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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
卓越管理者的人才管理技能提升
人气： 292
课程评分:
开课时间：2012-04-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：钱庆涛
课程分类：领导力
关键字：领导力,领导力培训,管理,管理培训 应用案例分享：华为基层管理干部培养计划3.通过培训实现员工业绩提升——关注骨干员工提升如何界定和明确部门员工的培训需求与
卓越管理者的人才管理技能提升
人气： 320
课程评分:
开课时间：2012-04-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：钱庆涛
课程分类：领导力
关键字：领导力,领导力培训,管理,管理培训 应用案例分享：华为基层管理干部培养计划3.通过培训实现员工业绩提升——关注骨干员工提升如何界定和明确部门员工的培训需求与
研发人员的考核与激励
人气： 932
课程评分:
开课时间：2012-01-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：生产管理,人力资源,项目管理
关键字：研发,研发人员,考核,激励 角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？3.这个案例中体现了哪
研发人员的考核与激励
人气： 931
课程评分:
开课时间：2012-01-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：生产管理,人力资源,项目管理
关键字：研发,研发人员,考核,激励 角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？3.这个案例中体现了哪
研发人员的考核与激励
人气： 488
课程评分:
开课时间：2012-03-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：生产管理,人力资源,项目管理
关键字：研发,研发人员,考核,激励 角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？3.这个案例中体现了哪
研发人员的考核与激励
人气： 614
课程评分:
开课时间：2012-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：生产管理,人力资源,项目管理
关键字：研发,研发人员,考核,激励 角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？3.这个案例中体现了哪
研发人员的考核与激励
人气： 523
课程评分:
开课时间：2012-03-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：生产管理,人力资源,项目管理
关键字：研发,研发人员,考核,激励 角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？3.这个案例中体现了哪
研发项目管理工具与模版
人气： 886
课程评分:
开课时间：2012-01-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Don
课程分类：生产管理,项目管理,研发项目管理
关键字：研发,研发项目,研发项目工具,研发项目模板,研发项目工具与模板 和个人修养3.结构化的产品开发流程 4.研发项目的团队建设和绩效管理5.项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理 研发,研
研发项目管理工具与模版
人气： 813
课程评分:
开课时间：2012-01-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Don
课程分类：生产管理,项目管理,研发项目管理
关键字：研发,研发项目,研发项目工具,研发项目模板,研发项目工具与模板 和个人修养3.结构化的产品开发流程 4.研发项目的团队建设和绩效管理5.项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理 研发,研
多渠道时代的客户中心运营与创新
人气： 1164
课程评分:
开课时间：2012-01-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5280元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：史雁军
课程分类：战略管理
关键字：客户中心,运营 分析应用技巧•多渠道客户中心运营报表的内容与技巧8 客户中心绩效管理与考核体系•如何构建合理的客户中心绩效体系•如何设定
卓越管理者的人才管理技能提升
人气： 1409
课程评分:
开课时间：2012-04-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：钱老师
课程分类：人力资源
关键字：非人力资源经理的人力资源管理 应用案例分享：华为基层管理干部培养计划3.通过培训实现员工业绩提升——关注骨干员工提升如何界定和明确部门员工的培训需求与
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 1116
课程评分:
开课时间：2012-03-16 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 时间地点： 2012年03月16-18日 深圳 2012年03月22-2…
突破薪酬与绩效管理的瓶颈
人气： 711
课程评分:
开课时间：2012-04-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：高老师
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：人力资源,人事,人事培训,人力资源培训 突破薪酬与绩效管理的瓶颈 【课程大纲】一、人力资源管理核心：绩效管理 1.从主管角度重新了解绩效2.平衡计分卡(BSC,…
绩效管理
人气： 512
课程评分:
开课时间：2012-07-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：叶老师
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：人力资源,人事,人事培训,人力资源培训 绩效管理 【课程描述】企业生存的关键是要有良好的效益，组织与团队的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是绩效管理…
人力资源经理的绩效管理实战
人气： 322
课程评分:
开课时间：2012-02-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蒋伟良
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：人力资源,人事,人事培训,人力资源培训 人力资源经理的绩效管理实战 绩效管理是企业管理的核心，可以为公司塑造高绩效的企业文化、流程及高绩效的团队和个人，从而为公…
人力资源经理的绩效管理实战
人气： 555
课程评分:
开课时间：2012-07-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蒋伟良
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：人力资源,人事,人事培训,人力资源培训 人力资源经理的绩效管理实战 绩效管理是企业管理的核心，可以为公司塑造高绩效的企业文化、流程及高绩效的团队和个人，从而为公…
人力资源经理的绩效管理实战
人气： 583
课程评分:
开课时间：2012-11-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蒋伟良
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：人力资源,人事,人事培训,人力资源培训 人力资源经理的绩效管理实战 绩效管理是企业管理的核心，可以为公司塑造高绩效的企业文化、流程及高绩效的团队和个人，从而为公…
新任经理/主管管理技能提升培训
人气： 608
课程评分:
开课时间：2012-02-22 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：梁老师
课程分类：领导力
关键字：中层管理 极主动的态度3. 转变你的思维定势4. 转变你的思维定势三．绩效导向带动员工发展1. 绩效的基本含义2. 员工发展的三要
“5步二十法”战略执行管理
人气： 580
课程评分:
开课时间：2012-04-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：闻老师
课程分类：战略管理
关键字：总裁办/企管/计划发展/人力资源/经营管理/计划财务部 基础是有流程，战略执行的三个脱节经营目标制定计划预算制定岗位绩效考核企业管理的“盲、茫、忙”第二部分：理解管理工具 管理
“5步二十法”战略执行管理
人气： 1053
课程评分:
开课时间：2012-04-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：闻老师
课程分类：战略管理
关键字：总裁办/企管/计划发展/人力资源/经营管理/计划财务部 基础是有流程，战略执行的三个脱节经营目标制定计划预算制定岗位绩效考核企业管理的“盲、茫、忙”第二部分：理解管理工具 管理
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