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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
劳动合同订立、变更、解除、终止、09年续订实操技…
人气： 695
课程评分:
开课时间：2009-03-07 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,财务管理,人力资源
关键字：劳动合同 单方违约，该如何约定工作岗位/工作内容，以化解违约侵权带来的法律风险？2、如何约定工作岗位及工作内容，以便企业根据实际情
劳动合同订立、变更、解除、终止、09年续订实操技…
人气： 739
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,财务管理,人力资源
关键字：劳动合同 单方违约，该如何约定工作岗位/工作内容，以化解违约侵权带来的法律风险？2、如何约定工作岗位及工作内容，以便企业根据实际情
劳动合同订立、变更、解除、终止、09年续订实操技…
人气： 826
课程评分:
开课时间：2009-03-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,财务管理,人力资源
关键字：劳动合同 单方违约，该如何约定工作岗位/工作内容，以化解违约侵权带来的法律风险？2、如何约定工作岗位及工作内容，以便企业根据实际情
非财务经理的财务管理高级研修班
人气： 1086
课程评分:
开课时间：2009-03-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理,人力资源,项目管理
关键字：财务管理,非财务经理,非财务经理的财务管理 财务兴趣，启动您的自学之门！6、树立个人理财观念、学会理财方法技巧，提高个人经济效益！课程大纲：一、现代财务管理基本原理
非财务经理的财务管理高级研修班
人气： 1143
课程评分:
开课时间：2009-03-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理,人力资源,项目管理
关键字：财务管理,非财务经理,非财务经理的财务管理 财务兴趣，启动您的自学之门！6、树立个人理财观念、学会理财方法技巧，提高个人经济效益！课程大纲：一、现代财务管理基本原理
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 793
课程评分:
开课时间：2009-02-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,财务管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 估表 * 采购成本控制的范围有多大 * 采购成本管理的方法有哪些？第二讲：如何避免不必要的采购成本？ * 什么是采
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 887
课程评分:
开课时间：2009-03-14 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,财务管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 估表 * 采购成本控制的范围有多大 * 采购成本管理的方法有哪些？第二讲：如何避免不必要的采购成本？ * 什么是采
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 787
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,财务管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 估表 * 采购成本控制的范围有多大 * 采购成本管理的方法有哪些？第二讲：如何避免不必要的采购成本？ * 什么是采
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 783
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,财务管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 估表 * 采购成本控制的范围有多大 * 采购成本管理的方法有哪些？第二讲：如何避免不必要的采购成本？ * 什么是采
多批少量时代的多技能员工培养体系
人气： 973
课程评分:
开课时间：2009-03-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：员工培养 成长的中流砥柱---高素质的基层管理队伍;系统化解决问题的方法:---构筑完整的多技能员工培养体系;多技能员工训练系统构
制造型企业车间管理能力提升训练高级研修班
人气： 849
课程评分:
开课时间：2009-03-07 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,物流管理,质量管理
关键字：车间管理,制造型,管理能力提升 9、生产调度与即时统计反馈2O、针对多品种小批量的作业计划方法六、现场质量改进l、如何识别质量问题2、如何运用品管圈活动
制造型企业车间管理能力提升训练高级研修班
人气： 791
课程评分:
开课时间：2009-04-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,物流管理,质量管理
关键字：车间管理,制造型,管理能力提升 9、生产调度与即时统计反馈2O、针对多品种小批量的作业计划方法六、现场质量改进l、如何识别质量问题2、如何运用品管圈活动
制造型企业车间管理能力提升训练高级研修班
人气： 845
课程评分:
开课时间：2009-03-14 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,物流管理,质量管理
关键字：车间管理,制造型,管理能力提升 9、生产调度与即时统计反馈2O、针对多品种小批量的作业计划方法六、现场质量改进l、如何识别质量问题2、如何运用品管圈活动
制造型企业车间管理能力提升训练高级研修班
人气： 841
课程评分:
开课时间：2009-04-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,物流管理,质量管理
关键字：车间管理,制造型,管理能力提升 9、生产调度与即时统计反馈2O、针对多品种小批量的作业计划方法六、现场质量改进l、如何识别质量问题2、如何运用品管圈活动
新法下部门经理、主管必备劳资法务知识
人气： 869
课程评分:
开课时间：2009-02-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,财务管理,人力资源
关键字：部门经理,主管 新法下部门经理、主管必备劳资法务知识 ● 培训目的： 1、从实际运用出发，了解中国人力资源相关法律和规定；2、帮助您…
新法下部门经理、主管必备劳资法务知识
人气： 766
课程评分:
开课时间：2009-03-14 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,财务管理,人力资源
关键字：部门经理,主管 新法下部门经理、主管必备劳资法务知识 ● 培训目的： 1、从实际运用出发，了解中国人力资源相关法律和规定；2、帮助您…
新法下部门经理、主管必备劳资法务知识
人气： 768
课程评分:
开课时间：2009-03-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,财务管理,人力资源
关键字：部门经理,主管 新法下部门经理、主管必备劳资法务知识 ● 培训目的： 1、从实际运用出发，了解中国人力资源相关法律和规定；2、帮助您…
中坚管理行动高尔夫
人气： 917
课程评分:
开课时间：2009-03-06 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,领导力,拓展/其它
关键字：高尔夫,管理 中坚管理行动高尔夫 ● 课程信息：①因为「行动GOLF」，平均满意度高达98％以上。 经上千家中外知名企业历练，都无…
项目绩效考核与管理实务
人气： 754
课程评分:
开课时间：2009-03-12 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,拓展/其它
关键字：管理实务,绩效考核 2、基于项目的绩效考核体系设计 2.1 项目绩效目标设计方法 2.1.1 项目绩效体系如何与公司目标、部门目标结合
项目绩效考核与管理实务
人气： 804
课程评分:
开课时间：2009-04-17 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2680元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,拓展/其它
关键字：管理实务,绩效考核 2、基于项目的绩效考核体系设计 2.1 项目绩效目标设计方法 2.1.1 项目绩效体系如何与公司目标、部门目标结合
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