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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
专业秘书、助理和行政人员、前台主管职业化训练
人气： 632
课程评分:
开课时间：2011-04-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：敦平老师
课程分类：人力资源
关键字：秘书 具体文体的大纲如何写部三分 统筹管理篇秘书/助理/前台人际沟通与工作协调技巧――游戏导入：通过“无声语言”游戏深刻体会
专业秘书、助理和行政人员、前台主管职业化训练
人气： 658
课程评分:
开课时间：2011-04-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：敦平老师
课程分类：人力资源
关键字：专业秘书 文体的大纲如何写部三分 统筹管理篇一、秘书/助理/前台人际沟通与工作协调技巧――游戏导入：通过“无声语言”游戏深刻体会
销售经理、市场经理核心技能实战研修班
人气： 844
课程评分:
开课时间：2011-04-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：PHILIPS
课程分类：销售管理
关键字：销售经理,市场经理,核心技能,实战研修班 常见的误区 * 如何分配团队成员的工作四项基本功之三---沟通技巧 * 测试：你会问问题吗？ * 你的沟通目的是什
销售经理、市场经理核心技能实战研修班
人气： 730
课程评分:
开课时间：2011-04-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：PHILIPS
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：市场经理,技能,大客户,营销 团队建设常见的误区如何分配团队成员的工作四项基本功之三---沟通技巧测试：你会问问题吗？你的沟通目的是什么你的沟通对象有
专业秘书、助理和行政人员、前台主管职业化训练
人气： 691
课程评分:
开课时间：2011-04-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：敦平
课程分类：人力资源
关键字：秘书,助理,行政人员,办公室 文体的大纲如何写部三分 统筹管理篇一、秘书/助理/前台人际沟通与工作协调技巧――游戏导入：通过“无声语言”游戏深刻体会
高效的管理沟通技巧公开课
人气： 1780
课程评分:
开课时间：2011-04-15 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：顾恺颉
课程分类：人力资源,领导力
关键字：管理,沟通 高效的管理沟通技巧公开课 沟通是什么：没有交际能力的人，就像陆地上的船，永远到不了人生的大海――哲学家假如人际沟通能力也…
MTP-中层管理者技能提升训练(招生名额已满)
人气： 1829
课程评分:
开课时间：2011-04-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张习宁
课程分类：领导力
关键字：MTP,中层管理,技能提升,管理培训 MTP-中层管理者技能提升训练(招生名额已满) 主讲：原施乐(中国)大区经理 张习宁时间/地点：4月15-16日/广州 …
销售经理、市场经理核心技能实战研修班
人气： 732
课程评分:
开课时间：2011-04-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：PHILIPS
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：市场经理,技能,大客户,营销 团队建设常见的误区如何分配团队成员的工作四项基本功之三---沟通技巧测试：你会问问题吗？你的沟通目的是什么你的沟通对象有
高效沟通技巧
人气： 1549
课程评分:
开课时间：2011-04-11 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘文鼎
课程分类：拓展/其它
关键字：沟通,技巧 高效沟通技巧 课程大纲什么是高效沟通？明确你对自己的期望发现在别人眼中的你(个人评估/反馈)了解和融合期望差异和沟通障碍…
采购与供应关系管理
人气： 1280
课程评分:
开课时间：2011-04-09 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2860元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈老师
课程分类：采购管理
关键字：采购,供应管理,CIPS,英国皇家,供应链 略关系的风险和挑战2. 战略关系的相互作用3.供应关系中透明沟通的重要性4. 战略供应关系中的人员和沟通5.选择战略供应
NLP巅峰团队训练营
人气： 2088
课程评分:
开课时间：2011-04-01 19:00 已结束
课程时长：35小时
课程价格：￥1380元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：朱百喜
课程分类：职业素养,NLP
关键字：销售,执行力,团队建设,人力资源,管理 素质学会如何突破自我、激发潜能、从平凡走向卓越。学会如何增强沟通与协调能力、快速提升执行力。学会如何快速提升领导力、组建
巅峰团队训练营
人气： 2138
课程评分:
开课时间：2011-04-01 19:00 已结束
课程时长：35小时
课程价格：￥1380元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：朱百喜
课程分类：领导力
关键字：团队建设,NLP,人力资源,执行力,销售 素质学会如何突破自我、激发潜能、从平凡走向卓越。学会如何增强沟通与协调能力、快速提升执行力。学会如何快速提升领导力、组建
影响式沟通技巧
人气： 890
课程评分:
开课时间：2011-03-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：翟老师
课程分类：职业素养
关键字：影响式沟通,沟通技巧 影响式沟通技巧 课程大纲一 综述--卓越经理人角色价值定位· 卓越经理人价值定位――思考企业核心竞争…
高效能电销的七个习惯
人气： 1501
课程评分:
开课时间：2011-03-29 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥480元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：郁晨鸣
课程分类：销售管理
关键字：电话销售,销售,沟通,销售技巧 l-Center销售，而是对于任何销售人员而言，都必备的电话沟通技巧。同时，需要明确的是：培训的作用，除了让我们开拓视野
国际商务谈判与涉外销售沟通技巧
人气： 1043
课程评分:
开课时间：2011-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈硕 老师
课程分类：销售管理
关键字：国际,商务谈判,涉外销售,沟通技巧 国际商务谈判与涉外销售沟通技巧 费 用：2800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)课程背景: 我国企业各种…
国际商务谈判与涉外销售沟通技巧
人气： 798
课程评分:
开课时间：2011-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈硕 老师
课程分类：销售管理
关键字：商务谈判,销售技巧,沟通技巧,管理沟通,谈判技巧 国际商务谈判与涉外销售沟通技巧 费 用：2800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)课程背景: 我国企业各种…
国际商务谈判与涉外销售沟通技巧
人气： 804
课程评分:
开课时间：2011-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈硕
课程分类：销售管理
关键字：商务谈判,涉外销售,沟通技巧,销售技巧,销售管理 国际商务谈判与涉外销售沟通技巧 课程费用: 2800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)课程背景：我国企业各种频繁的…
国际商务谈判与涉外销售沟通技巧
人气： 865
课程评分:
开课时间：2011-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈硕 老师
课程分类：销售管理
关键字：商务谈判,涉外销售,沟通技巧 国际商务谈判与涉外销售沟通技巧 费 用：2800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)课程背景: 我国企业各种…
国际商务谈判与涉外销售沟通技巧
人气： 1108
课程评分:
开课时间：2011-03-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈硕 老师
课程分类：市场营销
关键字：国际商务谈判,涉外销售,沟通技巧 国际商务谈判与涉外销售沟通技巧 课程背景: 我国企业各种频繁的对外经济贸易活动，一方面是交易或合作项目的决策和计划，另…
生产经理系统训练营
人气： 2241
课程评分:
开课时间：2011-03-26 09:00 已结束
课程时长：36小时
课程价格：￥2800元
开课地点：江苏 常州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,领导力
关键字：管理技能,生产管理,激励技巧,团队管理,沟通技巧 职能与责任3、管理方式与技巧研讨：生产经理的自画像二、上下级沟通与协作1、向上司请示汇报技巧2、让下属心甘情愿接任务3、
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