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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
采购谈判的策略与方法
人气： 1436
课程评分:
开课时间：2009-03-27 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购谈判,策略,方法 采购谈判的策略与方法 第一讲 基于共赢的采购谈判概述一. 什么是谈判？采购谈判的三种场景二．供应链合作关系的目标三．从…
中层经理综合管理技能提升研修班
人气： 855
课程评分:
开课时间：2009-03-27 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：管理技能,中层经理,中层经理管理技能 性 多样性第四章、什么样的管理是最适合企业的管理管理的方法和技术多种多样，什么样模式才是最适合企业发展的？只有找到最
经济低迷时期的战略性绩效管理谋略
人气： 1482
课程评分:
开课时间：2009-03-27 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥1680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,绩效管理
关键字：绩效管理,战略性 升绩效管理水平●基于平衡计分卡的绩效管理体系与其他绩效管理方法的区别●如何将平衡计分卡有效应用到绩效管理体系之中 绩效管
非财务经理的财务管理高级研修班
人气： 1257
课程评分:
开课时间：2009-03-27 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：财务管理,财务经理,非财务经理的财务管理 企业经营的角度去管理财务？6.希望得到一个良好的个人的理财方法，提高个人经济效益？课程大纲：一、现代财务管理基本原理、概
《企业品牌服务金科玉律之---有效处理客户抱怨、…
人气： 1441
课程评分:
开课时间：2009-03-27 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：客户服务
关键字：客户抱怨,品牌服务,企业品牌,客户投诉技巧,客户投诉处理技巧 产生的好处企业流失客户的主要原因 第二部分:处理客户投诉的方法分享：处理投诉的基本方法处理升级投诉的技巧处理疑难投诉的技
《塑造五星级客户服务体系与优质客户服务技巧提升
人气： 1378
课程评分:
开课时间：2009-03-27 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,财务管理,销售管理
关键字：服务技巧,客户服务,客户服务技巧 《塑造五星级客户服务体系与优质客户服务技巧提升 (课)(程)(背)(景)： 一个品牌的成长壮大或许需要几年甚至几…
总经理的财务管理实战高级研修班
人气： 1002
课程评分:
开课时间：2009-03-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,财务管理
关键字：财务管理,总经理 进行评价和比较，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理技能和方法绝非可有可无，优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本
情报与营销策略设计流程方法模板及实战技巧
人气： 1708
课程评分:
开课时间：2009-03-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销
关键字：市场竞争,营销策略,市场营销策略,实战市场营销 市场竞争情报与营销策略设计流程方法模板及实战技巧 2009年3月27-28日 上海 2009年4月10-11日深圳第一单…
情报与营销策略设计流程方法模板及实战技巧
人气： 1025
课程评分:
开课时间：2009-03-27 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,客户服务
关键字：市场竞争,营销策略,市场营销策略,实战市场营销 市场竞争情报与营销策略设计流程方法模板及实战技巧 内容提纲与培训要点第一单元：情报与营销1、 客户价值营销与现代市场营销…
跨国500强精益与我何干?――精益概论+导入路线
人气： 1435
课程评分:
开课时间：2009-03-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：跨国500强 跨国500强精益与我何干?――精益概论+导入路线 时间安排课程内容授课方式第一天 精益之门上午 9：00 跨国500强
EHS经理领导力提升
人气： 2851
课程评分:
开课时间：2009-03-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,质量管理,领导力
关键字：EHS,经理,领导力,领导力提升 管控?集团管控三种模式?集团安全管控的内容?集团安全管控的方法?案例演示：美国通用电气(GE)安全集团管控方法?环境、健
非财务经理的财务管理
人气： 987
课程评分:
开课时间：2009-03-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理,领导力
关键字：财务管理,财务经理,非财务经理的财务管理 企业经营的角度去管理财务？6.希望得到一个良好的个人的理财方法，提高个人经济效益？培训目标：1、快速有效，在最短的时间内
仓储管理与高效的物料配送
人气： 930
课程评分:
开课时间：2009-03-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,物流管理,领导力,仓储管理
关键字：仓储管理,物料配送 如何进行库存控制1、 不同需求特征的物料进货批量的控制方法2、 物料库存控制(ABC控制/定量控制/定期控制/安全
高科技企业股权期权激励
人气： 1336
课程评分:
开课时间：2009-03-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,财务管理,领导力
关键字：高科技,股权,期权 同一个目标齐心协力地奋斗，仅此作用就十分巨大，也是其他许多方法无法替代的。?据美国《商业周刊》杂志报道，最近十几年来，美
渠道运营管理与营销团队建设
人气： 1952
课程评分:
开课时间：2009-03-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,领导力,销售管理
关键字：渠道,营销团队,运营管理,渠道营销,渠道建设与管理 2．走向数字化时代1-3．创新商业模式和体验营销1-4．竞争法则的变化1-5．国内主流电脑厂商的竞争战略透析1-6．案例
德鲁克高级管理证书课程――德鲁克EDP
人气： 2672
课程评分:
开课时间：2009-03-27 09:00 已结束
课程时长：112小时
课程价格：￥29800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,领导力,MBA/总裁班
关键字：管理,课程,证书 德鲁克高级管理证书课程――德鲁克EDP 顶尖 * 课程理论领先。课程由"现代管理之父" 彼得…
深度营销之新经济形势下的终端管理
人气： 1793
课程评分:
开课时间：2009-03-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：经济形势,营销 破策略4、新终端深度营销的基本原则5、新终端深度营销的开拓方法第六部分：传统意义的终端深度拓展1、终端元素管理2、终端队
高科技企业股权期权激励
人气： 1123
课程评分:
开课时间：2009-03-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：高科技,期权,企业股权 同一个目标齐心协力地奋斗，仅此作用就十分巨大，也是其他许多方法无法替代的。?据美国《商业周刊》杂志报道，最近十几年来，美
中层干部管理能力与中综合素能提升
人气： 2493
课程评分:
开课时间：2009-03-27 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2480元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,领导力
关键字：管理能力,中层干部,管理能力提升 控与调整2、工作流程(改进…… )3、员工素质(技能、工作方法、工作行为)全面提升4、客户需求调查分析5、新产品的研发6
中层干部管理能力与中综合素能提升
人气： 1508
课程评分:
开课时间：2009-03-27 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2480元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,领导力
关键字：管理能力,中层干部,管理能力提升 控与调整2、工作流程(改进…… )3、员工素质(技能、工作方法、工作行为)全面提升4、客户需求调查分析5、新产品的研发6
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