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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
来自华为的员工能力管理---任职资格体系建设
人气： 3278
课程评分:
开课时间：2017-05-19 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：李老师
课程分类：人力资源
关键字：任职资格,任职资格系统,任职资格体系建立,岗位说明书 管理流程3、认证判断准则4、认证频度5、结果评议6、认证的题目和测评形式1)周边调查2)笔试3)行为举证4)结构化面试5
“企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股 法…
人气： 878
课程评分:
开课时间：2017-05-19 09:00 已结束
课程时长：36小时
课程价格：￥2980元
开课地点：陕西 西安市
授课讲师：肖婷婷
课程分类：人力资源
关键字：薪酬体系,设计,绩效考核,员工 和管理人员如何制定考核指标？4、如何引入战略建立分层次的绩效目标？5、绩效工资的确定？如何通过人工成本风险控制提高企业绩
生产车间管理实战
人气： 404
课程评分:
开课时间：2017-05-18 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2880元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈和生
课程分类：生产管理
关键字：车间管理,现场管理,目视管理,5s 现场管理是细节管理5、何为车间三定6、如何开展定置管理7、目视管理、看板管理案例8、什么是5S，如何推进5S管理9、车
供应链管理
人气： 842
课程评分:
开课时间：2017-05-15 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥7950元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：吕老师
课程分类：物流管理
关键字：供应链管理,库存优化,仓库布局,供应商管理 供应链管理 我们保证所有课程按期开课，否则赔偿已付款人员所有损失。第一部分：供应链介绍 供应链的概念 内部供应链与外部供…
精益生产管理
人气： 965
课程评分:
开课时间：2017-05-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：质量三包讲师
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,沙盘模拟,5s,目视管理 模拟中学习精益的工具和意识第三模块：精益工具和方法1.5S及目视管理创建高效的工作环境创造暴露问题的机会为标准化作业做条
“企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股 法…
人气： 1168
课程评分:
开课时间：2017-05-05 09:00 已结束
课程时长：36小时
课程价格：￥2980元
开课地点：湖南 长沙市
授课讲师：肖婷婷
课程分类：人力资源
关键字：薪酬体系,设计,绩效考核,员工 和管理人员如何制定考核指标？4、如何引入战略建立分层次的绩效目标？5、绩效工资的确定？如何通过人工成本风险控制提高企业绩
大客户开发中的“诊”与“治”(1天)
人气： 607
课程评分:
开课时间：2017-04-27 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2380元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：销售管理
关键字：大客户开发,市场总监,销售经理,德鲁克 于讲师职业的热爱、对于业务的严谨务实、精益求精使他成为客户心目中拥有高度职业素养的专业培训讲师。咨询式授课 — 根据不同
工厂5S推进与目视管理
人气： 610
课程评分:
开课时间：2017-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3880元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：5s,目视管理,管理者,kpi 工厂5S推进与目视管理 一、深刻理解5S的真正意义与作用 认识我们的问题        细节决定成败        …
“企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股 法…
人气： 589
课程评分:
开课时间：2017-04-21 09:00 已结束
课程时长：36小时
课程价格：￥2980元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：肖婷婷
课程分类：人力资源
关键字：薪酬体系,设计,绩效考核,员工 和管理人员如何制定考核指标？4、如何引入战略建立分层次的绩效目标？5、绩效工资的确定？如何通过人工成本风险控制提高企业绩
精益6S与可视化工厂实践
人气： 955
课程评分:
开课时间：2017-04-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3680元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：张恒
课程分类：生产管理
关键字：6s,制造业,现场管理,目视管理 库的整顿推行  办公室的整顿推行  操作工具的整顿推行目视管理—整顿的最高境界  目视化管理定义  目视化管理
5S与目视管理推行实务
人气： 595
课程评分:
开课时间：2017-04-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：5s,目视管理 5S与目视管理推行实务 【课程大纲】1.破冰*问候、建立共同语言*课程总体结构的介绍*学员相互认识并分享以下信息：*对5…
5S与目视管理推行实务
人气： 447
课程评分:
开课时间：2017-04-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈老师
课程分类：生产管理
关键字：5s,目视管理,沟通,上市 5S与目视管理推行实务 课程目标及收益：1.建立正确的5S理念与认识2.掌握5S管理的基本原理、实施方法和工具3.认知不…
5S与目视管理推行实务
人气： 525
课程评分:
开课时间：2017-04-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈老师
课程分类：生产管理
关键字：5s,目视管理,现场管理,生产现场 5S与目视管理推行实务 1.破冰■问候、建立共同语言■课程总体结构的介绍■学员相互认识并分享以下信息：对5S的理解和认识…
“企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股 法…
人气： 563
课程评分:
开课时间：2017-04-14 09:00 已结束
课程时长：36小时
课程价格：￥2980元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：肖婷婷
课程分类：人力资源
关键字：薪酬体系,设计,绩效考核,员工 和管理人员如何制定考核指标？4、如何引入战略建立分层次的绩效目标？5、绩效工资的确定？如何通过人工成本风险控制提高企业绩
从技术走向管理高级实务 ——从研发中层的华丽转身…
人气： 1294
课程评分:
开课时间：2017-04-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：文欢林
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,领导力提升,管理者,性格 种管理方法和手段，通过成为一名成功的管理者，从而为企业的经营目标服务。内在理念认知的修炼和外在技能的持续积累是管理者走向
“企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股 法…
人气： 729
课程评分:
开课时间：2017-04-07 09:00 已结束
课程时长：36小时
课程价格：￥2980元
开课地点：贵州 贵阳市
授课讲师：肖婷婷
课程分类：人力资源
关键字：薪酬体系,设计,绩效考核,员工 和管理人员如何制定考核指标？4、如何引入战略建立分层次的绩效目标？5、绩效工资的确定？如何通过人工成本风险控制提高企业绩
精益生产
人气： 997
课程评分:
开课时间：2017-03-31 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈老师
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,jit,目视管理,tpm 业基石1、7S的起源2、推行7S的八大作用3、推行7S的八大目的4、“红牌作战”与“海报发布”5、“三定”的原则6、“定
大客户开发中的“诊”与“治”(1天)
人气： 492
课程评分:
开课时间：2017-03-30 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2380元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：销售管理
关键字：大客户开发,市场总监,销售经理,德鲁克 于讲师职业的热爱、对于业务的严谨务实、精益求精使他成为客户心目中拥有高度职业素养的专业培训讲师。咨询式授课 — 根据不同
TPM改善专家训练营
人气： 886
课程评分:
开课时间：2017-03-27 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：质量管理
关键字：tpm,tqm,管理者,目视管理 PM的发展现况 ⑤TPM的1个本质/2大体质/3大阶段/4大目标/5大支柱 ⑥TPM与TQM TPS之间的关系 ⑦TPM
“企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股 法…
人气： 437
课程评分:
开课时间：2017-03-24 09:00 已结束
课程时长：36小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：肖婷婷
课程分类：人力资源
关键字：薪酬体系,设计,绩效考核,员工 和管理人员如何制定考核指标？4、如何引入战略建立分层次的绩效目标？5、绩效工资的确定？如何通过人工成本风险控制提高企业绩
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