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舌尖上的管理艺术
课程分类:
不限
战略管理
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研发管理
销售管理
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生产管理
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不限
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近1个月
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不限
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5001-6000元
6001-15000元
课程评价:
不限
三星以上
四星以上
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ISO IEC 17025:2017实验室管理体…
人气:
475
课程评分:
开课时间:2019-03-27 09:00
已结束
课程时长:18小时
课程价格:¥4800元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:多名资深讲师
课程分类:
质量管理
关键字:
iso
,
管理体系
,
内审员培训
,
17025
,
实验室管理
系要素讲解通用要求结构要求资源要求过程要求管理方式实验室审核
组
织
实施与工作程序及内审技巧如何建立实验室质量管理体系如何编
生产制造型企业金牌班
组
长实战训练
人气:
719
课程评分:
开课时间:2019-03-23 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2380元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:周广锋
课程分类:
生产管理
关键字:
班组长
,
管理者
,
员工
,
设计
生产制造型企业金牌班
组
长实战训练 ∵〖课程大纲〗第一节:班
组
长在制造型企业中的作用1、作为一线管理者如何认知自己的角色2…
创新思维,如何利用现代IE突破现状,实施精益现场…
人气:
418
课程评分:
开课时间:2019-03-22 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4200元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:陈景华
课程分类:
生产管理
关键字:
创新思维
,
ie
,
现场改善
因只需生产3万PCS。请思考你如何规划布局生产线、如何计划和
组
织
生产?一)布局与流水线设计1、常见的六种布局2、功能性布
2019全球标杆学习高端峰会
人气:
507
课程评分:
开课时间:2019-03-22 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:淘课合作讲师
课程分类:
战略管理
关键字:
海关
餐、休息下午:13:30--14:00 马成功《如何打造超级
组
织
-构建三轮驱动的赋能型
组
织
》14:00-14:30 赵雷
研发项目管理
人气:
404
课程评分:
开课时间:2019-01-21 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3980元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:Don
课程分类:
项目管理
关键字:
研发项目管理
,
产品开发
,
项目经理
,
部门经理
什么是项目管理3) 项目管理的九大知识领域和五个过程
组
(PMI)2. 研发项目管理1) 研发项
组
织
绩
效
力-基于目标的
绩
效
管理与
绩
效
改进
人气:
789
课程评分:
开课时间:2019-01-11 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥1980元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:张老师
课程分类:
人力资源
关键字:
组织绩效力-基于目标的绩效管理与绩效改进
,
组织绩效力-基于目标的绩效管理与绩效改进培训
组
织
绩
效
力-基于目标的
绩
效
管理与
绩
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改进 培训投资:人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)
组
织
绩
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力-基…
组
织
绩
效
力-基于目标的
绩
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管理与
绩
效
改进
人气:
265
课程评分:
开课时间:2019-01-11 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥1980元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:特约老师
课程分类:
人力资源
关键字:
组织绩效力-基于目标的绩效管理与绩效改进
,
组织绩效力-基于目标的绩效管理与绩效改进培训
组
织
绩
效
力-基于目标的
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管理与
绩
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改进 《
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织
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力-基于目标的
绩
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管理与
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改进》 培训时间:2019年1月11日…
组
织
绩
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力-基于目标的
绩
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管理与
绩
效
改进
人气:
140
课程评分:
开课时间:2019-01-11 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥1980元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:讲师团
课程分类:
人力资源
关键字:
组织绩效力
组
织
绩
效
力-基于目标的
绩
效
管理与
绩
