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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
产品需求分析与需求管理
人气： 168
课程评分:
开课时间：2018-04-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：董奎
课程分类：项目管理
关键字：需求分析,需求管理,客户需求,设计 产品需求分析与需求管理 一、案例分享 二、六个基本概念 1.什么是客户？ 1)客户、用户、目标客户、潜在客户、可以送给竞…
大客户销售技能训练
人气： 281
课程评分:
开课时间：2018-04-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Peter
课程分类：销售管理
关键字：大客户销售,销售人员,客户需求,销售技巧 大客户销售技能训练 Ì  单元一、大客户销售的类型及销售人员的关键素质①    大客户销售的类型ü  客户价值倾向与销售…
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 180
课程评分:
开课时间：2018-04-22 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,薪酬设计,管理培训,绩效薪酬 岗位分析与薪酬设计管理培训 一、引子-为什薪酬这么痛苦专业化分工还是工作扩大化领导要不要干具体工作？岗位边界宽泛还是狭窄…
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 191
课程评分:
开课时间：2018-04-22 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2300元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,薪酬设计,管理培训,绩效薪酬 岗位分析与薪酬设计管理培训 一、引子-为什薪酬这么痛苦专业化分工还是工作扩大化领导要不要干具体工作？岗位边界宽泛还是狭窄…
从基层到主管--新角色把控技巧
人气： 357
课程评分:
开课时间：2018-04-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：江磊
课程分类：领导力
关键字：主管,角色定位,管理者,管理能力 从基层到主管--新角色把控技巧 、工作转型后的角色定位u  技术骨干与管理者的特质区别u  案例研讨：《新任经理李凡的烦…
如何建设高绩效的管理团队
人气： 300
课程评分:
开课时间：2018-04-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2400元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李革增
课程分类：项目管理
关键字：高绩效,管理团队,沟通,高效团队 有保障)        5、工作兴趣       (如何才能把工作当成是一种兴趣？)        6、合理的制度   
离岸架构暨国际贸易之离岸金融税务筹划
人气： 199
课程评分:
开课时间：2018-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈硕
课程分类：财务管理
关键字：国际贸易,税务筹划,设计,供应链 离岸架构暨国际贸易之离岸金融税务筹划 第一部分 离岸架构设计及相应税务与金融筹划一、全球离岸运营环境综述1、双边与多边税…
新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
人气： 146
课程评分:
开课时间：2018-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：部门经理,管理技能,自我管理,角色认知 分离的管理框架4.管人管事的指导原则一、人际关系管理1.如何把握人性的特点？2.如何把握中国人的人情世故？3.如何把握个
Incoterms2010贸易术语与国际结算信用…
人气： 205
课程评分:
开课时间：2018-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘希洪
课程分类：采购管理
关键字：贸易术语,信用证,外贸,国际贸易 略1、T/T是否是一种风险最大的结算方式?2、T/T双方如何把风险控制到最小、都满意？3、付款交单卖方如何风险控制到最小
股权结构设计与股权融资(案例与方法)
人气： 1054
课程评分:
开课时间：2018-04-21 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥98000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李勇
课程分类：战略管理
关键字： 股权结构设计与股权融资(案例与方法) 】——2天一、股权结构设计概论(1)与股权相关的各种概念(2)股权整体布局(3)直…
以目标成本为导向的成本约束体系
人气： 1153
课程评分:
开课时间：2018-04-21 08:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4000元
开课地点：河北 石家庄市
授课讲师：李容老师
课程分类：采购管理
关键字：成本管理,成本体系设计,成本约束体系,房地产成本控制 以目标成本为导向的成本约束体系 课程内容：主题一“以目标为导向的成本约束体系”建设过程－－专业线编制思路目标成本确定→目…
从基层到主管--新角色把控技巧
人气： 662
课程评分:
开课时间：2018-04-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：江磊
课程分类：领导力
关键字：主管,角色定位,管理者,管理能力 从基层到主管--新角色把控技巧 、工作转型后的角色定位u  技术骨干与管理者的特质区别u  案例研讨：《新任经理李凡的烦…
高端大客户销售及客户关系管理
人气： 292
课程评分:
开课时间：2018-04-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：崔老师
课程分类：销售管理
关键字：大客户销售,客户关系,大客户营销,心理 高端大客户销售及客户关系管理 第一章 关键大客户营销的理论基础 第一节高端大客户的心理特…
TSPM全面战略绩效管理—基于BSC的战略绩效管…
人气： 451
课程评分:
开课时间：2018-04-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：宋老师
课程分类：战略管理
关键字：绩效管理,bsc TSPM全面战略绩效管理—基于BSC的战略绩效管理体系建设及实施 模块一、绩效及绩效管理：帮你建立与世界500强同步的绩…
全流程精益化工程项目档案管理实务
人气： 588
课程评分:
开课时间：2018-04-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：博文
课程分类：生产管理
关键字：档案管理,现代企业,角色定位,角色认知 全流程精益化工程项目档案管理实务 引子：一栋迟迟不能竣工验收的大楼给我们的启发第一讲：工程项目档案管理新理念与原理概述第…
[成本压缩•工厂淘金]制造业全面降本管理
人气： 230
课程评分:
开课时间：2018-04-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4280元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：制造业,成本控制,成本管理,员工 [成本压缩•工厂淘金]制造业全面降本管理 第一部分 [成本意识]-不同的角度看成本 第1节 企业成本基础 Cost D…
高效仓储管理与工厂物料配送
人气： 159
课程评分:
开课时间：2018-04-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：物流管理
关键字：仓储管理,物料配送,运营管理,供应链 计算9.零库存是怎么实现的①VOI寄售管理库存法如何运用a)把物料寄放到客户仓库，客户使用多少结算多少b)客户管理库存c
任职资格管理与人才梯队建设
人气： 215
课程评分:
开课时间：2018-04-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：范金
课程分类：培训发展
关键字：人才梯队,研发人员,设计,产品经理 任职资格管理与人才梯队建设 一、人才驱动组织转型华为的成功实践1、华为以客户为中心的组织转型演进过程a)从职能型组织向矩…
有效处理客户的不满、抱怨、投诉
人气： 316
课程评分:
开课时间：2018-04-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：客户服务
关键字：有效处理客户的不满,抱怨,投诉,有效处理客户的不满 有效处理客户的不满、抱怨、投诉 课程特色： 服务理念感悟 + 服务心态塑造 + 基本认识清晰 +能力框架构建+ 处理策略…
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 116
课程评分:
开课时间：2018-04-20 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,kpi 多如何处理？7.任务指标的定义模式；8.不同领导对员工考核，把我制度不一样要如何处理？ 六．目标值的确定  找到了衡量指
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