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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
TWI一线班组长管理技能提升高级培训班
人气： 880
课程评分:
开课时间：2011-09-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：海南 海口市
授课讲师：汪锦晖等
课程分类：生产管理,班组长管理
关键字：现场管理培训,5S,管理 法、环”保障机制，通过开工前的充分准备确保班组生产任务顺利执行；●班组长如何通过班中控制，杜绝现场问题，从而使班组生产
华为项目管理工具与模板运用
人气： 596
课程评分:
开课时间：2011-09-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：黄飞宏
课程分类：项目管理
关键字：项目成本,项目章程,WBS,SWOT 华为项目管理工具与模板运用 【时间地点】9月16-17上海；9月23-24深圳 【收费标准】￥2800/人(包括资料费、…
从技术人才走向管理骨干实战研修班
人气： 1114
课程评分:
开课时间：2011-09-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：成永亮
课程分类：生产管理
关键字：沟通,执行,压力调解,EQ 2、不知如何给员工分配任务，导致部门人员抱怨3、重哥们义气，执行力差4、经常站在员工的角度考虑企业的一些行为5、身心疲惫
巅峰团队训练营
人气： 2202
课程评分:
开课时间：2011-09-16 19:00 已结束
课程时长：35小时
课程价格：￥1680元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：朱百喜
课程分类：领导力
关键字：团队建设,NLP,人力资源,执行力,销售 发潜能、从平凡走向卓越。学会如何增强沟通与协调能力、快速提升执行力。学会如何快速提升领导力、组建一流团队、达成公司目标。
NLP巅峰团队训练营
人气： 2493
课程评分:
开课时间：2011-09-16 19:00 已结束
课程时长：35小时
课程价格：￥1680元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：朱百喜
课程分类：领导力,NLP
关键字：销售,执行力,团队建设,人力资源,管理 发潜能、从平凡走向卓越。学会如何增强沟通与协调能力、快速提升执行力。学会如何快速提升领导力、组建一流团队、达成公司目标。
工厂6S/5S成功推行技巧
人气： 1051
课程评分:
开课时间：2011-09-17 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：徐老师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：6S5S管理培训 与追踪 7、6S与绩效管理的联系 8、如何提升团队的执行力 9、激励的基本理论六、中国式6S管理问与答1、文
国际商务秘书
人气： 1546
课程评分:
开课时间：2011-09-17 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥1080元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：待定
课程分类：拓展/其它
关键字：职业素养,国际商务,秘书,商务秘书 国际商务秘书 随着我国改革开放的不断深入，全球经济一体化进程进一步加快，对我国经济发展的影响日渐增大。特别是加入WTO以…
――企业中层经理(主管)执行力提升高级研修班
人气： 804
课程评分:
开课时间：2011-09-17 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：芦 岩等
课程分类：领导力
关键字：中层经理,执行力,研修班,参观考察 “赢在中层”――企业中层经理(主管)执行力提升高级研修班 培训时间、地点第6期 8月18日至8月23日 …
工厂5S/6S管理
人气： 1692
课程评分:
开课时间：2011-09-17 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥880元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：徐老师
课程分类：生产管理,职业素养,5S/6S
关键字：5S培训,6S管理培训 与追踪 7、6S与绩效管理的联系 8、如何提升团队的执行力 9、激励的基本理论六、中国式6S管理问与答1、文
《招聘项目的规范管理和执行技巧》
人气： 820
课程评分:
开课时间：2011-09-17 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：徐晶劲
课程分类：人力资源
关键字：招聘管理 《招聘项目的规范管理和执行技巧》 课程简介：企业的招聘人员经常会面临招聘项目的管理问题。如果企业需要进行大批量的招聘或者…
―围绕核心流程打造企业的执行体系
人气： 1289
课程评分:
开课时间：2011-09-17 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：章义伍
课程分类：战略管理
关键字：流程管理,流程设计,工作流程 用流程复制――围绕核心流程打造企业的执行体系 【培训费用】￥1600元/人，含税、教材费、培训费、点心费；差旅费自理。课…
TWI现场管理与现场改善模拟训练------日本…
人气： 519
课程评分:
开课时间：2011-09-17 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：周老师
课程分类：生产管理
关键字：TWI现场管理与现场改善模拟训练------日本产业训练协会 碌碌，但仍然不断有问题发生* 布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距* 员工之间怨气多，常常有争吵，工作
决胜中层-智慧打造高效团队
人气： 1415
课程评分:
开课时间：2011-09-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：严明
课程分类：领导力
关键字：领导力,自我管理,绩效期望,目标管理,团队管理 绩效目标？天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到
赢在执行
人气： 1337
课程评分:
开课时间：2011-09-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：战略管理,执行目标,团队分析,执行力 赢在执行 课 时：2天(12小时)9月17-18日 深圳费用：2800元(包括税费，教材费，讲课费，午餐，点心…
《巅峰营销模式――教练式营销团队管理系统》
人气： 2518
课程评分:
开课时间：2011-09-17 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：段力胜
课程分类：市场营销,销售管理,团队管理
关键字：营销,教练管理,管理,领导力,销售管理 发挥、特殊贡献的秘密第五模块：现场教练八、100%目标达成与执行力系统第一模块：聚焦能量，强力推动――从属等级教练模式第
”―企业中层经理(主管)执行力提升高级研修班
人气： 664
课程评分:
开课时间：2011-09-17 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：芦岩等
课程分类：领导力
关键字：绩效,奖罚,过程考评,结果考评 “赢的中层”―企业中层经理(主管)执行力提升高级研修班 培训时间、地点第7期 9月17日至9月21日 地点：…
目标管理瓶颈
人气： 1210
课程评分:
开课时间：2011-09-17 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1880元
开课地点：江苏 南通市
授课讲师：余世维
课程分类：领导力,目标管理
关键字：运行效率,流程化,执行体系,战略执行力 目标管理瓶颈 一、 执行力――如何完成任务的学问 (一)案例 平安保险董事长马明哲伊利集团董事长 (二)分析你如何检查…
决胜中层-智慧打造高效团队
人气： 1397
课程评分:
开课时间：2011-09-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：严明
课程分类：领导力
关键字：团队激励,团队指导,团队权变,时间管理 效目标？今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到
生产运营管理高级研修班
人气： 2247
课程评分:
开课时间：2011-09-17 10:30 已结束
课程时长：128小时
课程价格：￥15800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师等
课程分类：领导力
关键字：生产运营,生产培训,质量管理,MBA,执行力 一、运营战略模块企业战略管理与竞争优势运营管理的战略、流程与执行力二、成本管控模块财务报表解读与财务管理工厂精益成本分析
全面预算管理与控制
人气： 651
课程评分:
开课时间：2011-09-19 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥3900元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：财务培训专家
课程分类：财务管理,预算管理
关键字：全面预算,财务,管理,培训 调5、编制过程中的常见问题分析第四部分：如何让预算得到有效的执行？1、预算与执行为何脱节？ 2、怎样编制预算才可能带来预
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