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改进 培训费用:人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)培训对象:企业…
《
组
织
绩
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力-基于目标的
绩
效
管理与
绩
效
改进》
人气:
161
课程评分:
开课时间:2019-01-11 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥1980元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:特约老师
课程分类:
人力资源
关键字:
绩效管理
《
组
织
绩
效
力-基于目标的
绩
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管理与
绩
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改进》 《
组
织
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力-基于目标的
绩
效
管理与
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改进》 培训时间:2019年1月1…
组
织
绩
效
力-基于目标的
绩
效
管理与
绩
效
改进
人气:
162
课程评分:
开课时间:2019-01-11 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥1980元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:张老师
课程分类:
人力资源
关键字:
绩效
,
绩效管理
组
织
绩
效
力-基于目标的
绩
效
管理与
绩
效
改进 课程详情《
组
织
绩
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力-基于目标的
绩
效
管理与
绩
效
改进》主讲:张女士(1月11日)…
成功的产品经理-产品经理的野蛮成长
人气:
376
课程评分:
开课时间:2018-12-27 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:Charles
课程分类:
项目管理
关键字: 6)研发项目管理7)产品运营管理8)产品运作支撑体系(流程、
组
织
、IT)9)模板分享:产品经理工作手册三、产品经理的核心
成功的产品经理-产品经理的野蛮成长
人气:
257
课程评分:
开课时间:2018-12-24 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:Charles
课程分类:
项目管理
关键字: 6)研发项目管理7)产品运营管理8)产品运作支撑体系(流程、
组
织
、IT)9)模板分享:产品经理工作手册三、产品经理的核心
情境领导力-提升
组
织
绩
效
的团队领导技术
人气:
417
课程评分:
开课时间:2018-12-20 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:李伟
课程分类:
领导力
关键字: 情境领导力-提升
组
织
绩
效
的团队领导技术 :第一单元:领导的认知1、现今社会环境的变化趋势2、新形势下的领导力需求3、领导…
情境领导力 —提升
组
织
绩
效
的团队领导技术
人气:
466
课程评分:
开课时间:2018-12-20 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:李伟
课程分类:
人力资源
关键字:
情境领导
,
绩效
,
管理者
,
思维
情境领导力 —提升
组
织
绩
效
的团队领导技术 第一单元:领导的认知 1、现今社会环境的变化趋势 2、新形势下的领导力需求…
情境领导力—提升
组
织
绩
效
的团队领导技术
人气:
304
课程评分:
开课时间:2018-12-20 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:李伟
课程分类:
领导力
关键字:
情境领导
,
绩效
,
领导力提升
情境领导力—提升
组
织
绩
效
的团队领导技术 课程大纲Syllabus团队领导力提升公开课程培训班课程背景在社会中,人是企业最…
成功的产品经理-产品经理的野蛮成长
人气:
254
课程评分:
开课时间:2018-12-20 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:Charles
课程分类:
项目管理
关键字: 6)研发项目管理7)产品运营管理8)产品运作支撑体系(流程、
组
织
、IT)9)模板分享:产品经理工作手册三、产品经理的核心
成功的产品经理-产品经理的野蛮成长
人气:
187
课程评分:
开课时间:2018-11-29 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:Charles
课程分类:
项目管理
关键字: 6)研发项目管理7)产品运营管理8)产品运作支撑体系(流程、
组
织
、IT)9)模板分享:产品经理工作手册三、产品经理的核心
成功的产品经理-产品经理的野蛮成长
人气:
204
课程评分:
开课时间:2018-11-26 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:Charles
课程分类:
项目管理
关键字: 6)研发项目管理7)产品运营管理8)产品运作支撑体系(流程、
组
织
、IT)9)模板分享:产品经理工作手册三、产品经理的核心
成功的产品经理-产品经理的野蛮成长
人气:
237
课程评分:
开课时间:2018-11-22 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:浙江 杭州市
授课讲师:Charles
课程分类:
项目管理
关键字: 6)研发项目管理7)产品运营管理8)产品运作支撑体系(流程、
组
织
、IT)9)模板分享:产品经理工作手册三、产品经理的核心
因景而异的谈判战术:采购谈判进阶2
人气:
299
课程评分:
开课时间:2018-11-19 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥5150元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:资深讲师
课程分类:
采购管理
关键字:
采购谈判
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谈判策略
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沟通
开始阶段情绪的影响* 进行简单地审核,来界定你的谈判策略*
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织
谈判流程-6Cs原则* 调整并掌握积极倾听技巧2.背景类
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