-26日 青岛 培训费用: 2…
战略采购与谈判技巧
人气： 531
课程评分:
开课时间：2011-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟光明
课程分类：
关键字：采购功能定位,供应商,询价,比较,成分分析 目前生产企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应案例分析：某公司采购成本降低二个
行政工作统筹管理
人气： 726
课程评分:
开课时间：2011-08-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：楚天老师
课程分类：职业素养
关键字：行政,工作,统筹 与企业核心竞争力的关系1、行政管理: 企业核心竞争力的重要组成部分；2、组织如何行为――五要素模型，行政管理工作需要系统
岗位设计、绩效管理与薪酬设计
人气： 995
课程评分:
开课时间：2011-08-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：楚天
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：岗位,绩效,薪酬,KPI,楚天 统性的人力资源管理解决方案，而不只是“头痛医头、脚痛医脚”，成了我们迫切需要研究和解决的重大课题。● 学员定位 要
IPD的沙盘演练(国内首创)
人气： 793
课程评分:
开课时间：2011-08-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李国忠
课程分类：生产管理,质量管理,项目管理
关键字：IPD,PLM,项目管理,研发管理 参与概念阶段直至产品发布阶段每一步开发过程，最终实现“产品成功上市”；将抽象的IPD理论立足于实操平台，通过模拟一个真
IPD的沙盘演练(国内首创)
人气： 559
课程评分:
开课时间：2011-08-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李国忠
课程分类：项目管理
关键字：IPD,研发,项目管理,沙盘演练 参与概念阶段直至产品发布阶段每一步开发过程，最终实现“产品成功上市”；将抽象的IPD理论立足于实操平台，通过模拟一个真
IE工业工程应用实战训练
人气： 597
课程评分:
开课时间：2011-08-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：罗忠源(JAME…
课程分类：生产管理
关键字：IE工业工程应用实战训练 背景】◆在当今制造技术高度透明的情况下，为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%？(行业调查)◆为什么在一些人看来
降低采购成本与供应商谈判技巧
人气： 875
课程评分:
开课时间：2011-08-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,供应商管理,采购成本控制,供应商开发,谈判技巧 降低采购成本与供应商谈判技巧 课程前言国内的制造型企业面临着巨大的压力，优化经营成了迫在眉睫的事情。采购成本是企业经营成…
非财务经理的成本分析与控制
人气： 1293
课程评分:
开课时间：2011-08-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：杨凌彬
课程分类：财务管理
关键字：财务管理,财务管控,成本控制,非财 非财务经理的成本分析与控制 课程前言财务管理已不再局限于职能岗位，企业各营运环节的成本分析和控制左右着企业的生存与发展命…
研发项目管理实战演练
人气： 729
课程评分:
开课时间：2011-08-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：徐旭
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：项目研发,管理 决思路和应对措施。①.在产品开发过程中，时间紧、压力大。加班成了常态，那么除了加班外，是否还有其他方式方法达成时间目标？
IPD的沙盘演练(国内首创)
人气： 1045
课程评分:
开课时间：2011-08-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李国忠
课程分类：生产管理,质量管理,项目管理
关键字：IPD,PLM,研发管理,产品开发 参与概念阶段直至产品发布阶段每一步开发过程，最终实现“产品成功上市”；将抽象的IPD理论立足于实操平台，通过模拟一个真
IE工业工程应用实战训练
人气： 795
课程评分:
开课时间：2011-08-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：罗忠源
课程分类：生产管理
关键字：IE,PE,工业工程,罗忠源 背景】◆在当今制造技术高度透明的情况下，为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%？(行业调查)◆为什么在一些人看来
TQM全面质量管理
人气： 1261
课程评分:
开课时间：2011-08-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：黄老师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：质量管理,TQM,成本管理,有效控制成本,现场质量管理 营与操作战略,唯有战略正确,战术,技术,技巧，手法才得以发挥成为「获利的利器」,因此,企业全面管理的正确理念及企业改造的
企业质量管理的误区与对策
人气： 2386
课程评分:
开课时间：2011-08-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：河北 石家庄市
授课讲师：吴珞
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：质量管理工程师 进化演义； 仅仅靠营销策略和技巧，在市场竞争中取胜的日子已经成为过去； 要在市场竞争中立于不败之地，夯实基础管理成了必由
高效采购与供应链管理
人气： 1430
课程评分:
开课时间：2011-08-26 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1280元
开课地点：广西 南宁市
授课讲师：顾闻知
课程分类：采购管理,物流管理,供应链管理
关键字：物流管理,供应链管理 从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；经常性缺料造成交期严重滞后，呆料库存又不断增长，改善缺乏动力；信息传导渠
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