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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
一箭洞穿管理-新中层八项管理真经
人气： 709
课程评分:
开课时间：2017-03-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：课程设计,角色认知,影响力,高绩效 学员分组，4-6组 课程设计：第一章、管理认知与启蒙第二章、角色认知与转换  第三章、工作时间整理术  第四章、高执工作
领导力教练7步法
人气： 231
课程评分:
开课时间：2017-03-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：方光华
课程分类：领导力
关键字：沟通,管理者,角色认知 我们好像老是请错人，为什么？用对人与选对人孰重要2、案例4：角色认知(实践去掌握伙伴特质)3、讨论：你是否曾提拔过不合适
世界咖啡馆：SPDCA-卓越管理者的五项修炼
人气： 741
课程评分:
开课时间：2017-03-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：周希奇
课程分类：领导力
关键字：管理者,五项修炼,角色定位,管理团队 五项修炼 课程大纲：课程导入：相互认知与融合修炼一：管理者的角色定位1.管理是什么(1)管事(2)理人2.管理者的工作模
一箭洞穿管理——新中层八项管理真经
人气： 318
课程评分:
开课时间：2017-03-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：冉云帆
课程分类：领导力
关键字：其它,心理学,课程设计,角色认知 训费、发票、午餐、结业证书、学习辅助用品)课程背景：从历史的角度看，管理学仍旧是一个非常年轻的学科还不到100年，且大部
一箭洞穿管理-新中层八项管理真经
人气： 181
课程评分:
开课时间：2017-03-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：质量三包讲师
课程分类：领导力
关键字：设计,绩效,角色认知,管理者 控制个人工作方法预算与预算编制绩效评估系统的垃圾处理第二章、角色认知与转换在走向管理的过程中，如果要做一个适应时代发展的
一箭洞穿管理新中层八项管理真经
人气： 186
课程评分:
开课时间：2017-03-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：冉云帆讲
课程分类：领导力
关键字：其它,心理学,课程设计,角色认知 一箭洞穿管理新中层八项管理真经 课程背景：从历史的角度看，管理学仍旧是一个非常年轻的学科—还不到100年，且大部分发展是…
一箭洞穿管理：新中层八项管理真经
人气： 254
课程评分:
开课时间：2017-03-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：冉老师
课程分类：领导力
关键字：设计,绩效,角色认知,管理者 控制个人工作方法预算与预算编制绩效评估系统的垃圾处理第二章、角色认知与转换在走向管理的过程中，如果要做一个适应时代发展的
世界咖啡馆：SPDCA卓越管理者的五项修炼
人气： 1191
课程评分:
开课时间：2017-03-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：周希奇
课程分类：领导力
关键字：管理者,五项修炼,角色定位,管理团队 越管理者的五项修炼 课程导入：相互认知与融合修炼一：管理者的角色定位1.管理是什么(1)管事(2)理人2.管理者的工作模
向华为学管理之：研发项目管理工具与模板
人气： 579
课程评分:
开课时间：2017-03-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,产品开发,沟通,角色定位 其运作模式及四大实施条件19.跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求1).项目组的N大金刚2).重要角色
新经理管理才能训练
人气： 564
课程评分:
开课时间：2017-03-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：彭程
课程分类：领导力
关键字：管理者,思维,沟通,员工 训练 【课程结构及纲要】第一讲：管理的认识管理的意义管理者的角色管理者的功能管理者的任务管理者应有的基本态度与意识第二讲
互联网创新思维与服务营销之道 —知名互联网企业园…
人气： 366
课程评分:
开课时间：2017-03-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：吴文巍
课程分类：战略管理
关键字：互联网,创新思维,服务营销,研修班 互联网创新思维与服务营销之道 —知名互联网企业园区考察研修班 备注 第1天参观考察，第2天培训研讨； 小班制，限招35人…
CQI-9 热处理
人气： 3886
课程评分:
开课时间：2017-03-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：老师
课程分类：质量管理
关键字：培训师,ts16949,策划,仪器 CQI-9 热处理 一、培训项目说明 1. 培训师自我介绍 2. 培训时间安排、内容大纲和注意事项 …
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营
人气： 566
课程评分:
开课时间：2017-03-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：内训,秘书,职业资格,行政管理 为：初级秘书、文员不就是端茶倒水，接听电话，就是个“万金油”角色；第二种认为：吃年轻饭，混日子；第三种可是个有心人，知道
建立劳动用工风险防范体系
人气： 932
课程评分:
开课时间：2017-03-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：李老师
课程分类：行政/法规
关键字：风险防范,劳动合同,劳动关系,劳动合同法 建立劳动用工风险防范体系 课程内容：第一部分：劳动合同劳动关系管理面临的新形势和挑战1、《劳动合同法》颁布实施以来，劳动…
精益生产之VSM价值流分析与改善实操班
人气： 628
课程评分:
开课时间：2017-03-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：张老师
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,客户需求,供应链,战略规划 善整体计划3.事务型处理流程价值流改善事务型流程改善(价值流角度)事务处理流程优化及再造练习一：建立基于前面练习案例的价
人力成本分析与管控
人气： 1397
课程评分:
开课时间：2017-03-24 09:00 已结束
课程时长：2小时
课程价格：￥3240元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：HELEN ZH…
课程分类：人力资源
关键字：成本分析,人力资源,绩效,管控 人力成本分析与管控       如何开展人力成本分析与管控是人力资源经理需要重点关注的内容，因为人力成本不单事关公司的整…
“企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股 法…
人气： 437
课程评分:
开课时间：2017-03-24 09:00 已结束
课程时长：36小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：肖婷婷
课程分类：人力资源
关键字：薪酬体系,设计,绩效考核,员工 “企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股 法律风险防范”操作实务研讨班 第一部分：供给侧改革下企业复合型薪酬方案调整…
从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力
人气： 312
课程评分:
开课时间：2017-03-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理(背景、原因)2
RDM056 从技术走向管理
人气： 318
课程评分:
开课时间：2017-03-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：战略管理
关键字：从技术走向管理,角色定位,角色转换,素质模型 讨论：技术走向管理的烦恼二、        从技术走向管理的角色定位和角色转换1.     为什么要从技术走向管理(背景
从技术走向管理
人气： 253
课程评分:
开课时间：2017-03-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱光辉
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,角色定位,角色转换,素质模型 案例分析1、讨论：技术走向管理的烦恼 二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1、为什么要从技术走向管理(背景、原因)2
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