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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
进出口商品归类技巧及争议解决
人气： 2025
课程评分:
开课时间：2021-04-15 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：采购管理
关键字：海关,法律法规,国际贸易,外贸 进出口商品归类技巧及争议解决 课程特色：知识的系统性：把握商品归类工作重难点，全程案例教学，充分理解和掌握海关商品归类正…
HR新视野：组织发展OD与敏捷运营
人气： 383
课程评分:
开课时间：2021-04-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：白老师
课程分类：人力资源
关键字：ie,组织架构,设计,绩效 HR 总监等； 5、应对公司组织变化频繁，希望从组织发展角度系统解决问题的 HR、HR 经理、HR 总监等 · 活动纲要
大客户开发与维护策略技巧
人气： 790
课程评分:
开课时间：2021-04-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王老师
课程分类：客户服务
关键字：大客户开发,销售人员,大客户销售 场竞争高度激烈，成功的关键是与大客户建立并保持密切、牢固的关系。Ø 公司战略目标清楚，大多数管理人员却不懂得如何通过赢得
进出口通关实务与风险防范
人气： 347
课程评分:
开课时间：2021-04-15 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5000元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销
关键字：风险防范,国际贸易,研修班,贸易术语 贸易实务操作高级研修班》。通过严谨而轻松的案例教学以及紧密联系当前政治经济形势，受众学员将会从课程的学习中增强国际贸易风
《化工类与机电类商品归类专题解析与实例讲解》20…
人气： 231
课程评分:
开课时间：2021-04-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：王老师
课程分类：采购管理
关键字：HS培训,归类学习,关务培训,一诺咨询 具备一定的知识？ 中国海关从2016年下半年起至今，经历了一系列的改革。其核心内容就是“通关一体化”。海关稽查力度呈直线
KPI的有效设定技巧
人气： 413
课程评分:
开课时间：2021-04-14 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：人力资源
关键字：kpi,目标管理,绩效,平衡计分卡 战演练：部门绩效指标的设定练习3. 如何构建平衡的绩效考核体系•平衡量化与质化任务的考核•绩效指标的有效分解：强相关分析
培训需求分析与计划制定
人气： 341
课程评分:
开课时间：2021-04-14 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：培训需求,培训需求分析,培训计划,培训效果评估 容 •人力资本模型 •培训经理的角色和职责•培训计划与培训体系的构成•企业培训管理的流程2.培训需求分析常用的方法•为什
高效的销售演示技巧
人气： 444
课程评分:
开课时间：2021-04-14 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：销售管理
关键字：销售演示,销售演示技巧,销售演讲,销售介绍 高效的销售演示技巧 1 销售演示和销售过程•销售的规则•销售的障碍•为初次会面做准备 •我说什么你都要问吗 •提问的规则…
6Sigma准绿带/黄带培训 (六西格玛基本方法…
人气： 773
课程评分:
开课时间：2021-04-14 09:00 已结束
课程时长：2小时
课程价格：￥4000元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：6sigma,绿带,六西格玛,it SIPOC分析目标陈述和SMART原则财务收益第二天上午测量系统概述创建GRR工作表GRR分析过程能力概述过程能力分析C
企业劳动法规实务指导
人气： 430
课程评分:
开课时间：2021-04-12 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：人力资源
关键字：劳动法,劳动关系,人力资源管理,劳动合同法 企业劳动法规实务指导 1. 知法守法，做好劳动关系管理•新时代人力资源管理者的法律环境•为什么全面了解劳动法规至关重要•…
有效的市场计划制定技巧
人气： 466
课程评分:
开课时间：2021-04-12 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：市场营销计划,营销计划,营销策划 )•产品策略•定价策略•渠道选择•促销•4P与4C和4R的关系•营销预算6.营销组织和行动计划•营销组织机构与职责•行动
全面的绩效管理
人气： 420
课程评分:
开课时间：2021-04-12 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：人力资源
关键字：绩效管理,绩效,绩效考核,目标管理 在做绩效管理？•你知道绩效管理的真正目的吗？2. 绩效管理体系如何构建•了解一下绩效管理发展史•经验管理与科学管理•科学
项目管理者联盟国际产品经理NPDP认证培训
人气： 612
课程评分:
开课时间：2021-04-10 09:00 已结束
课程时长：36小时
课程价格：￥0元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：谢老师
课程分类：项目管理
关键字：管理者,产品经理,认证培训,产品开发,NPDP o management什么是产品组合产品组合和产品战略的关系新产品开发选择策略组合平衡产品开发资源分配产品组合管理中的
新任经理、部门主管全面管理技能提升训练
人气： 680
课程评分:
开课时间：2021-04-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：主管,管理技能,部门经理,新任经理,中层领导力 0大角色3.管理者的能力要求管理角色模型管理职责表格问题诊断系统图 第二单元：目标管理与工作管理1.目标管理：打一把同心
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 541
课程评分:
开课时间：2021-04-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：专家
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,供应商评估,流程优化,供应商管理 假，采购方应该如何防范？采购方与供应商应该建立什么样的职业关系？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？评估新供应商
高效仓储管理与工厂物料配送
人气： 484
课程评分:
开课时间：2021-04-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：专家
课程分类：物流管理
关键字：仓储管理,物料配送,运输 l《岗位职责说明书》应包括哪些内容？l物流管理的绩效考核体系。l H公司的六种仓库。lM公司物流管理的七大难度。l亚马
《项目管理》
人气： 479
课程评分:
开课时间：2021-04-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：杨老师
课程分类：项目管理
关键字：项目管理 的观点1.  为什么公司引进项目管理方法是大势所趋2.  用系统的观点来认识项目管理3.  项目管理生命周期4.  项目
企业培训体系构建与培训管理实务
人气： 423
课程评分:
开课时间：2021-04-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5180元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：培训发展
关键字：企业培训体系构建,培训管理实务,企业培训体系构建与培训管理实务 企业培训体系构建与培训管理实务 课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊…
思维导图在职场中的高级应用
人气： 760
课程评分:
开课时间：2021-04-09 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：吴老师
课程分类：职业技能
关键字：思维导图,绩效考核,策划 彻底治愈记不住、理不清、想不出的顽疾。 课程收益：1. 增强系统思维和立体思维能力(思维的层次性与联想性)2. 成为群策
技术规划与路标开发实践(上海)
人气： 97
课程评分:
开课时间：2021-04-09 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：George
课程分类：项目管理
关键字：技术规划,践标开发 1.1.3.   技术规划(TPP)与业务规划(BP)的关系：做什么和怎么做？1.1.4.   技术规划的目标1.1.
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