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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
POWER BI商业大数据分析&可视化呈…
人气： 942
课程评分:
开课时间：2020-05-15 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：赵老师
课程分类：职业素养
关键字：数据分析,excel,POWER,BI r Query功能介绍及安装方式2. 数据类型、查询刷新、应用步骤、上载存储类型介绍3. 导入Excel数据4. 规范化
中高层经理管理技能与领导力研修
人气： 1108
课程评分:
开课时间：2020-05-15 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：领导力
关键字：中高层,管理技能,角色定位,中层经理 升哪方面管理能力:计划、沟通、团队、激励、控制…?第二部分通用管理技能提升专题研修模块一、目标设定与目标管理q关于目标管
中层经理通用管理技能训练
人气： 792
课程评分:
开课时间：2020-05-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：领导力
关键字：中层经理,管理技能,角色定位,管理者 中层经理通用管理技能训练 第一部分  认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理q管理的基本含义q管理的基本要素q领导…
战略绩效管理与绩效改进
人气： 349
课程评分:
开课时间：2020-05-15 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：人力资源
关键字：绩效管理,绩效,现代企业,人力资源管理 进 引言作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学的绩效管理和激励制度，以最大限
情景式管理与教练技巧
人气： 359
课程评分:
开课时间：2020-05-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：徐子远
课程分类：领导力
关键字：管理者,情境领导,it,心理 第一模块领导和管理领导(Leaders)的含义领导的3大作用协调作用指挥作用激励作用管理和领导的差异传统管理者VS现代
基于学习地图的人才培养体系与组织发展(V4.0)…
人气： 679
课程评分:
开课时间：2020-05-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蓝旻
课程分类：人力资源
关键字：学习地图；学习路径图,人才库建设,关键人才,岗位画像 人才发展的核心手段和方法(七)学习地图在人才与组织发展的应用1、人才盘点与应用2、人才培养大数据分析3、组织的人工智能
供应链计划管理
人气： 560
课程评分:
开课时间：2020-04-27 09:30 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥6680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：供应链,计划管理,生产计划,物料计划 供应链计划管理 1. 重塑供应链计划的地位* 预见、规划、检查、调整、评估、持续改善的上升循环* 供应链计划——供应链管…
光谱分析培训考证-2020年光谱分析人员操作证-…
人气： 1330
课程评分:
开课时间：2020-04-24 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥2580元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：知名大学教授
课程分类：职业技能
关键字：光谱分析,光谱证,光谱操作证,光谱仪操作,光谱实操培训 日常维护7、 iCAP6000&7000在行业中的应用介绍；8、ATC001原子发射光谱分析技术考核与培训大纲讲
采购必备的合同管理与风险防范
人气： 135
课程评分:
开课时间：2020-04-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：胡老师
课程分类：采购管理
关键字：合同管理,风险防范,管理培训,绩效 标通过案例，就实际采购合同管理中普遍存在的法务问题与需求，引用国际公认的采购战略战术，从采购的实战角度出发，帮助学员理解
心理学在人事管理中的运用
人气： 514
课程评分:
开课时间：2020-04-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：广东 珠海市
授课讲师：张婴文
课程分类：心理学
关键字：心理学,人事,心理,结构化面试 心理学在人事管理中的运用 第一模块心理学概览心理学是研究什么？心理学的学科分支心理学的研究方法与常用名词第二模块心理测评…
高效物流管理
人气： 177
课程评分:
开课时间：2020-04-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家团
课程分类：物流管理
关键字：供应链,供应商管理,采购管理,计划管理 的数据•可供选择的模型•决策支持系统7.信息系统在物流中的应用•MRP内在逻辑•DRP对MRP的补充•ERP与供应链管理
高效物流管理
人气： 227
课程评分:
开课时间：2020-04-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：专家团
课程分类：物流管理
关键字：供应链,供应商管理,采购管理,计划管理 的数据•可供选择的模型•决策支持系统7.信息系统在物流中的应用•MRP内在逻辑•DRP对MRP的补充•ERP与供应链管理
定向提升：Excel公式函数与数据透视表
人气： 243
课程评分:
开课时间：2020-04-15 09:30 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥2280元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：excel,人事,行政,数据库 el公式函数与数据透视表 1. 一步到位：公式函数从基础到运用* 公式、函数的概念理解* 重中之重：引用* 全新角度看函
高效的管理沟通技巧训练
人气： 584
课程评分:
开课时间：2020-04-11 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：领导力
关键字：管理沟通,沟通,高效沟通,管理者 高效沟通与管理制度的推进落实流程与标准设计的实践和案例学以致用、行动计划沟通实战演练后续行动计划 管理沟通,沟通,高效沟
关键人才选拔与赋能设计
人气： 1191
课程评分:
开课时间：2020-04-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：龙平
课程分类：领导力
关键字：设计,自我激励,员工,管理者 1、企业生命周期的阶段性特性和问题诊断2、中国民营企业人才使用的四个典型周期3、初创型企业的突破型人才配置方法4、成长型
中高层经理管理技能与领导力研修
人气： 1198
课程评分:
开课时间：2020-04-10 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：领导力
关键字：中高层,管理技能,角色定位,中层经理 升哪方面管理能力:计划、沟通、团队、激励、控制…?第二部分通用管理技能提升专题研修模块一、目标设定与目标管理q关于目标管
中层经理通用管理技能训练
人气： 589
课程评分:
开课时间：2020-04-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：领导力
关键字：中层经理,管理技能,角色定位,管理者 中层经理通用管理技能训练 第一部分  认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理q管理的基本含义q管理的基本要素q领导…
PMC生产计划与物料控制管理
人气： 199
课程评分:
开课时间：2020-03-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：江苏 昆山市
授课讲师：赵老师
课程分类：
关键字：pmc,生产计划,物料控制,制造业 PMC、采购、财务、仓储、资材及库存管理等部门经理【课程费用】3800元/人(含授课、教材、午餐、茶点和税费)【报名热
战略绩效管理与绩效改进
人气： 196
课程评分:
开课时间：2020-03-27 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王老师
课程分类：人力资源
关键字：绩效管理,绩效,现代企业,人力资源管理 进 引言作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学的绩效管理和激励制度，以最大限
《高效招聘甄选技巧》
人气： 1102
课程评分:
开课时间：2020-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：葛军
课程分类：人力资源
关键字：招聘,需求分析,人事,主管 破冰：1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培训方式。2.进行团队分组，确定每组的队长、队名
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