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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
设计改造与业态调整优化及运营管理难点、痛点问题解…
人气： 480
课程评分:
开课时间：2017-10-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：专家
课程分类：培训发展
关键字：设计,运营管理,商业地产,其它 设计改造与业态调整优化及运营管理难点、痛点问题解决方案借鉴 培训费用￥5800元/人(企业报满5人赠送1个免费名额，费用…
TWI-JM工作改善(日本产业训练协会授权课程)
人气： 152
课程评分:
开课时间：2017-10-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：专家
课程分类：生产管理
关键字：twi,一线主管,生产现场,现场管理 TWI-JM工作改善(日本产业训练协会授权课程) 课程介绍INTRODUCE二天课程TWI-JM 工作改善，是培养一线主…
TWI与生产现场精益改善
人气： 302
课程评分:
开课时间：2017-10-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：重庆 重庆市
授课讲师：杨华
课程分类：生产管理
关键字：twi,生产现场,领导艺术,安全生产 TWI与生产现场精益改善 课程收获1、学习培养部属的四大技巧与工作教导的四大步骤2、学习工作改善七步法与技巧和解决问题的…
领域焦点共性问题分析暨营改增下计价合同招标对策分
人气： 145
课程评分:
开课时间：2017-10-20 09:00 已结束
课程时长：42小时
课程价格：￥2800元
开课地点：陕西 西安市
授课讲师：专家团
课程分类：项目管理
关键字：问题分析,合同管理,工程管理,设计 九部委五个最新标准招标文件及招标实务领域焦点共性问题分析暨营改增下计价合同招标对策分析 培训时间和地点2017年10月2
制造型企业如何控制与削减成本
人气： 654
课程评分:
开课时间：2017-10-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：陈老师
课程分类：战略管理
关键字：管理者,精益生产,ie,现场改善 动、全自动转变实现少人化6、如何通过精益生产、IE工程、现场改善等手段提升生产效率7、 如何提升产品质量---降低质量成
制造企业成本管控与削减成本COST DOWN
人气： 1623
课程评分:
开课时间：2017-10-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：陈景华
课程分类：生产管理
关键字：管理者,精益生产,ie,现场改善 动、全自动转变实现少人化6、如何通过精益生产、IE工程、现场改善等手段提升生产效率如何提升产品质量---降低质量成本8、
TTT内训师课程开发与授课技术提升
人气： 463
课程评分:
开课时间：2017-10-20 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何长昆
课程分类：培训发展
关键字：ttt,内训,课程开发,沟通 业证书、学习辅助用品)【培训背景】2016年，随着政治与经济改革的逐步深化，企业将不断深化各项改革，企业面临的挑战也在变
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营
人气： 151
课程评分:
开课时间：2017-10-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,kpi,bsc,董事长 绩效管理的总则2、绩效计划3、绩效辅导4、考核评价5、绩效改进第二部分：如何建立公司以业绩为核心的指标体系与绩效合同一
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 331
课程评分:
开课时间：2017-10-20 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,董事长 在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办企业绩效考核与薪酬管理实战特训班。由著
玩转课堂——STT企业培训师快速提升
人气： 477
课程评分:
开课时间：2017-10-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：廖衍明
课程分类：培训发展
关键字：stt,企业培训师,沟通,上市 同类讲师培养课程和优秀培训师授课现场，组织力量进行研发和优化改善，对传统TTT内容与框架进行全面升级改进的最终成果！！大
高效仓储管理与工厂物料配送
人气： 673
课程评分:
开课时间：2017-10-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：物流管理
关键字：仓储管理,物料配送,kpi,仓库管理 )错货？领料与发料拣货与领料如何做到“先进先出”掏式摆放如何改如何禁止叠放物品硬件设施对拣货的帮助成品出货的流程？成品出
经典DOE-试验设计及实战模拟培训
人气： 519
课程评分:
开课时间：2017-10-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：韩永春
课程分类：生产管理
关键字：设计,it 对试验误差创建试验方案实施试验分析数据，验证结果提出报告贯彻改进方案筛选试验设计筛选试验设计的基本逻辑筛选试验设计的特点
高效会议管理
人气： 2069
课程评分:
开课时间：2017-10-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：阮娅莉
课程分类：职业素养
关键字：高效会议,情商,沟通技巧,沟通 把控会议的能力5.会议纪要九．每位学员承诺一个会议管理行为的改变课程总结与回顾  高效会议,情商,沟通技巧,沟通
深度营销-客户发开与客户关系管理
人气： 2259
课程评分:
开课时间：2017-10-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：崔小屹
课程分类：客户服务
关键字：客户关系,客户开发,思维,心理 深度营销-客户发开与客户关系管理 第一章 客户开发体系第一节 大数据思维第二节 销售漏斗第三节 点与面的结合第四节 行业…
培训管理模式创新—运用企业大学(商学院)的思维打…
人气： 635
课程评分:
开课时间：2017-10-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：邓文敏
课程分类：培训发展
关键字：培训管理,企业大学,思维,企业培训 培训管理模式创新—运用企业大学(商学院)的思维打造具有战略价值的培训中心 一、企业培训管理和培训中心现状分析1、企业员工…
《深度营销-客户发开与客户关系管理》
人气： 559
课程评分:
开课时间：2017-10-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销
关键字：公开课 《深度营销-客户发开与客户关系管理》 课程目标：Ø  学习客户关系管理的工具与方法Ø  学习并掌握电话开发客户的技巧Ø …
GD＆T几何尺寸与公差-图纸、公差全面系统的培训
人气： 482
课程评分:
开课时间：2017-10-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：李老师
课程分类：质量管理
关键字：几何尺寸 GD＆T几何尺寸与公差-图纸、公差全面系统的培训 •GDT介绍，符号和术语 o几何特征符号(Geometric Char…
TPM--全员维护设备管理
人气： 603
课程评分:
开课时间：2017-10-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王国超
课程分类：生产管理
关键字：sqe,供应商,管理培训,合同管理 X：【上海】 林先生 黄小姐 FAX：课程背景经过30多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市
非职权领导艺术
人气： 416
课程评分:
开课时间：2017-10-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2150元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：领导力
关键字：领导艺术,沟通,上市,产品开发 * 激励员工的策略与实践* 领导艺术没有简单的诀窍* 微小处改变，持之以恒 领导艺术,沟通,上市,产品开发
绩效考核暨KPI+BSC实战训练营
人气： 369
课程评分:
开课时间：2017-10-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,kpi,bsc,绩效管理 的成分就很大了，和努力程度关联性不大，那么，职能部门的KPI改如何操作？ 如何解决关键业绩与非关键业绩的矛盾呢？问题三：
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