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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
新任经理、部门主管全面管理技能提升训练——培养实…
人气： 583
课程评分:
开课时间：2020-11-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：主管,管理技能,团队管理,自我管理 不是下属的同事积极配合你的四个策略l  【方法】合作共识：促成合作共识的句型l  【方法】对上请示：如何向上司请示和建议
采购成本和谈判技巧
人气： 725
课程评分:
开课时间：2020-11-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：资深讲师
课程分类：拓展/其它
关键字：采购成本,谈判技巧,采购管理,成本分析 采购成本和谈判技巧 引言：采购管理4.0(发展趋势)必备工具：波士顿矩阵、ABC分析、科尼尔矩阵第一部分：价格分析与成本…
采购成本分析与谈判策略
人气： 461
课程评分:
开课时间：2020-11-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱育华
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判策略,成本分析,成本控制 采购成本分析与谈判策略 第一模块采购成本管理采购价格分析供方产品价格分析的二大领域供方产品价格分析：设别供方产品“定价”…
采购成本分析与谈判策略
人气： 315
课程评分:
开课时间：2020-11-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱育华
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判策略,供应商 采购成本分析与谈判策略 为何参加？“原、辅材料价格波动剧烈，采贩工作的难度越来越大，我们怎么做才好？” “采贩并不一定朝…
TTT基础-培训授课技巧2
人气： 565
课程评分:
开课时间：2020-11-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4640元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱伟雄
课程分类：培训发展
关键字：ttt,授课技巧 20 分钟现场授课，录像，学员互评点赞，导师点评与评分，形成书面反馈报告 ttt,授课技巧
高级采购管理--采购经理必修课
人气： 1392
课程评分:
开课时间：2020-11-05 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王保华
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,采购成本,采购流程,成本分析 高级采购管理--采购经理必修课 第一天：采购成本优化与控制技巧一、采购成本分析与报价管理1. 采购流程2. 采购定价过程…
采购成本优化与控制技巧
人气： 394
课程评分:
开课时间：2020-11-05 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,采购流程,成本分析,成本控制 采购成本优化与控制技巧 一、采购成本分析与报价管理1.采购流程2.采购定价过程(采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、…
高级采购管理—采购经理必修课
人气： 443
课程评分:
开课时间：2020-11-05 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,采购成本,采购流程,成本分析 高级采购管理—采购经理必修课 第一天：采购成本控制与优化一、采购成本分析与报价管理1.采购流程2.采购定价过程(采购分析…
核心采购技巧
人气： 431
课程评分:
开课时间：2020-11-04 09:30 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥6680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购技巧,需求分析,沟通,成本分析 调* 跨部门运作和跨部门团队* 沟通与协调的方法5. 价格和成本分析* 供求关系与价格* 报价单分析和磋商* 成本构成和
战略分析与战略制定
人气： 608
课程评分:
开课时间：2020-11-02 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师 Robe…
课程分类：战略管理
关键字：战略分析,战略制定,战略分析与战略制定 要竞争者分析：目的、假设、战略、能力，CPM矩阵•     成功关键因素分析(KSF)练习：EFE矩阵构建；竞争对手分析
采购品类管理与寻源策略制定
人气： 598
课程评分:
开课时间：2020-10-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Sam Wang
课程分类：采购管理
关键字：沟通,成本分析,市场分析,供应商 别和分析内部用户所提出的需求的必要性？8，  寻源战略阶段的成本分析的重点是什么？ 第三部分：品类供应市场分析1，  如
新任经理、部门主管全面管理技能提升训练——培养实…
人气： 918
课程评分:
开课时间：2020-10-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：主管,管理技能,团队管理,自我管理 不是下属的同事积极配合你的四个策略l  【方法】合作共识：促成合作共识的句型l  【方法】对上请示：如何向上司请示和建议
管理心理学
人气： 604
课程评分:
开课时间：2020-10-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：国学/心理学
关键字：管理心理学,心理学,绩效,员工 大方法研讨：行为预判方法研讨二、组织中的角色与人际关系父母、成人、儿童的管理偏好PAC理论与技巧 实验：PAC测试研讨：
产品可靠性工程和可靠性设计
人气： 1262
课程评分:
开课时间：2020-10-13 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：何小勇
课程分类：项目管理
关键字：设计,成本分析,fmea,失效模式 手可靠性调查三、产品可靠性指标和展开1、可靠性预测2、可靠性成本分析3、可靠性参数确定4、可靠性参数分配实战训练：1)统
核心采购技巧
人气： 397
课程评分:
开课时间：2020-10-12 09:30 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥6680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购技巧,需求分析,沟通,成本分析 调* 跨部门运作和跨部门团队* 沟通与协调的方法5. 价格和成本分析* 供求关系与价格* 报价单分析和磋商* 成本构成和
战略分析与战略制定
人气： 614
课程评分:
开课时间：2020-10-09 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师 Robe…
课程分类：战略管理
关键字：战略分析,战略制定,战略分析与战略制定 要竞争者分析：目的、假设、战略、能力，CPM矩阵•     成功关键因素分析(KSF)练习：EFE矩阵构建；竞争对手分析
新任经理、部门主管全面管理技能提升训练——培养实…
人气： 367
课程评分:
开课时间：2020-09-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：主管,管理技能,团队管理,自我管理 不是下属的同事积极配合你的四个策略l  【方法】合作共识：促成合作共识的句型l  【方法】对上请示：如何向上司请示和建议
供应链风险管理
人气： 637
课程评分:
开课时间：2020-09-24 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥5250元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：供应链,风险管理,设计,风险控制 供应链风险管理 1. 供应链风险* 识别供应链风险* 供应链风险分类2. 供应链风险管理的步骤* 风险识别* 风险评估和…
采购成本分析与议价谈判技巧
人气： 373
课程评分:
开课时间：2020-09-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Sam Wang
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,成本管理,供应链 采购成本分析与议价谈判技巧 培训背景：本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制入手，从企业供应链管理的高度，以实战案…
采购成本分析与议价谈判技巧
人气： 677
课程评分:
开课时间：2020-09-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Sam Wang
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,成本管理,供应链 采购成本分析与议价谈判技巧 培训背景本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制入手，从企业供应链管理的高度，以实战案例…
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