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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
运用IE技术改善生产效率
人气： 467
课程评分:
开课时间：2015-02-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：生产管理
关键字：生产管理,IE技术,生产效率 技术改善生产效率 课程概述本课程时长为2天。IE是全世界公认的提高效率、降低成本的最有效工具。 企业均希望将资源充分利用
VDA6.3过程审核
人气： 266
课程评分:
开课时间：2015-01-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：资深讲师
课程分类：质量管理
关键字：过程审核,iso,ts16949,制造业 训概述过程审核是汽车工业OEM在ISO/TS16949中要求的一种基本的审核方法，并被各国汽车制造者所认可采用。适宜所有
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 1170
课程评分:
开课时间：2015-01-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,供应商评估,供应商管理,供应商 采购流程优化及供应商评估与管理 第一讲：供应商管理的挑战有哪些？供应商参假出事，采购方有无责任“家丑”怎么会曝光如何提升…
信息安全管理体系ISO27001认证培训
人气： 510
课程评分:
开课时间：2015-01-25 15:05 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：赵凤伟
课程分类：
关键字：管理,培训 认证培训 【ISO27001培训方案(3天)】培训主题培训目的培训内容教学方式一、信息安全概述 使学员对信息安全的需求、
采购成本降低技巧、物流优化与供应商管理
人气： 768
课程评分:
开课时间：2015-01-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：顾闻知
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,供应商管理 成本降低技巧、物流优化与供应商管理 第一讲：采购成本在组织中的重要性1.采购价格/规格与人格的三格素养；价格公式的理论性
中坚力量6堂课
人气： 570
课程评分:
开课时间：2015-01-24 02:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：薛灿宏
课程分类：人力资源,领导力,职业素养
关键字：中层干部,人力资源,中坚力量6堂课 中坚力量6堂课 第一堂课 明确自己在企业的定位1.企业的汉堡结构(高层要有决策力，基层要有行动力，中层需要执行力)2.…
安全管理与风险预防
人气： 1354
课程评分:
开课时间：2015-01-22 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：史老师
课程分类：生产管理
关键字：安全管理 险预防 ² 安全健康环保管理体系概述² 安全健康环保管理体系的策划，建立，实施和整合² 管理人员在安全管理中的职责、角色
中坚力量6堂课
人气： 625
课程评分:
开课时间：2015-01-17 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：薛灿宏
课程分类：人力资源,领导力,职业素养
关键字：中层干部,人力资源,中坚力量6堂课 中坚力量6堂课 第一堂课 明确自己在企业的定位1.企业的汉堡结构(高层要有决策力，基层要有行动力，中层需要执行力)2.…
从技术到管理：演好新角色
人气： 395
课程评分:
开课时间：2015-01-12 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4250元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：主管,员工,ie,it 从技术到管理：演好新角色 1.适应改变，克服新岗位带来的各种困难* 主管这一角色的定位特点* 同上级一起明晰岗位的责任和…
人力资源规划与预算设计
人气： 650
课程评分:
开课时间：2015-01-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘建华
课程分类：
关键字：人力资源规划,设计,人力资源战略,企业战略 源规划与预算设计 【课程大纲】1.基于业绩实现和核心能力增长的人力资源规划人力资源的两项核心职能-年度业绩实现-组织核
项目管理
人气： 415
课程评分:
开课时间：2015-01-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：杨老师
课程分类：
关键字：项目管理,管理 别学员演练项目，以便后续学以致用 了解学员对研发项目管理的基本认识，提高针对性 对从技术岗位转入管理岗位的人员进
AS9100航空航天质量管理体系内审员培训
人气： 421
课程评分:
开课时间：2015-01-07 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥1800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：姚睿
课程分类：职业技能
关键字：质量管理体系,内审员培训 员培训 AS9100标准介绍；       AS9100标准的要求和理解要点；       推行ISO9001的意义； 
技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 1029
课程评分:
开课时间：2014-12-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力 课程大纲一、案例分析讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角…
几何尺寸与形位公差(GD&T)
人气： 1021
课程评分:
开课时间：2014-12-29 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：朱永刚
课程分类：质量管理
关键字：几何尺寸,公差,GD&T,几何尺寸,几何公差,统计公差 则1)基本要素2)尺寸形体3)实体状态4)实体边界 5)公差的独立原则6)公差的相关原则 第三章：基准1)基准2)基准次
卓越五步——激活营销队伍
人气： 702
课程评分:
开课时间：2014-12-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2100元
开课地点：河北 石家庄市
授课讲师：董玉川
课程分类：销售管理
关键字：销售团队,销售人员,凝聚力,执行力 1-68072299一、培训背景销售，一个永恒又需要不断发展的话题，当您站在这个角色之上，你在带领销售团队过程中，是否遇
出口营销技巧、海外市场开发及维护管理
人气： 938
课程评分:
开课时间：2014-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈硕
课程分类：市场营销
关键字：营销管理培训,渠道建设与管理,企业市场营销 12月27-28日深圳●课程介绍: 企业在进行国际市场拓展的过程中，最大的难点就在于如何使用目前有限的企业资源进行国际
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 388
课程评分:
开课时间：2014-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,供应商评估,供应商管理,供应商 采购流程优化及供应商评估与管理 第一讲：供应商管理的挑战有哪些？供应商参假出事，采购方有无责任“家丑”怎么会曝光如何提升…
出口营销及有效获取、留住订单技巧训练高级研修班
人气： 617
课程评分:
开课时间：2014-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：出口营销及有效获取,留住订单技巧训练高级研修班 出口营销与海外客户沟通与谈判一、赢取超值海外订单，必先了解你的客户特征1、为什么中国出口商在海外贸易中总是处于被动？解决
全能型车间主任实战技能训练
人气： 278
课程评分:
开课时间：2014-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：
关键字：车间主任,制造业,主管,内训课程 能型车间主任实战技能》课程在全国推广四年以来，深受国内外企业的青睐。在全国成功举办公开课近百场次，并被很多企业引进为内训
技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力
人气： 538
课程评分:
开课时间：2014-12-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱光辉
课程分类：项目管理
关键字：与执行力,领导力,研发经理,研发质量,项目经理/产品经理 从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力 课程大纲一、案例分析讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角…
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