你的位置： 首页 > 公开课首页

培训机构

更多>>

培训师

更多>>

培训资料

更多>>

公开课

内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
辽宁 吉林 黑龙江 安徽 福建 江西 河南 湖北 湖南 广西 海南 重庆 四川
贵州 云南 西藏 陕西 甘肃 青海 宁夏 新疆 台湾 香港 澳门 其它
开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
研发人员的考核与激励
人气： 979
课程评分:
开课时间：2009-07-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1600元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：Richard
课程分类：生产管理,人力资源
关键字：研发,人力资源,考核激励 力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1)如何通过绩效管理的方法引导开
研发人员的考核与激励
人气： 703
课程评分:
开课时间：2009-07-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发,人力资源,考核激励 力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1)如何通过绩效管理的方法引导开
目标与绩效管理训练营
人气： 954
课程评分:
开课时间：2009-07-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：谭文平
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效管理,绩效,目标与绩效管理训练营 目标与绩效管理训练营 课程引子：凡是发展较快的企业，激励做得都比较好――某老板语录刘邦赢得天下，关键在善于发奖金加班工资…
中层管理高级研修班
人气： 824
课程评分:
开课时间：2009-07-24 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：管理 ■ 用才 ■ 留才 4、实战应用：如何与员工进行绩效面谈 5、实战讨论：中层干部对新劳动法应关注什么 6
中层管理高级研修班
人气： 738
课程评分:
开课时间：2009-07-24 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：管理 ■ 用才 ■ 留才 4、实战应用：如何与员工进行绩效面谈 5、实战讨论：中层干部对新劳动法应关注什么 6
TL9000电信行业质量管理体系内审员
人气： 1984
课程评分:
开课时间：2009-07-24 09:00 已结束
课程时长：32小时
课程价格：￥2000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：李老师
课程分类：质量管理
关键字：TL9000,电信行业质量管理体系内审员,质量管理体系 TL9000电信行业质量管理体系内审员 培训内容：TL9000产生的工业背景、目标；实施TL9000的效益、 TL900…
研发人员的考核与激励
人气： 913
课程评分:
开课时间：2009-07-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发,人力资源,考核激励 力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1)如何通过绩效管理的方法引导开
中层管理高级研修班
人气： 822
课程评分:
开课时间：2009-07-17 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：管理 ■ 用才 ■ 留才 4、实战应用：如何与员工进行绩效面谈 5、实战讨论：中层干部对新劳动法应关注什么 6
降低采购系统成本及谈判技巧实践互动
人气： 841
课程评分:
开课时间：2009-07-11 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购,成本,谈判,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 背景：在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 725
课程评分:
开课时间：2009-07-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购,谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本 国国家人才网入库备案。课程内容: 第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？ 沃尔码采购与宝洁采购有何区别？采购管理的六大绩效
研发人员的考核与激励
人气： 753
课程评分:
开课时间：2009-06-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1600元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：Richard
课程分类：人力资源
关键字：研发,人力资源,考核激励 力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1)如何通过绩效管理的方法引导开
中层管理高级研修班
人气： 720
课程评分:
开课时间：2009-06-26 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：管理 ■ 用才 ■ 留才 4、实战应用：如何与员工进行绩效面谈 5、实战讨论：中层干部对新劳动法应关注什么 6
基于胜任素质的双面神绩效管理
人气： 1690
课程评分:
开课时间：2009-06-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,项目管理,领导力,绩效管理
关键字：绩效,胜任素质 基于胜任素质的双面神绩效管理 【课程背景】传统的绩效管理体系，常常只是告诉员工工作的目标以及达成目标以后会有的激励，却没…
研发人员的考核与激励
人气： 808
课程评分:
开课时间：2009-06-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1600元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：Richard
课程分类：人力资源
关键字：研发,人力资源,考核激励 力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1)如何通过绩效管理的方法引导开
降低采购系统成本及谈判技巧实践互动
人气： 775
课程评分:
开课时间：2009-06-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购,成本,谈判,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 背景：在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应
降低采购系统成本及谈判技巧实践互动
人气： 822
课程评分:
开课时间：2009-06-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,职业素养
关键字：谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本,采购成本与谈判技巧 背景：在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 806
课程评分:
开课时间：2009-06-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购,谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本 国国家人才网入库备案。课程内容: 第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？ 沃尔码采购与宝洁采购有何区别？采购管理的六大绩效
中层管理高级研修班
人气： 766
课程评分:
开课时间：2009-06-19 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：管理 ■ 用才 ■ 留才 4、实战应用：如何与员工进行绩效面谈 5、实战讨论：中层干部对新劳动法应关注什么 6
中层管理高级研修班
人气： 862
课程评分:
开课时间：2009-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：中层管理,高级研修班 乏术？ 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？ 为什么…… 今天的中层干部，正承受着
研发及技术人员绩效考核与激励系统
人气： 1033
课程评分:
开课时间：2009-06-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：人力资源,项目管理,领导力
关键字：研发,绩效考核 研发及技术人员绩效考核与激励系统 第一部分： 案例分析1、分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案 例中各承…
首页 上一页 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 下一页 尾页
展开其他页码
公开课课程分类