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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
《大客户营销管理——B to B营销操作实务》
人气： 398
课程评分:
开课时间：2016-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：何青、Ardy
课程分类：销售管理
关键字：大客户营销,项目运作,素质模型,客户关系 值链分析1)、有哪些关键环节？2)、每个关键环节的成功关键因素6、大客户营销的的独特性1)、客户的惰性2)、团队作战3)
大客户营销管理：B to B营销操作实务
人气： 336
课程评分:
开课时间：2016-04-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Julie
课程分类：销售管理
关键字：大客户营销,项目运作,素质模型,客户关系 个价值链分析1)有哪些关键环节？2)每个关键环节的成功关键因素6.大客户营销的的独特性1).客户的惰性2).团队作战3)
《大客户营销管理——B to B营销操作实务》
人气： 604
课程评分:
开课时间：2016-04-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何青、Ardy
课程分类：销售管理
关键字：大客户营销,项目运作,素质模型,客户关系 值链分析1)、有哪些关键环节？2)、每个关键环节的成功关键因素6、大客户营销的的独特性1)、客户的惰性2)、团队作战3)
任职资格体系与员工能力发展
人气： 879
课程评分:
开课时间：2016-04-15 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：范金
课程分类：人力资源
关键字：员工,人才梯队,素质模型,胜任力 养人才？如何培养后备人才梯队？2、能力管理的正本清源——厘清素质模型、胜任力、领导力、任职资格等相关概念对比分析：某IT
任职资格体系与员工能力发展
人气： 372
课程评分:
开课时间：2016-04-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：范金
课程分类：人力资源
关键字：员工,人才梯队,素质模型,胜任力 速培养人才？如何培养后备人才梯队？2、能力管理的正本清源厘清素质模型、胜任力、领导力、任职资格等相关概念对比分析：某IT
任职资格体系与员工能力发展
人气： 419
课程评分:
开课时间：2016-04-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：范金
课程分类：职业素养
关键字：员工,人才梯队,素质模型,胜任力 养人才？如何培养后备人才梯队？2、能力管理的正本清源——厘清素质模型、胜任力、领导力、任职资格等相关概念对比分析：某IT
任职资格体系与员工能力发展
人气： 776
课程评分:
开课时间：2016-04-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：范金
课程分类：人力资源
关键字：员工,人才梯队,素质模型,胜任力 养人才？如何培养后备人才梯队？2、能力管理的正本清源——厘清素质模型、胜任力、领导力、任职资格等相关概念对比分析：某IT
职位设计与职位分析
人气： 554
课程评分:
开课时间：2016-04-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3880元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：何新云
课程分类：人力资源
关键字：设计,人力资源管理,招聘,素质模型 ?撰写职位说明书的方法与工具(某公司方法介绍)8.职位与人及素质?职位设计与定岗定编?职位与人的匹配基于职位与素质进行招
互联网时代的组织变革云图
人气： 300
课程评分:
开课时间：2016-03-25 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蒋伟良
课程分类：战略管理
关键字： 总部组织职能定位 2.组织变革成功的关键 2.1.四大决定因素 2.2.七条成功原则 2.3.SUCCESS方法 2.4
DM-Marketing-《大客户营销管理——B…
人气： 444
课程评分:
开课时间：2016-03-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：专家
课程分类：客户服务
关键字：大客户营销,培训讲师,离职,素质模型 销售过程管理、组织级的团队营销作战能力、极具狼性的客户经理的素质模型、以成交为导向的销售业绩考核、快速反应的项目分析会等
《大客户营销管理——B to B营销操作实务》
人气： 237
课程评分:
开课时间：2016-03-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何青、Ardy
课程分类：销售管理
关键字：大客户营销,项目运作,素质模型,客户关系 值链分析1)、有哪些关键环节？2)、每个关键环节的成功关键因素6、大客户营销的的独特性1)、客户的惰性2)、团队作战3)
慧眼识英才--招聘与面试技巧
人气： 569
课程评分:
开课时间：2016-03-19 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 东莞市
授课讲师：专家
课程分类：人力资源
关键字：招聘,面试技巧,员工,素质模型 试过程中，常遇如下问题—— 没有清晰面试的职业行为与基本职业素养没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧没有掌握员工素质模型
新形势下工程总承包项目管理的机遇与挑战
人气： 1250
课程评分:
开课时间：2016-03-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：商业模式,管理体系,iso,质量管理体系 新形势下工程总承包项目管理的机遇与挑战 第一部分：新形势下的建设企业项目管理的发展1.1一带一路、五大理念与建设企业 …
基于胜任力素质模型的面试与招聘
人气： 1428
课程评分:
开课时间：2016-03-10 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1280元
开课地点：江苏 无锡市
授课讲师：成林
课程分类：人力资源
关键字：胜任力,素质模型,招聘,影响力 基于胜任力素质模型的面试与招聘 一、素质的层次层次：知识：指一个人对一个特定领域的了解。技能：指一个人将事情做好所掌…
人才致胜-经理人快速识人+精准面试法
人气： 574
课程评分:
开课时间：2016-03-04 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：专家
课程分类：领导力
关键字：素质模型,沟通,思维,自我管理 +精准面试法 课程中重点解答哪些问题？面试官如何问出关键项？素质模型、面试标准等，怎么落在实处？怎么问出应聘者的问题解决
基于胜任力素质模型的面试与招聘
人气： 663
课程评分:
开课时间：2016-02-17 10:25 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1280元
开课地点：江苏 无锡市
授课讲师：成林
课程分类：
关键字：胜任力,素质模型,招聘,影响力 基于胜任力素质模型的面试与招聘 一、素质的层次层次：知识：指一个人对一个特定领域的了解。技能：指一个人将事情做好所掌…
研发项目经理的软技能提升
人气： 296
课程评分:
开课时间：2016-01-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：项目经理,素质模型,角色转换,研发项目管理 升 一、案例分析二、锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？1
从技术走向管理-有效管理研发和技术团队
人气： 1707
课程评分:
开课时间：2016-01-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：关老师
课程分类：项目管理
关键字：从技术走向管理,思维,主管,素质模型 区别第二模块 专业技术人员走向管理角色转变技术人员与管理员素质模型的差异与比较1.技术人员的素质模型分析2.管理人员的
三招搞定绩效考核
人气： 318
课程评分:
开课时间：2016-01-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：谢炎
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,绩效管理,企业运营,素质模型 企业推行绩效管理系统的三大难点第二部分：绩效管理工具之一冰山素质模型 素质考核指标的建立流程(5个关键步骤)第一步：建立
三招搞定绩效考核
人气： 279
课程评分:
开课时间：2016-01-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：谢老师
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,绩效管理,企业运营,素质模型 行绩效管理系统的三大难点 第二部分：绩效管理工具之一—冰山素质模型素质考核指标的建立流程(5个关键步骤) 第一步：建
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