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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
高绩效销售团队久赢真经----销售团队建设与销售…
人气： 795
课程评分:
开课时间：2010-03-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张嫣
课程分类：销售管理
关键字：高绩效销售团队久赢真经销售团队建设与销售人员考核激励 的少？3)为什么销售拿了钱还不守规矩？4)为什么发了钱仍然没有积极性？5)企图心不强，不愿做，不求吃好，只求有饱6)员工
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营
人气： 917
课程评分:
开课时间：2010-03-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：林恩
课程分类：职业素养
关键字：高级秘书,行政文秘,秘书技能培训,高级秘书助理和行政人员技能提高训练营 一个“高级勤杂工”的角色，经常埋头处理一些琐碎的事务，但从没有系统地全方位处理行政管理工作； 同时也有不少的行政管理人士
销售数据分析-用数字说话
人气： 668
课程评分:
开课时间：2010-03-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈老师
课程分类：销售管理
关键字：销售数据分析用数字说话 作人员由于缺乏营销分析的概念和方法，企业累积的大量数据得不到有效的利用，营销分析只停留在数据和信息的简单汇总和流水帐式的
营销数据分析------用数字说话
人气： 802
课程评分:
开课时间：2010-03-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈剑
课程分类：市场营销
关键字：数据分析,营销数据分析 场总监、市场分析人员、销售主管、销售总监及其他对营销数据分析有兴趣的人士【课-程-背-景】市场营销是企业的命脉，然而，为
供应商选择、评估与全面管理
人气： 899
课程评分:
开课时间：2010-03-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：杜老师
课程分类：采购管理
关键字：供应商选择评估与全面管理 专业采购的角度出发，通过案例分析和现场研讨等方式，加强学员对有关技能的实际运用能力。40%的理论讲解， 60%的实务技术
建立以需求为导向的量化培训管理体系
人气： 1059
课程评分:
开课时间：2010-03-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：许老师
课程分类：人力资源
关键字：建立,需求,导向,量化培训管理,体系 件演示版)课程大纲一 培训体系的建立 培训的作用及分类 建立有效的培训架构体系 建立有效的运作流程 培训的指导思想，方针
销 售 数 据 分 析 - 用 数 字 说 话
人气： 710
课程评分:
开课时间：2010-03-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈老师
课程分类：销售管理
关键字：销售数据分析 标分解到相关影响因子8.案例演练三、常规收据收集和指标统计没有数据，营销分析就成了空中楼阁。本节介绍数据搜集的思路和方法
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营
人气： 804
课程评分:
开课时间：2010-03-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：林恩女士
课程分类：职业素养
关键字：高级秘书,行政文秘,秘书技能培训,高级秘书助理和行政人员技能提高训练营 高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营 单元一、 秘书/助理的角色认知1.秘书/助理职能2.初级秘书/助理：事务性文员3…
出口营销及有效获取、留住订单技巧训练高级研修班
人气： 760
课程评分:
开课时间：2010-03-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈硕
课程分类：市场营销
关键字：出口营销及有效获取,留住订单技巧训练高级研修班 出口营销及有效获取、留住订单技巧训练高级研修班 第一部分 出口营销与海外客户沟通与谈判一、赢取超值海外订单，必先了解你…
2010年海关政策导向暨自查补税应对与海关估价风…
人气： 895
课程评分:
开课时间：2010-03-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：周老师
课程分类：财务管理
关键字：海关政策,导向,自查,应对,海关,估价,风险规避 海关估价风险管理和控制策略 4、如何在价格稽查是提供对企业有利的证据5、如何进行价格补充申报减少处罚风险6、特许权使用
跟单员核心工作技能提升与策略强化训练
人气： 798
课程评分:
开课时间：2010-03-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2100元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李老师
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：跟单员,核心,工作技能,提升,策略,强化,训练 单执行力跟单的主要对象，跟什么？三大要素如何面对四种人和另类有效克服八大怪象跟单员业绩考核，考核表、方法、激励游戏：哈佛
外贸企业内销成败的关键因素实战训练
人气： 1446
课程评分:
开课时间：2010-03-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张老师
课程分类：战略管理,市场营销,销售管理
关键字：外贸企业,内销,成败,关键,因素,实战训练 发以来，国内外贸加工型企业的订单锐减，赢利大幅度减少，甚至于有的企业走到了生死边缘――入不敷出、难以为继、前景暗淡。在这
高效仓储管理与工厂物料配送
人气： 584
课程评分:
开课时间：2010-03-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张老师
课程分类：采购管理,物流管理,仓储管理
关键字：仓储管理 习如何管理仓储团队，提升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作了解仓储成本的构成、计算，学会如何控制成本并
商品需求企划1+2(第三期)
人气： 1108
课程评分:
开课时间：2010-03-20 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥3280元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：彭斐立
课程分类：市场营销
关键字：商品企划 与4P策略1、品牌3C定位的检阅公司现况盘点及大环境应对/现有消费族群及潜在消费群体/竞争对手调查2、公司4P策略的修正
《领袖财智魔鬼特训》
人气： 1308
课程评分:
开课时间：2010-03-20 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：高级讲师
课程分类：领导力
关键字：销售培训,领导力 部和外部变化所带来的挑战，将个人目标和企业目标相统一，打造拥有共同愿景的团队，从而实现企业高效运作。企业创新是否能跨越这
高绩效销售团队久赢真经――销售团队建设与销售人员…
人气： 604
课程评分:
开课时间：2010-03-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张嫣老师
课程分类：
关键字：销售团队建设与销售人员考核激励,销售团队激励 成套管理办法课程大纲：第一篇：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管的定位与角色:1、讨论：“问世间销售何做
韩国考察-韩国商务考察(3月21日出发)
人气： 4722
课程评分:
开课时间：2010-03-21 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥16800元
开课地点：其它 其它地区
授课讲师：徐斗七
课程分类：拓展/其它
关键字：韩国考察,韩国商务考察,2010韩国考察,韩国三星考察 跌入谷底。可是， 现代、三星等韩国著名品牌，却逆市上扬，其中有何秘密？韩国企业的经营模式值得中国企业借鉴！实地考察韩国企
人事上岗证
人气： 1336
课程评分:
开课时间：2010-03-21 09:00 已结束
课程时长：55小时
课程价格：￥700元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：HR入门首选 月(待定)培训科目：课程一：《人事人才政策与管理实务》内容：有关人事实务操作技巧、人事人才及劳动社保等相关政策的操作技巧
物料管理与仓储绩效提升
人气： 639
课程评分:
开课时间：2010-03-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥400元
开课地点：广东 东莞市
授课讲师：孙老师
课程分类：
关键字：物料,仓储管理 物料管理与仓储绩效提升 物料管理与仓储绩效提升 时间：2…
跨部门沟通
人气： 1260
课程评分:
开课时间：2010-03-22 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：邵老师
课程分类：职业素养
关键字：跨部门沟通 沟通的意义、要素、方式、原则2. 沟通在管理上的重要性3. 有效讨论的技巧4. 几种主要的合作能力三、跨部门沟通要点1.
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