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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
精益推进方法、技巧、心法-快乐精益之道
人气： 338
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4380元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘宝生
课程分类：生产管理
关键字：员工 精益推进方法、技巧、心法-快乐精益之道 课程详情第一天一、精益推进大诉苦水 1. 你在精益推进中有什么困惑？ 2. 您遭…
人才盘点的关键方法与继任计划实践： 打造企业人才…
人气： 1239
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：罗波 Rober…
课程分类：人力资源
关键字：供应链,人才梯队,人才管理,人才战略 人才盘点的关键方法与继任计划实践： 打造企业人才的“聚宝盆” 一、第一章：导入：人才盘点的场景从宏观环境、企业需求角度论…
产品结构设计 --流程、方法、工艺、材料、装配、…
人气： 169
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：专家
课程分类：项目管理
关键字：产品结构设计 产品结构设计 --流程、方法、工艺、材料、装配、图 ∵〖课程背景〗产品结构设计无处不在，好的设计，意味好的质量，低的成本…
精益推进方法、技巧、心法
人气： 1046
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4380元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘宝生
课程分类：生产管理
关键字：员工,其它,沙盘模拟,沟通技巧 精益推进方法、技巧、心法 第一天一、精益推进大诉苦水       1. 你在精益推进中有什么困惑？  2. 您遭受了什么…
产品结构设计 --流程、方法、工艺、材料、装配、…
人气： 125
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：项目管理
关键字：设计 产品结构设计 --流程、方法、工艺、材料、装配、图纸全方位技术提升 认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元…
产品结构设计 --流程、方法、工艺、材料、装配、…
人气： 138
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：李老师
课程分类：项目管理
关键字：设计 产品结构设计 --流程、方法、工艺、材料、装配、图纸全方位技术提升 产品结构设计--流程、方法、工艺、材料、装配、图纸全…
进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决
人气： 109
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：物流管理
关键字：ppt,沟通,思维 进出口商品归类方法与技巧解析及归类争议解决 课程大纲：一、商品归类与协调制度(HS)1、《协调制度》在中国的应用2、《协…
《创新思维，如何利用现代IE突破现状，实施精益现…
人气： 174
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈景华
课程分类：生产管理
关键字：310利润倍增计划,利润倍增方案,利润倍增读后感ppt 课前学员先提出企业问题所在，老师课堂现场进行剖析与提出解决方案，真正做到带着问题来，拿着方案回。3、大量改善案例与改善
中坚力量6堂课
人气： 137
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：薛灿宏
课程分类：领导力
关键字：中坚力量,6堂课,薛灿宏 多表扬)4.用数字说话：结果至上(汇报工作谈结果，请示工作说方案)5.请领导做选择题：勤于思考(问答题永远留给自己)6.
MSA测量系统分析
人气： 165
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1300元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：莱茵学院讲师
课程分类：生产管理
关键字：msa,测量系统分析 量系统分析的时机 2.Section II计量型测量系统分析方法的应用偏倚分析        稳定性分析线性分析重复性与
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 218
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：讲师团
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,供应商评估,职业经理人,供应商 素质？采购流程管理应该选用全责制还是分段制？供应商作假，采购方应该如何防范？采购方与供应商应该建立什么样的职业关系？在面
任职资格体系开发与员工职业化发展
人气： 305
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：专家
课程分类：人力资源
关键字：任职资格体系 逐步建立符合公司现状的任职资格管理体系，引领员工的职业发展方向，变得非常重要。q公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公
员工：核心员工中长期激励方案班
人气： 1445
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：谭老师
课程分类：人力资源
关键字：员工,股权激励,创业,设计 激活员工：核心员工中长期激励方案班 第一部分  股权激励机制介绍1. 视频播放：从山西票号看我国历史上的股权激励制度2.…
新产品策划高级实务
人气： 564
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：任传宏
课程分类：市场营销
关键字：如何策划出爆款--新产品策划高级实务 ü 如何收集与评估市场趋势l 竞争分析ü 竞争信息收集途径与方法ü 如何获取有效的竞争情报l SWOT分析l 市场细分工
SQE-供应商质量管理高级研修班
人气： 285
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：丁老师
课程分类：采购管理
关键字：sqe,供应商,研修班,职业资格认证 身份，协调身份，项目身份供应商质量管理的“项目化作业”本质二方审核身份的工作内容与能力要求第二部分新型供应链关系下的供应
出口营销暨海外客户深度开发与维护管理
人气： 3132
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：钟景松
课程分类：市场营销
关键字：顾问式销售,销售人员,沟通,数据库 注客户的购买信号d)如何避免沟通中被买家拒绝e)销售实战成交方法分享与练习E)营销和开发客户能力 a)销售和营销区别b)
IE工业工程与生产成本降低
人气： 424
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：周老师
课程分类：生产管理
关键字：ie,工业工程,精益生产,生产现场 制工序流程图、测定并记录工序中的必要项目、整理分析、制定改善方案、改善方案评介、方案标准化Ø 案例：某机加工工厂绘制案例
向华为学习--全面预算班
人气： 752
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥7800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：全面预算,全面预算管理,kpi,预算管理 向华为学习--全面预算班 第一部分：华为增长之道1、华为成长发展历史2、华为成功的流程保障:从战略到执行(DSTE)的总…
向华为学习-【组织干部班】
人气： 965
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：组织架构,互联网,绩效,设计,组织,干部 设与通常组织设计的关系6.HW公司流程架构四、组织与流程适配方法1.流程化组织适配框架2.宏观匹配原则3.组织与流程匹配
战略绩效管理与绩效改进
人气： 169
课程评分:
开课时间：2019-06-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王老师
课程分类：人力资源
关键字：绩效管理,绩效,ie,现代企业 进的认知却并不全面，比如：绩效改进的流程是怎样的？绩效改进的方向和内容是什么？如何进行改进？如何实施和追踪改进计划？我们
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