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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
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家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
中层经理之――卓越领导力的提升
人气： 1426
课程评分:
开课时间：2009-05-15 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,领导力
关键字：领导力,中层经理,中层领导力,领导力提升 用 1、心态决定事情能否成功 2、心态决定工作的绩效 3、良好的心态 可以决定你的命运二、如何建设良好
中层经理综合管理技能提升研修班
人气： 855
课程评分:
开课时间：2009-02-27 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,领导力
关键字：管理技能,中层经理,管理技能提升,中层经理管理技能 第七章、领导力提升的技巧第八章、管理沟通与关系协调第九章、高绩效团队的建设第十章、激励管理的技巧第一章、什么是管理
中层经理综合管理技能提升研修班
人气： 721
课程评分:
开课时间：2009-04-10 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,领导力
关键字：管理技能,中层经理,管理技能提升,中层经理管理技能 第七章、领导力提升的技巧第八章、管理沟通与关系协调第九章、高绩效团队的建设第十章、激励管理的技巧第一章、什么是管理
中层经理综合管理技能提升研修班
人气： 822
课程评分:
开课时间：2009-03-13 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,领导力
关键字：管理技能,中层经理,管理技能提升,中层经理管理技能 第七章、领导力提升的技巧第八章、管理沟通与关系协调第九章、高绩效团队的建设第十章、激励管理的技巧第一章、什么是管理
中层经理综合管理技能提升研修班
人气： 693
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,领导力
关键字：管理技能,中层经理,管理技能提升,中层经理管理技能 第七章、领导力提升的技巧第八章、管理沟通与关系协调第九章、高绩效团队的建设第十章、激励管理的技巧第一章、什么是管理
中层经理综合管理技能提升研修班
人气： 812
课程评分:
开课时间：2009-03-27 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,领导力
关键字：管理技能,中层经理,管理技能提升,中层经理管理技能 第七章、领导力提升的技巧第八章、管理沟通与关系协调第九章、高绩效团队的建设第十章、激励管理的技巧第一章、什么是管理
中层经理综合管理技能提升研修班
人气： 873
课程评分:
开课时间：2009-05-15 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,领导力
关键字：管理技能,中层经理,管理技能提升,中层经理管理技能 第七章、领导力提升的技巧第八章、管理沟通与关系协调第九章、高绩效团队的建设第十章、激励管理的技巧第一章、什么是管理
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 793
课程评分:
开课时间：2009-02-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,财务管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 降低采购成本及谈判技巧 课程大纲：第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？ * 消费采购与商务采购的比较 * 采购绩效
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 887
课程评分:
开课时间：2009-03-14 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,财务管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 降低采购成本及谈判技巧 课程大纲：第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？ * 消费采购与商务采购的比较 * 采购绩效
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 787
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,财务管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 降低采购成本及谈判技巧 课程大纲：第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？ * 消费采购与商务采购的比较 * 采购绩效
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 783
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,财务管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 降低采购成本及谈判技巧 课程大纲：第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？ * 消费采购与商务采购的比较 * 采购绩效
战略性绩效管理体系设计
人气： 1817
课程评分:
开课时间：2009-03-14 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：管理体系,战略 战略性绩效管理体系设计 课程大纲 一、绩效管理与企业战略●绩效管理在管理控制体系中的地位●绩效管理循环●绩效管理的七个误…
项目绩效考核与管理实务
人气： 754
课程评分:
开课时间：2009-03-12 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,拓展/其它
关键字：管理实务,绩效考核 项目绩效考核与管理实务 ● 课程大纲(2天)1、项目绩效管理的地位和作用 1.1 项目绩效考核与管理的状况 1.2 …
项目绩效考核与管理实务
人气： 804
课程评分:
开课时间：2009-04-17 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2680元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,拓展/其它
关键字：管理实务,绩效考核 项目绩效考核与管理实务 ● 课程大纲(2天)1、项目绩效管理的地位和作用 1.1 项目绩效考核与管理的状况 1.2 …
生产现场管理与改善实务培训
人气： 1407
课程评分:
开课时间：2009-03-28 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1180元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,生产管理,人力资源
关键字：改善实务,现场管理,现场管理培训 生产现场管理与改善实务培训 【主办单位】苏州东方大易管理咨询有限公司【培训名称】生产现场管理与改善实务培训【培训地点】苏…
绩效管理实务培训
人气： 1388
课程评分:
开课时间：2009-03-14 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1380元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,生产管理,客户服务,绩效管理
关键字：绩效管理,实务培训 绩效管理实务培训 【课程内容】授课方式:讲解 + 案例分析 + 互动讨论 + 提问答疑1．绩效管理观念的发展2．绩效管理…
《团队创意--思考创绩效》特训
人气： 1205
课程评分:
开课时间：2009-02-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：团队创意 《团队创意--思考创绩效》特训 一、我们今天为什么更要讲创意？(一)权威预言未来竞争的趋势(二)21世纪是“食脑”的世纪…
成功企业(老板)如何管财务
人气： 1235
课程评分:
开课时间：2009-04-10 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理,领导力,拓展/其它
关键字：财务,成功企业 3. 怎样透过会计报表看企业经营现状 4. 公司经营业绩和风险的分析和评价 二. 老板如
成功企业(老板)如何管财务
人气： 901
课程评分:
开课时间：2009-04-17 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理,领导力,拓展/其它
关键字：财务,成功企业 3. 怎样透过会计报表看企业经营现状 4. 公司经营业绩和风险的分析和评价 二. 老板如
中层管理高级研修班
人气： 729
课程评分:
开课时间：2009-03-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,拓展/其它
关键字：级研修班,中层管理 员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效 → 建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制
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