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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
经验萃取之剑-教学案例设计与应用
人气： 2143
课程评分:
开课时间：2017-07-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：设计,企业培训师,职业培训师,培训管理 师、职业培训师、培训管理人员、企业管理人员、课程开发师课程课时：2天(6小时/天)培训形式：案例分析研讨、演练人数限制：
任职资格体系建设与落地
人气： 306
课程评分:
开课时间：2017-07-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱会友
课程分类：培训发展
关键字：员工,素质模型,胜任力,员工激励 任职资格体系建设与落地 任职资格体系建设与落地课程介绍第 一单元：总流程-任职资格体系建设认知1. 咨询案例：该企业如何…
一箭洞穿管理-新中层八项管理真经
人气： 751
课程评分:
开课时间：2017-07-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：冉云帆
课程分类：领导力
关键字：设计,绩效,角色认知,管理者 理第二章、角色认知与转换在走向管理的过程中，如果要做一个适应时代发展的新型管理者，就要找准自己的角色定位，实现好角色转变
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 310
课程评分:
开课时间：2017-07-21 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,kpi I，怎样定义KPI?1、为什么需要定义KPI2、财务指标定义时，需要注意的问题；收入类指标需要注意的问题成本指标考核需要
《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班
人气： 202
课程评分:
开课时间：2017-07-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：唐微
课程分类：战略管理
关键字：设计,客户需求,客户满意,iso 高层无法纵览业务全貌。——无结构化、可视化的流程体系；流程时有缺失与断点，未实现战略和实际业务衔接？——流程没有实现端
生产计划与物料控制PMC实务
人气： 384
课程评分:
开课时间：2017-07-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,物料控制,pmc,组织架构 —指挥与协调保障功能销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则昌达公司锁定一周
研发管理系列培训之从技术走向管理
人气： 224
课程评分:
开课时间：2017-07-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：研发管理,从技术走向管理,角色定位,角色转换 却无成效的原因剖析 2)研发管理人员的工作分类(四个象限)和时间管理 3)问题解答：谁都知道应当按四个象限安排工作顺序可
任职资格体系建设与落地
人气： 411
课程评分:
开课时间：2017-07-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱会友
课程分类：培训发展
关键字：员工,素质模型,胜任力,员工激励 任职资格体系建设与落地 任职资格体系建设与落地课程介绍第 一单元：总流程-任职资格体系建设认知1. 咨询案例：该企业如何…
职业生涯规划
人气： 233
课程评分:
开课时间：2017-07-19 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：职业素养
关键字：职业生涯规划,设计,时间管理,沟通 揭示关于积极心态的一个惊人的成功法则 有效行动:设立目标;时间管理 4.做好企业职业生涯设计 职业发展通道的设计 导师
基于Excel的精细化人力资源管理与量化分析
人气： 356
课程评分:
开课时间：2017-07-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：韩老师
课程分类：人力资源
关键字：excel,人力资源管理,人力资源规划,精细化管理 伏、江苏德邦化工集团、江苏交通科学研究院、南瑞集团、南京劲草时装、日本佳能、浙江巨人控股、上海柴油机股份、圣戈班、郑州煤
高效人士的时间管理
人气： 497
课程评分:
开课时间：2017-07-18 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蒋老师
课程分类：职业素养
关键字：时间管理,绩效,员工,培训师 高效人士的时间管理 高效人士的时间管理-蒋老师课程介绍课程大纲 第 一模块：时间管理的意义 什么是时间 游戏：渡河 时间…
大客户开发与管理
人气： 478
课程评分:
开课时间：2017-07-17 09:30 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥6450元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：大客户开发,大客户销售,客户需求,销售人员 的认知和定位* 了解您的大客户、市场、市场细分* 面对大客户时销售队伍的任务* 大客户与一般客户的区别* 大客户销售组织
客户关系管理
人气： 498
课程评分:
开课时间：2017-07-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：客户服务
关键字：客户关系,客户管理,客户满意,数据库 客户关系管理 客户关系管理-张老师课程介绍引论：一个不一样的时代 这个时代的特点 消费者价值观的变迁 从“理性消费”到“…
极速Excel-办公效率提升的利器
人气： 433
课程评分:
开课时间：2017-07-15 17:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：excel,office,设计,绩效考核 使学员能迅速将函数功能对应本职工作中，掌握灵活运用的方法。同时为了免除记忆的烦恼。  课程大纲:一、    数据输入的技
资本规划与资本路径
人气： 1611
课程评分:
开课时间：2017-07-15 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：商业模式,管理团队,设计,企业战略 资本规划与资本路径 【课程大纲】一、资本规划概述◆ 什么是资本规划◆ 资本规划的重要性◆ 资本规化的基础◆ 资本规划的内…
TQM-全面质量管理实战
人气： 464
课程评分:
开课时间：2017-07-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：杨家来
课程分类：质量管理
关键字：tqm,全面质量管理,供应商,qc 各种直方图分析点聚图•制作步骤•要点•结构•范例解析•使用时机2、QCC实施技巧QCC实施技巧与步骤3、生产后各职能
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 426
课程评分:
开课时间：2017-07-14 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,kpi I，怎样定义KPI?1、为什么需要定义KPI2、财务指标定义时，需要注意的问题；收入类指标需要注意的问题成本指标考核需要
现场管理与改善实战训练
人气： 367
课程评分:
开课时间：2017-07-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2880元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：秘祖利
课程分类：生产管理
关键字：现场管理,生产现场,现场改善,精益生产 现场管理与改善实战训练 课程背景：公司领导发现生产现场存在以下问题，急需进行现场改善：?司生产效率低，成本高，品质不稳，…
“教练式”全面绩效管理体系设计
人气： 740
课程评分:
开课时间：2017-07-14 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效管理,设计,绩效,岗位分析 案例：某公司的《薪酬体系设计方案》作业：课程结束后用一个月的时间完成本企业的《绩效管理方案》课程总结  绩效管理,设计,
《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班
人气： 140
课程评分:
开课时间：2017-07-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：唐微
课程分类：战略管理
关键字：设计,客户需求,客户满意,iso 高层无法纵览业务全貌。——无结构化、可视化的流程体系；流程时有缺失与断点，未实现战略和实际业务衔接？——流程没有实现端
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