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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
卓越管理者的六把金钥匙
人气： 305
课程评分:
开课时间：2019-04-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4180元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：管理者,角色认知,目标管理,员工 的六把金钥匙 绪言：管理者的角色认知1.管理者在企业中的现状是什么？是什么原因造成了这种现状先天Vs.后天2、管理者
弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制
人气： 139
课程评分:
开课时间：2019-04-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：陈进华
课程分类：生产管理
关键字：pmc,生产计划,客户需求,管理者 能有效控制成本的生产管理系统。然而很多企业的管理者面临的现状是：从早忙到晚，从上向下个个忙不停，但是成品总是迟迟不到仓库
业务流程工作坊以客户为中心的端到端业务流程再造与…
人气： 321
课程评分:
开课时间：2019-04-19 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥12800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蒋伟良
课程分类：战略管理
关键字：采购管理,供应链,供应商 在经受部门墙的困扰，效率低下，沟通成本高、层层审批却无人负责是普遍现象；企业经营者对于出现问题互相推诿已经深恶痛疾，却又
云计算架构建设与数字化转型最佳实践
人气： 145
课程评分:
开课时间：2019-04-19 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥6800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：专家
课程分类：职业技能
关键字：班组长,班组建设,沟通,心理 云计算架构建设与数字化转型最佳实践 培训收益通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.系统全面地了解和学习云计算和超…
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 89
课程评分:
开课时间：2019-04-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,供应商,谈判技巧,采购管理 方法?如何控制运作性采购的固定预算?零基预算与增量预算?什么是概率预算?影响采购预算准确性的六大因素?公司如何设定采购预
向华为学习--财务转型班
人气： 797
课程评分:
开课时间：2019-04-19 09:00 已结束
课程时长：20小时
课程价格：￥78000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：设计,组织架构,全面预算管理,全面预算                           5、战略是全面预算管理的基础三、华为的责任经营体系：企业全面预算管理
向华为学习-战略规划到执行工作坊(DSTE)
人气： 549
课程评分:
开课时间：2019-04-19 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥168000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：战略规划,绩效,BLM,DSTE 3、市场洞察与战略意图团队研讨一：通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？输出产品/客户组合矩阵团队研讨二：公司的
有效的市场计划制定技巧
人气： 153
课程评分:
开课时间：2019-04-18 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：市场营销计划,营销计划,营销策划 有效的市场计划制定技巧 1.营销策划概述•什么是营销策划案•营销策划的构成要素2.市场环境分析•宏观环境分析的PEST模…
研发项目管理
人气： 320
课程评分:
开课时间：2019-04-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,产品开发,项目经理,部门经理 研发项目管理概述1.     项目与项目管理1)    什么是项目、项目的特征2)     什么是项目管理3)    
领导力教练7步法
人气： 490
课程评分:
开课时间：2019-04-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：方光华
课程分类：领导力
关键字：领导力,员工,管理团队,管理者 客与合伙人心中建立，Starbucks公司向世人宣告“我们不是以咖啡做人的生意，而是以人做咖啡的生意”。本尼斯说，领导力
CQI-11电镀系统评估
人气： 335
课程评分:
开课时间：2019-04-18 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4000元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：特邀嘉宾
课程分类：质量管理
关键字：质量标准 我介绍0.2培训期望1.CQI-11简介1.1 CQI-11是顾客特殊要求1.2 CQI-11内容1.2.1 范围1.2
需求预测与库存管理
人气： 1731
课程评分:
开课时间：2019-04-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡岳
课程分类：采购管理
关键字：库存管理,库存控制,六西格玛,供应链 绍二、库存概述1. 库存管理的基本理念2. 库存的分类，那些是我们可控的库存3. 库存在企业中扮演的角色，各个部门对库存
唐东方：战略规划成稿咨询式培训课程
人气： 459
课程评分:
开课时间：2019-04-18 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥98000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：唐东方
课程分类：战略管理
关键字：唐东方：战略规划成稿咨询式培训课程,唐东方：战略规划成稿咨询式培训课程培训 战略专家，百余上市公司及大中型企业战略顾问。唐老师突出的特点是实战性，其团队曾为四百余家企业提供战略咨询服务，著有“发展
敏捷供应链与物流管理
人气： 385
课程评分:
开课时间：2019-04-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：物流管理
关键字：供应链,物料计划,客户投诉,采购成本 的在企业的运营核心表现· 供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本· -----从采购、物料计划、库
IE技术与现场效率改善高级研修班
人气： 1057
课程评分:
开课时间：2019-04-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：孙老师
课程分类：生产管理
关键字：ie,研修班,员工,生产线 IE技术与现场效率改善高级研修班 第一篇 效率提升原理第一章 IE工作概论1.1 IE历史：泰勒与基尔布雷斯夫妇1.2 …
企业内训师特训营4+
人气： 113
课程评分:
开课时间：2019-04-18 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥9800元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：战略管理
关键字：企业内训,思维 企业内训师特训营4+ 课程内容像出色的讲师一样影响别人：授课原理和技巧分析DAY 2现场演练：小组模拟授课课程复盘：结合…
如何做好股权激励
人气： 315
课程评分:
开课时间：2019-04-17 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师Rober…
课程分类：人力资源
关键字：股权激励,股票期权,期权,期股,股份 如何做好股权激励 【课程大纲】1.什么是股权激励•      契约论•      委托代理关系•      激励机制与约…
表达力进阶：用故事影响他人
人气： 80
课程评分:
开课时间：2019-04-17 09:30 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥2580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：思维,沟通 开展商务沟通* 收集和整理故事素材，找到你的故事* 讲故事不是和客户闲聊，决定有效方式* 确定有效成分，加以修炼  思维
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试 “…
人气： 370
课程评分:
开课时间：2019-04-17 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥4500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：专家团
课程分类：职业技能
关键字：计算机技术专业考研,计算机技术专业学位,计算机技术专业描述 为衡量员工的IT项目管理能力的标准，会给予涨薪或奖励，同时也是企业内部升职的条件之一；4.积攒积分：可积攒积分，用于北京
经验萃取技术与案例开发
人气： 316
课程评分:
开课时间：2019-04-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：专家
课程分类：领导力
关键字：经验萃取技术 别1、“真伪”案例猜猜猜2、好案例的特点及要素二、好案例一定是萃取复盘出来的1、基于教导目的选择案例主体(1)目的一：激
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