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培训受众:

人力资源经理 / 主管 / 专业人员及企业中高阶管理干部

课程收益:

传统的人事考核是着眼于过去，现代的绩效发展是着眼于员工的未来。绩效考核首重于能公平、公正、公开、客观、数据化，使个人绩效与企业目标相结合。

课程大纲:

【课程内容】
授课方式:讲解 + 案例分析 + 互动讨论 + 提问答疑
1．绩效管理观念的发展
2．绩效管理对于企业营运的重要性
3．绩效管理的各项配套支持
4．绩效考核的运作程序与过程
5．绩效考核的内容要素
6．绩效考核的工作流程
7．绩效考核的标准与指标的具体制定管理
8．绩效考核方法的分类介绍与优劣比较
9．绩效考核面谈的原则与技巧
10．如何制订和实施绩效考核基础之上的绩效改进计划
11．绩效考核有效执行的关键原则

培训师介绍：

北京国际商务学院企业工商管理EMBA
高级培训讲师
曾任职多家世界500强公司担任技术和管理岗位，如供应商质量管理、质量体系审核、制造部副理、品质部经理、工程主管、技术部经理、行政部经理、采购主管、生产主管、质量总监等职。执力于公司的提案改善和生产革新活动，以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；针对大批量生产的特点，以 PDCA、FMEA、MBF等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。长期担任制造，质量，行政，管理工作，持续改善专案管理，有丰富的制造工厂管理，品质管理，培训和项目指导经历。

授课风格：讲课生动详实，实用性强，案列实际。尤其擅长诊断式咨询服务，帮助企业解决疑难杂症，深得企业和学员欢迎。

本课程名称： 绩效管理实务培训

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