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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力
人气： 354
课程评分:
开课时间：2017-02-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理(背景、原因)2
怎样当好研发项目经理—研发项目经理的软技能提升
人气： 313
课程评分:
开课时间：2017-02-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：项目经理,素质模型,角色转换,研发项目管理 定位、职责与素质模型1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？1).从专注于技术变为关注项目2).自己做好事情到
怎样当好研发项目经理-研发项目经理的软技能提升
人气： 571
课程评分:
开课时间：2017-02-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曾学明
课程分类：领导力
关键字：项目经理,素质模型,角色转换,研发项目管理 素质模型1.      走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？1). 从专注于技术变为关注项目2). 自己做好事
研发项目经理的软技能提升——怎样当好研发项目经理
人气： 723
课程评分:
开课时间：2017-02-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曾学明
课程分类：领导力
关键字：项目经理,素质模型,角色转换,研发项目管理 定位、职责与素质模型1、走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？1)、从专注于技术变为关注项目2)、自己做好事情到
中高层管理者的八项修炼
人气： 741
课程评分:
开课时间：2017-02-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：聂老师
课程分类：领导力
关键字：中高层,管理者,自我管理,角色认知 中高层管理者的八项修炼 第一部分 自我管理一、管理与角色认知1.从专业走向管理后，如何实现角色转换？2.管理的目的是什么…
通用项目管理实战操作
人气： 297
课程评分:
开课时间：2017-02-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：钟老师
课程分类：项目管理
关键字：培训需求,项目经理,角色认知,精细化管理 通用项目管理实战操作 第一天上午：培训需求汇总分析、项目经理角色认知、项目管理认知第一天下午：项目管理要点：五大过程之启…
怎样当好研发项目经理：研发项目经理的软技能提升
人气： 527
课程评分:
开课时间：2017-02-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理
关键字：项目经理,素质模型,角色转换,研发项目管理 定位、职责与素质模型1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？1).从专注于技术变为关注项目2).自己做好事情到
PMC生产计划与物料控制
人气： 2681
课程评分:
开课时间：2017-02-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师 乔先生
课程分类：生产管理
关键字：PMC,生产计划 PMC生产计划与物料控制 1、生产计划基础 (1)企业计划的五个层次(2)生产计划的内容与功能 (3)如何建立高效生产计…
突发性劳资事件的预警与应急处置
人气： 917
课程评分:
开课时间：2017-02-26 09:00 已结束
课程时长：1小时
课程价格：￥3500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：罗欣
课程分类：人力资源
关键字：劳动法,规章制度,员工关系,沟通 突发性劳资事件的预警与应急处置 一、管理层必须了解的劳动法基本原则(一)用人单位的“弱势”地位1.  生产经营冲击2. …
《管理者角色认识与下属辅导》
人气： 1528
课程评分:
开课时间：2017-02-25 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥980元
开课地点：福建 福州市
授课讲师：章利勇
课程分类：领导力
关键字：管理者,角色认知,角色定位,员工 《管理者角色认识与下属辅导》 一、前言培训在于改变人们的习惯当前人们的工作状态当前人们的工作习惯揭示企业管理的本质二、管…
EHS工厂安全管理
人气： 317
课程评分:
开课时间：2017-02-25 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1960元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：ehs,安全管理,安全生产,管理者 里希事故理论(4)职业安全健康费用模型3、企业EHS管理者的角色认知与定位专职主任、经理的职责，领导、负责人与部门管理的
中山三标(质量、环境、职业健康安全)内审员培训班
人气： 813
课程评分:
开课时间：2017-02-25 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥1500元
开课地点：广东 中山市
授课讲师：待定
课程分类：职业技能
关键字：质量,环境,职业健康安全内审员培训,三标内审员培训 中山三标(质量、环境、职业健康安全)内审员培训班 第一单元 ISO9001：2015质量管理体系标准的要求与理解质量管理…
逆势增长-萧条期撬动市场的9大超级营销策略
人气： 1957
课程评分:
开课时间：2017-02-25 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：安徽 合肥市
授课讲师：司马剑明
课程分类：市场营销
关键字：营销策略,设计,互联网 逆势增长-萧条期撬动市场的9大超级营销策略 课程大纲：策略一  组织篇——通过整合营销主体实现结构性增长逆势增长落地工具…
PMC生产计划与物料控制
人气： 270
课程评分:
开课时间：2017-02-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王老师 乔先生
课程分类：生产管理
关键字：PMC,生产计划 PMC生产计划与物料控制 1、生产计划基础 (1)企业计划的五个层次(2)生产计划的内容与功能 (3)如何建立高效生产计…
生产计划与物料控制PMC实务
人气： 424
课程评分:
开课时间：2017-02-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,物料控制,pmc,组织架构 第一课、銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理1)生産計划角色和定位——订单总导演／总指挥——华为生产计划制度和流程决
投融资风险防范
人气： 617
课程评分:
开课时间：2017-02-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥9800元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：战略管理
关键字：投融资,风险防范,融资,设计 投融资风险防范 课程大纲： 第一单元：企业资本价值反思与实现企业成本反思---成本降低空间和模式企业资本反思---产业资…
APR模型之：成功班组长实战与提升
人气： 983
课程评分:
开课时间：2017-02-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：彭程
课程分类：生产管理
关键字：班组长,角色认知,现场管理,5s APR模型之：成功班组长实战与提升 一、班组长在制造企业中的角色1、 班组长的现状2、 什么叫干部？3、 班组长的四大角…
APR模型之：成功班组长实战与提升
人气： 708
课程评分:
开课时间：2017-02-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：彭程老师
课程分类：职业素养
关键字：班组长,角色认知,现场管理,5s APR模型之：成功班组长实战与提升 一、班组长在制造企业中的角色1、 班组长的现状2、 什么叫干部？3、 班组长的四大角…
团队复制特训营
人气： 622
课程评分:
开课时间：2017-02-24 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥19800元
开课地点：辽宁 大连市
授课讲师：钟承恩
课程分类：领导力
关键字：家庭,团队管理,管理者,角色定位 兵致敬会、冠军分享会等)：5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位。四、人员招聘培训系统——－选种子、施对肥1、招聘前
MTP八项核心管理技能
人气： 1497
课程评分:
开课时间：2017-02-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3880元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：mtp,管理技能,管理者,角色定位 MTP八项核心管理技能 第一讲管理者在组织中的角色定位1、企业中层的作用   1)定位“您”的目标与角色   2)高层对…
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