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不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 691
课程评分:
开课时间：2010-10-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本,采购谈判 方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 713
课程评分:
开课时间：2010-10-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本,采购谈判 方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 892
课程评分:
开课时间：2010-10-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：降低采购成本,谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本 方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何
采购法务与合同管理培训
人气： 1517
课程评分:
开课时间：2010-09-18 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：法国圣戈班中国公…
课程分类：采购管理
关键字：采购,合同,法务,法律,管理,采购管理培训 采购与销售合同4．劳务与服务合同的管理5．合同相对性原则6．招投标合同7．企业外包合同8．国际贸易与法律救济9．知识产权
《采购法务与合同管理》培训
人气： 1563
课程评分:
开课时间：2010-09-18 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：郑女士
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,供应链,合同管理 外合同的特殊性及由此产生的相关问题8． 政府采购法简介9． 招投标法简介10．招投标程序介绍及所涉法律问题分析11．招投
招投标采购与评标监督管理实务操作研修班
人气： 1028
课程评分:
开课时间：2010-09-17 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2200元
开课地点：重庆 重庆市
授课讲师：资深讲师
课程分类：采购管理
关键字：招投标,采购,监督管理,实务操作,研修班 招投标采购与评标监督管理实务操作研修班 培训费用每人收取培训费2200元。食宿统一安排，费用自理。培训内容(一)《招标投…
采购成本管理和采购战略及风险控制
人气： 1691
课程评分:
开课时间：2010-09-11 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王大勇老师
课程分类：采购管理,采购成本管理
关键字：采购,成本管理,采购战略,风险控制 竞争性价格分析 价格分析方法和原则 价格变化和变动条款 有效招标实施的六个条件 影响买方接受价格的因素 供应商两种导向性
采购与供应链管理系列培训课程
人气： 1351
课程评分:
开课时间：2010-09-11 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥5610元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王老师等
课程分类：采购管理,供应链管理
关键字：采购,供应链管理,物流,采购管理培训 价目标竞争性价格分析价格分析方法和原则价格变化和变动条款有效招标实施的六个条件影响买方接受价格的因素供应商两种导向性定价
采购成本管理和采购战略及风险控制
人气： 1310
课程评分:
开课时间：2010-09-11 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王大勇老师
课程分类：采购管理,采购成本管理
关键字：采购,成本管理,采购战略,风险控制 竞争性价格分析 价格分析方法和原则 价格变化和变动条款 有效招标实施的六个条件 影响买方接受价格的因素 供应商两种导向性
采购成本管理和采购战略及风险控制
人气： 1310
课程评分:
开课时间：2010-09-11 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王老师
课程分类：采购管理,采购成本管理
关键字：采购,成本管理,采购战略,风险控制 竞争性价格分析 价格分析方法和原则 价格变化和变动条款 有效招标实施的六个条件 影响买方接受价格的因素 供应商两种导向性
采购成本管理和采购战略及风险控制
人气： 1016
课程评分:
开课时间：2010-09-11 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王大勇老师
课程分类：采购管理,采购成本管理
关键字：采购,成本管理,采购战略,风险控制 竞争性价格分析 价格分析方法和原则 价格变化和变动条款 有效招标实施的六个条件 影响买方接受价格的因素 供应商两种导向性
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 738
课程评分:
开课时间：2010-09-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本,采购谈判 方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 788
课程评分:
开课时间：2010-09-07 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购,成本,谈判,谈判技巧,降低,供应商采购成本,降低供应商采购成本 让步？ 沟通的禁忌 如何与不同的谈判对手谈？第八讲：如何通过招投标进行有效的“砍价”？ 第一节：如何进行招投标？ 什么
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 615
课程评分:
开课时间：2010-09-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本,采购谈判 方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 811
课程评分:
开课时间：2010-09-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本,采购谈判 方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 682
课程评分:
开课时间：2010-09-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本,采购谈判 方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 677
课程评分:
开课时间：2010-09-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本,采购谈判 方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何
招投标与合同管理
人气： 1175
课程评分:
开课时间：2010-09-04 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：孙雁翎
课程分类：项目管理
关键字：招投标与合同管理 招投标与合同管理 课程背景： …
招投标与合同管理
人气： 1214
课程评分:
开课时间：2010-09-04 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：孙雁翎
课程分类：市场营销
关键字：招标合同 招投标与合同管理 课程引言： 由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此工程项目的招投标与合同管理在整个工程项…
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 707
课程评分:
开课时间：2010-09-04 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购,成本,谈判,谈判技巧,降低,供应商采购成本,降低供应商采购成本 让步？ 沟通的禁忌 如何与不同的谈判对手谈？第八讲：如何通过招投标进行有效的“砍价”？ 第一节：如何进行招投标？ 什么
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