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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
优秀经理——从“心”认识你的员工
人气： 740
课程评分:
开课时间：2012-06-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡育明
课程分类：领导力
关键字：领导力,员工管理,员工性格特点 优秀经理——从“心”认识你的员工 课程简介 通用电气公司的总裁杰克*韦尔奇曾经说过：“ 任何一家想竞争取胜的公司必须…
现场6S与目视化管理培训
人气： 1070
课程评分:
开课时间：2012-06-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1400元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：杨老师
课程分类：生产管理
关键字：6S,目视化管理 标准2.评价准备3.评价方法4.如何整改第八部分：6S活动的考核与改善1.考核的一般方法2.推行6S管理需要注意的一些问
苏州现场6S与目视化管理培训
人气： 932
课程评分:
开课时间：2012-06-05 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1400元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：杨老师
课程分类：质量管理
关键字：现场6S与目视化管理培训,苏州现场6S与目视化管理培训 标准2.评价准备3.评价方法4.如何整改第八部分：6S活动的考核与改善1.考核的一般方法2.推行6S管理需要注意的一些问
苏州现场6S与目视化管理培训
人气： 995
课程评分:
开课时间：2012-06-05 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1400元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：杨老师
课程分类：质量管理
关键字：现场6S与目视化管理培训,苏州现场6S与目视化管理培训 标准2.评价准备3.评价方法4.如何整改第八部分：6S活动的考核与改善1.考核的一般方法2.推行6S管理需要注意的一些问
绩效为纲，如何用好考核、辅导、激励与组织提升
人气： 609
课程评分:
开课时间：2012-06-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效管理,绩效考核辅导,绩效激励 绩效为纲，如何用好考核、辅导、激励与组织提升 一、培训背景全球经济危机日益加深，市场环境不断恶化，运营风险与战略风险持续…
绩效为纲，如何用好考核、辅导、激励与组织提升
人气： 497
课程评分:
开课时间：2012-06-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效管理,绩效考核辅导,绩效激励 绩效为纲，如何用好考核、辅导、激励与组织提升 一、培训背景全球经济危机日益加深，市场环境不断恶化，运营风险与战略风险持续…
最佳商业模式设计、创新与转型
人气： 633
课程评分:
开课时间：2012-06-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：金超
课程分类：战略管理
关键字：战略管理,商业模式,盈利系统,行业瓶颈,整合资源 最佳商业模式设计、创新与转型 我们不仅帮您 洞察行业商业模式，还帮您 掌握商业模式设计的方法！我们不仅共享 商业模式设计…
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 238
课程评分:
开课时间：2012-06-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购,采购流程,采购培训,采购管理 如何提升我们的采购职业能力？如何建立采购绩效考核制度？第二讲：如何优化采购运作流程？采购管理的基本流程是
TTT讲师速成魔鬼训练营
人气： 703
课程评分:
开课时间：2012-06-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：任天行
课程分类：人力资源
关键字：TTT TTT讲师速成魔鬼训练营 课程形式：1、颠覆传统TTT培训方式，摒弃了华而不实的空洞的理论讲解，全部以情景实战训练为主，…
人力资源管理高级研修班
人气： 907
课程评分:
开课时间：2012-06-01 09:00 已结束
课程时长：120小时
课程价格：￥19800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘启明,叶小涛,…
课程分类：人力资源,MBA/总裁班
关键字：人力资源 官的职业规范与应对技巧； 结构化面试的步骤及技巧；如何考察人的素质； 行为实践访谈技术； 实用面试(面谈
降低采购成本流程优化及谈判技巧实战训练
人气： 457
课程评分:
开课时间：2012-05-31 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购 在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给
企业招聘、绩效考核与薪酬管理实战特训班
人气： 932
课程评分:
开课时间：2012-05-30 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1280元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：May Yang
课程分类：
关键字：招聘,绩效,薪酬 企业招聘、绩效考核与薪酬管理实战特训班 有效招聘与选材――基于行为事件的面试技术一、成功招聘经理有责，有效选材对你很重要…
产品市场管理——产品战略与路标规划
人气： 687
课程评分:
开课时间：2012-05-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Charles
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,竞争分析,产品市场定位,产品市场管理 产品市场管理——产品战略与路标规划 培训费用：4000元/两天 *买一赠一,不再打折” ,单独一人收费2600元。(含…
绩效为纲，如何用好考核、辅导、激励与组织提升
人气： 520
课程评分:
开课时间：2012-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：河北 秦皇岛市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效管理,绩效考核辅导,绩效激励 绩效为纲，如何用好考核、辅导、激励与组织提升 一、培训背景全球经济危机日益加深，市场环境不断恶化，运营风险与战略风险持续…
绩效为纲，如何用好考核、辅导、激励与组织提升
人气： 425
课程评分:
开课时间：2012-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：内蒙古 呼和浩特市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效管理,绩效考核辅导,绩效激励 绩效为纲，如何用好考核、辅导、激励与组织提升 一、培训背景全球经济危机日益加深，市场环境不断恶化，运营风险与战略风险持续…
绩效为纲，如何用好考核、辅导、激励与组织提升
人气： 490
课程评分:
开课时间：2012-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：山东 济南市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效管理,绩效考核辅导,绩效激励 绩效为纲，如何用好考核、辅导、激励与组织提升 一、培训背景全球经济危机日益加深，市场环境不断恶化，运营风险与战略风险持续…
从市场需求到产品规划
人气： 783
课程评分:
开课时间：2012-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘铭
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,营销培训 产品线业务策略，制定合适的KPI产品管理责任人(产品经理)的考核产品开发团队责任人(项目经理)的考核产品规划行动：一场运
沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设…
人气： 662
课程评分:
开课时间：2012-05-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,KPI指标,BSC体系构,绩效结果,薪酬设计 沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设计特训营 课程费用：2800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)课程…
现代企业薪酬绩效体系深化改革和工资新法解读”高级…
人气： 772
课程评分:
开课时间：2012-05-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：薪酬体系设计,绩效考核 效的内部控制系统，实现有效的监督和激励。结合国内外常用的绩效考核管理与薪酬体系的设计，明确要求我国企业对成员企业绩效考核
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 336
课程评分:
开课时间：2012-05-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,人事培训,薪酬设计 计：引子 1、薪酬在人力资源价值链的位置； 2、薪酬设计需要考虑的问题： 内部公平； 外部公平； 内部
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