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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
Project 2007企业项目管理实践
人气： 1160
课程评分:
开课时间：2010-08-27 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张会斌
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,Project 的精华，正确认识什么是项目和项目管理，如何在整个过程中对每个环节做到位，作为一个项目管理专业人员来说，是非常重要的。
Project 2007企业项目管理实践
人气： 1249
课程评分:
开课时间：2010-09-10 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张会斌
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,project 的精华，正确认识什么是项目和项目管理，如何在整个过程中对每个环节做到位，作为一个项目管理专业人员来说，是非常重要的。
Project 2007企业项目管理实践
人气： 872
课程评分:
开课时间：2010-10-29 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张会斌
课程分类：项目管理
关键字：project,server 的精华，正确认识什么是项目和项目管理，如何在整个过程中对每个环节做到位，作为一个项目管理专业人员来说，是非常重要的。
Project 2007企业项目管理实践
人气： 1189
课程评分:
开课时间：2010-11-12 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张会斌
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,project 的精华，正确认识什么是项目和项目管理，如何在整个过程中对每个环节做到位，作为一个项目管理专业人员来说，是非常重要的。
Project 2010企业项目管理实践
人气： 3627
课程评分:
开课时间：2010-12-10 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张会斌 PMP
课程分类：项目管理
关键字：Project,2010 的精华，正确认识什么是项目和项目管理，如何在整个过程中对每个环节做到位，作为一个项目管理专业人员来说，是非常重要的。
KPI+PBC绩效管理实战训练营
人气： 1767
课程评分:
开课时间：2010-08-14 09:00 已结束
课程时长：15小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：钱庆涛老师
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：KPI,PBC,绩效管理,实战,绩效管理培训 求7.案例分享：华为公司绩效管理第四章基于PBC的绩效改进循环系统1.PBC制定和沟通 如何制定目标？ 目标确定应考虑的
Excel和Word在管理中的应用
人气： 2881
课程评分:
开课时间：2010-08-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张毅
课程分类：职业素养
关键字：Excel,word,word培训,Office应用,办公软件应用,管理 指定条件-对数据进行排序、筛选、自动显示-对数据进行同比、环比、总数占比等量化分析-多种数据统计指标与方式-自动导出明
《生产计划与物料控制(PMC)》
人气： 1304
课程评分:
开课时间：2010-08-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：供应链,生产,计划,PMC,物料 《生产计划与物料控制(PMC)》 课程目标：通过2天的讲解和讨论，希望学员能够了解和掌握：·PMC的管理流程与…
如何进行有效的客户关系管理2010年8月10-1…
人气： 1193
课程评分:
开课时间：2010-08-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：宫同昌
课程分类：市场营销,客户服务,销售管理,客户关系管理
关键字：有效客户关系管理,客户关系管理 如何进行有效的客户关系管理2010年8月10-11日开课 第一篇 客户关系管理 原理篇第一单元 什么是客户关系管理客户关…
如何进行有效的客户关系管理2010年8月28-2…
人气： 1488
课程评分:
开课时间：2010-08-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：宫同昌
课程分类：客户服务,客户关系管理
关键字：客户关系管理,CRM,客户关系维护 如何进行有效的客户关系管理2010年8月28-29日上海开课 课程背景： 当今，企业间的竞争归根结底是对客户资源的…
采购成本控制与谈判技巧
人气： 1052
课程评分:
开课时间：2010-08-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8640元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：周 云
课程分类：采购管理
关键字：谈判技巧,采购谈判,采购成本与谈判技巧 标的谈判者使命，如何进行有效的采购成本分析，为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。【培训大纲】一、战略采购与供
成功的产品经理高级实务培训
人气： 1040
课程评分:
开课时间：2010-08-06 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张怡林
课程分类：生产管理
关键字：产品经理,项目管理,研发管理 成功的产品经理高级实务培训 培训费用：3200元/两天 买一赠一 (含两天中餐、指定教材、证书、茶点)培训方式：案例分享…
研发人员的考核与激励
人气： 611
课程评分:
开课时间：2010-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,考核,激励 人员的特点3)研发绩效管理的原则5.研发绩效管理的PDCA循环(计划、辅导、考核与评价、反馈)6.如何利用绩效管理对产品
研发人员的考核与激励
人气： 771
课程评分:
开课时间：2010-08-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,考核,激励 人员的特点3)研发绩效管理的原则5.研发绩效管理的PDCA循环(计划、辅导、考核与评价、反馈)6.如何利用绩效管理对产品
DISC行为特征分析(PPA)认证课程
人气： 1445
课程评分:
开课时间：2010-08-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥7300元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：人力资源,职业素养
关键字：认证,测评,人力资源,发展,DISC 获得有助于更好的解决冲突的信息*确定培训需求*确定个体在工作环境下和在压力环境下的行为调整*更好的管理下属*更好的理解自
《经营加速度之量化与计划》
人气： 2536
课程评分:
开课时间：2010-09-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥7999元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Edison 赵
课程分类：人力资源
关键字：经营加速度之量化与计划 《经营加速度之量化与计划》 【项目特色】1、 非学院式教学：只请最实战的专家，只讲最实战的内容，只解决最关键问题。2、…
实战型房地产总裁高级研修班
人气： 1005
课程评分:
开课时间：2010-09-17 09:00 已结束
课程时长：216小时
课程价格：￥48000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：MBA/总裁班
关键字：实战,房地产,研修 战型房地产EMBA总裁高级研修班”。阐释当今房地产企业运营各环节的理论知识和实战操作技能，力求反映当代房地产业发展的最新
研发人员的考核与激励
人气： 862
课程评分:
开课时间：2010-08-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,考核,激励 人员的特点3)研发绩效管理的原则5.研发绩效管理的PDCA循环(计划、辅导、考核与评价、反馈)6.如何利用绩效管理对产品
研发人员的考核与激励
人气： 5498
课程评分:
开课时间：2012-01-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,考核,激励 人员的特点3)研发绩效管理的原则5.研发绩效管理的PDCA循环(计划、辅导、考核与评价、反馈)6.如何利用绩效管理对产品
研发人员的考核与激励
人气： 651
课程评分:
开课时间：2011-11-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,考核,激励 人员的特点3)研发绩效管理的原则5.研发绩效管理的PDCA循环(计划、辅导、考核与评价、反馈)6.如何利用绩效管理对产品
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